柳施施走后，沈林接着跟陈婧讨论五大制片方逼迫院线的事。
“您真以为几家制作方给院线发几个通知，这事就算完了？”
陈婧小声道：“其实现在做影院利润率还是挺高的，我们这几年差不多做了一百多家影院，基本三年就能回本，年利润率达到40%以上…”
嘉禾影院在一线城市都是走的都是高级影院模式，比方说北京、上海兴建了七座五星级的影院，银幕数量都在二十个左右，规格都是顶配。
二线则以八到十二的中型为主；
三线小城更多是六厅…
插一句，嘉禾院线主要是直营，不搞加盟模式，发展重点也是二三线城市…
未来三年会建造大概200家影院，之后就以收购为主，保证银幕数量排名全国院线前十名。
一般来说，做影院，六个厅左右的，前期投入在400万上下——每年的运营成本按200万计算…
成本算好了，咱们算利润：六个厅，就算600个座位，按照平均每场10%的上座率，一天放6场，也就是总的60%的上座率，也就是360个座位票钱，一般一场电影平均票价35，这样一天的票房收益就是，一年下来就是450万左右，影院能拿到票房的47%，也就是220万左右…
看起来不赚钱啊…
但你别忘了还有影院广告、各大片方的宣传投入，爆米花、娃娃机很赚钱的！
假如平均每天影院按360个座位的人流量来计算，每个人平均消费10块钱饮料和爆米花这些，就按利润8块来算，一天利润2500左右，一年就是100万。
娃娃机一年算下来几十万的利润是随便有的，然后周边商品售卖再来几十万利润，一年下来200万可以赚到…
所以，10年～18年，这八年，是影院最好的时候！
因为这八年，单块银幕的年产出最低也有85万，也就是说，
真的是躺着赚钱！
所以，陈婧是支持院线让步的…
她接着道：“市场博弈嘛，从现有情况看，制片方投资拍电影占了很大的成本，万一票房不好，分的还少，制片方确实承担较大的风险…”
“万一上面出手呢？”
“怎么可能？电影市场加一块才不到200亿的市场，上面没兴趣的！”
“院线养活了多少人？百万漕工所系有那么容易消解的？”
“但这次中影也加入了！”
“没用，总局不发话，谁说都没用！”
上头是站院线的，因为银幕数量属于政绩之一——否则，电影局也不会下发《关于加快电影院建设促进电影市场繁荣发展的意见》，明确提出鼓励影院投资建设，银幕数量超8万块。
为什么是八万？
难道是因为全国城镇人口8亿，每万人1块银幕，刚好8万块银幕？
如果制定政策为院线本身考虑，是不是应该把方向定为大幅度提升现有银幕的收益，而不是大幅度提高银幕数量？
不知道，不敢多说…
不过，这是制片方最后的机会，因为从明年开始，电影市场正式进入黄金时代，每个月都有好片子上映…
陈婧犹豫一下，然后问：“那我们这次不说话？”
“咱们…”
沈林也有点犹豫，时光传媒作为业内领头羊，出头是肯定要出的，但是，他也不相信擅长背刺的华宜…
原时空就是，五大发行方为了提高分成跟十三家院线开战的时候，华宜带着《一九四二》最先跑路，导致五大发行方联盟瓦解，在那之后再没有哪个发行方敢再跟院线叫板！
他太了解这帮人是什么样的了！
问题来了，如果不表态，时光传媒的业内地位怎么办？
想了想，沈林道：“这样吧，你发一个声明，建议阶梯式分账，票房好的，多分钱！”
陈婧眼睛一亮：“第一周45%，第二周43%，第三周41%这种？”
“…行。”
沈林本来想说超过多少亿啥的，不过这种分账方式很容易被人刷票房，还是陈婧的这种吧！
……
全球范围内，电影有三种分账模式可以选择。
其中一种就是和中国一样的固定比例分账。
第二种和以前中影统购统销的模式比较像，影院将会支付一笔费用给制片方买断影片，然后这部影片的全部票房收益就归影院所有。
第三种分账模式是阶梯式分账，北美很流行，不过北美那边制片方占优势，所以，第一周制片商可以收取80%的票房而影院只能收取20%；第二第三周在60%左右。到了第四周可能就只有20%…
但总的来说，北美那边制片厂跟院线是6:4分账模式…
咱国内正要感谢张卫平…
从35%一路拱到43%…
其实，从投资到宣传发行，全是投资方一家承担的，既然说了电影行业双赢，就应该风险共同承担…
哦，你仗着垄断地位，躺着赚钱，我就不能反抗了？
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