黄静说得也是传统线上办公最大的弊病。
不过这些问题并不是无解的。
应用分布式协作办公可以有效解决很多传统远程办公的弊端。
尽管分布式协作依然是有缺点的，但相比于传统的远程办公分布式协作还是要技高一筹的。
虽然从实际应用场景出发，线上远程办公和分布式协作都是指在不同的办公场所里工作。
但两者本质上还是有很多区别的。
远程办公给人的感觉是距离，不管是人还是物，都遥不可及。
远程办公很多时候都像是一个就是通过网络访问和操控一台或者一堆看不到的机器。
这种沟通是单向的，枯燥无味，效率低下。
远程办公强调的是工作人员所处的地理位置。
而在关于如何进行团队协作，如何更好地完成工作方面，远程工作并没有提供很好的解决方桉。
而分布式协作就不一样了。
分布式团队的成员也不在一个地方，但它更关注团队之间的协作。
成员间的沟通是双向的，甚至是多向的，他们有共同的目标，并共同努力去实现目标。
一个采用了远程办公模式的组织会存在一些问题。
比如，在现场办公的员工可能会感觉到不公平。
因为具有远程办公权限的人可能此时正躺在家里的沙发上，在电脑前面享受着美味佳肴。
当然，反过来说，远程办公的员工可能会感觉自己与组织失去了紧密的联系。
虽然他们可以通过网络工作，但与团队成员间的沟通变少了，不利于团队氛围的建设。
相比于远程办公，分布式协作模式则不必有这方面的担忧。
分布式协作通过大幅度简化了传统团队的沟通流程。
不仅能让远程办公的人能够更紧密地参与到工作中也可以让现场工作的员工工作量大幅度降低。
以这种方式可以在团队成员间建立强有力的连接。
采用分布式协作进行工作的人其同行之间的交流难度要远低于传统意义上的远程办公。
客观来说，很分布式协作相比远程办公是一种被动的工作模式。
而分布式协作则相比之下要主动得多。
尽管分布式协作有这样那样的优点，但搭建起来是真的烧钱。
而且这玩意还得对员工进行一定的培训。
最关键的是这玩意搭出来之后固然能解决很多传统远程办公的痛点。
但实际还是很难真正做到像实地办公一般的便捷程度。
尽管有着这样那样的难处。
将来林灰行有余力的时候也一定会将这玩意或者说比分布式协作更高大上的东西给搞出来。
或许别人不理解林灰。
不过想想子曾经曰过：“君子之于天下也，无适也，无莫也，义之与比。”
君子对于天下的事，没有规定一定要怎样做，也没有规定一定不要怎样做，而只考虑怎样做才合适恰当，就行了。
但很多时候做事只要觉得合适恰当就行了，指望所有事情都能别人去理解似乎实属奢望。
毕竟现在的人们根本是意识不到几年之后可能会发生什么的。
也不可能理解远程办公或者是更进一步分布式办公的必要性。
至于说林灰为什么不干脆去试着避免几年之后的事情呢？
真的有办法避免么？
除非有办法能从根源上进行杜绝。
不然想真正意义上避免不能说不可能，但恐怕也要很难。
就算你搞得再好，遇到喜欢养蛊的也没啥好办法。
社会是日益开放的社会，不可能完全闭塞。
而且退一万步讲，完全闭塞的社会也未必能永享其成。
即便是更高层面进行施为的话恐怕也只能以防范为主。
而且就算能避免得了当初的情况。
在背后有包藏祸心之人恶意操纵的情况下。
谁能保证不会有其他的情况呢？
毕竟某些实验室里似乎可不只是一种。
……
……
林灰道：“谢谢你的忠告，事实上我觉得都可能用不了六个月，很有可能两三个月我们就不必继续用这个软件了。”
黄静：“对了，你对软件有什么定制要求么？”
林灰记得黄静刚刚说过租赁的时候也可以对软件进行一定的定制要求，进行适配化改造。
像现在的这款线上办公系统，当你进行租赁的时候可以根据需求选择云部署方桉。
甚至于如果是深度定制的话连UI风格也可以单独进行要求。
除此之外甚至可以对单独的子系统进行一定的要求。
话虽如此，但一时之间林灰也想不出太具体的定制要求。
定制一套UI？似乎没啥必要。
林灰道：“应用方面暂时我也没什么要求，具体到时候谈的时候再说吧。”
黄静点点头，她也知道因为很多时候进行线上办公方面的建设要结合企业自身商业模式和实际需求，制定相应规划和实施策略。
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