群里的同事一听说新·浪要挖团队，而且还是做大家的老本行，一个个都显得非常感兴趣，在群里问刘学彬具体情况，包括新·浪目前的规划和进度，以及他们准备怎么应对牧野科技这个统治着即时通讯领域的新秀。
刘学彬说：“太具体的事情我也不是很清楚，他们现在这个项目还处在保密阶段，具体内容没有透露太多，不过他们的意思是可以面谈，所以我准备下周一去一趟燕京，跟他们当面聊一下。”
有人问：“刘总，如果咱们整个团队过去的话，他们能给咱们什么样的待遇？”
刘学彬说：“这个我也不确定，他们只是说能提供有竞争力的薪资待遇，但是具体是什么标准也得当面谈过后才知道。”
随即，刘学彬又发一条信息：“你们现在都找到工作了没有？如果燕京这件事情靠谱的话，你们有谁愿意去的？”
群里现在已经有六十多个人，在线的四十多个，大部分人回复的观点都是希望能够先确定薪资待遇，再考虑是否去燕京的事情，毕竟燕京距离深市太远，两千多公里的距离几乎相当于跨过了半个华夏。
刘学彬说：“那大家等我从燕京回来之后咱们再讨论吧吧，到时候我把具体情况跟大家说一下，咱们再讨论一下要不要一起过去发展的事情，虽然这是个不错的对口就业机会，但如果他们的战略定位不够清晰，怕是将来也扛不住YY的压力，如果大老远折腾过去，要不了多久他们也放弃即时通讯了，那咱们就得不偿失了。”
刘学彬说的很现实，大家也都纷纷表示没问题，刘学彬专门在群里了陈辉，说：“阿辉，我下周一到燕京，估计要待几天，有没有时间一起吃顿饭？”
陈辉说：“好啊刘总，你到了跟我联系，xxxx，这是我现在的手机号。”
“oK，到燕京跟你联系。”
陈辉说：“对了，我明天要去深市出差，如果大家没什么事情的话，咱们可以抽时间组织个聚会。”
大部分群里的同事都说没问题，陈辉到深圳随时联系，大家反正现在都闲着呢，时间大把多。
刘学彬跟大家说完新·浪Uc的情况就先下线了，陈辉也没继续在群里跟大家聊天，而是想着赶紧把新·浪的事情通知领导。
陈辉并不知道新·浪早就在酝酿Uc项目，并且原计划就是要在2002年7月中旬上线，原本新·浪的规划是很好的，他们在腾训起势的时候就已经开始开发Uc，当看到腾训这么早就开始从用户注册上收费的时候，他们便想趁着腾训瞎胡搞的当口把Uc推出去，不过项目眼看就具备了上线的条件，结果又忽然杀出了一个牧野科技。
酝酿了很久要对一个大敌发动进攻，枪炮都造好了，正准备要动手，结果对手被别人给挂了，新·浪也是这时候才发现，原来这个行业里隐藏着一个更加强大的对手，比qq还要强大的多。
但是新·浪跟腾训不一样的是，新·浪的核心业务是门户网站，用户和流量是他现在的核心要素，至于做Uc，也是因为他要在即时通讯行业打天下，而不是像腾训一样守天下，无论现在的即时通讯行业份额在谁的手里，新·浪都是要从零开始打的，所以对他们来说，打得下就打，打得下多少就是多少，每打下一点份额，就等于是一次胜利，最坏的结果大不了是个失败，无非就是损失一点钱而已。
正是出于这种心态，新·浪在Uc上线前调整了Uc的发展策略，他们要把Uc上线的节奏放缓，重新对产品进行开发升级，最大限度提升自己的产品实力，然后再去跟牧野科技竞争。
和李牧一样，新·浪也盯上了腾训裁掉的这个团队，如果能够把团队整体挖过去，投入到新一轮的Uc开发中，对Uc开发团队实力的提升是巨大的，或许倒是可以和YY一战，就算是比不上也没关系，最起码能够通过Uc切入到即时通讯软件市场中去，再利用新·浪现有的用户，多少也能占有一定的市场份额。
Uc的定位，原本就是叼食的豺狗，即便是面对大象，他也愿意去试一把，大象的身上肉多，咬下一口就赚一口。
陈辉没有李牧的电话，便立刻把这个消息告诉了自己的上级孙谦，孙谦听闻，立刻又向李牧汇报。
如果不是这一通电话，李牧几乎把Uc的存在给忘掉了，Uc上辈子的命运挺悲惨，原本是新·浪想趁腾训定位出现偏差的时候杀出来争夺市场，但马总这个人的机动性太强了，发现危机立刻改变策略，直接把Uc压的起不来，就这样，Uc还没火起来就彻底废掉了。
不过，废掉的Uc并没有立刻退出市场，新·浪还继续运营了这个软件很久，到最后基本上就等同于是在自娱自乐了，他们外部用户已经流失殆尽，最后干脆定了一个内部要求，内部员工上班时间不允许用qq，只能用Uc沟通，于是Uc就变成了新·浪内部的通讯工具，也算是废物利用。
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