这五百万，大约是总公司总利润的百分之四左右，王铮决定全部用来调动领导和员工的积极性。
总公司有六名老总级别的领导，王铮决定拿出总厂总利润的百分之三来奖励这些人。具体的分配标准是，父亲王向忠拿百分之一，王向华和吴秀涛每个人百分之零点五，然后陈倩、刘灿堂和马焕厚分另外的百分之一。总公司这边还有另外二十个科室负责人和一百多个员工，然后王铮决定，这二十多个科室负责人分配总厂利润的百分之零点五，而一百多个员工，则分配剩下的百分之零点五。
这样以来，公司拿出来用来分配的总钱数并没有变化，但是上到分厂老总，下到车间工人，劳动的积极性一下子都调动了起来。
王铮调动了分厂老总的积极性，然后老总也肯定会想办法调动工人的积极性，工人们积极工作，创造的利润多了，然后老总的收入肯定也会多起来。
新的改革制度在九月中旬召开的分厂厂长级别会议上面进行了通报，然后所有的厂长听到这个消息，都异常振奋。
大家都会算术，尤其是各个酒厂分厂的厂长，更是激动地欢呼了起来，鼓着掌大声感谢王总。
总公司这边的老总们，也高兴呀。
他们很清楚今年，1996年，总公司的利润能到多少。
别的不说，光说生姜酒厂这一块，今年为王家带来的利润，最最保守的估计也突破十亿。
十亿，百分之零点五的利润就是五百万，王向华和吴秀涛能不高兴？去年他们拿的钱连十万都不到呢！
改革制度公布，公司上下群情激奋，王铮很满意，接着便安心地到泉城，准备欣赏欣赏今年自己策划的，在齐鲁卫视台直播的体育竞技娱乐节目“超级虫王”的现场直播了。
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