周扬提出的这个方案，也是借鉴了前世五机部处理“三千铁骑下南洋”的做法。
当时国内也面临眼下同样的问题，其中最严峻的当属负责坦克研发生产的五机部。
那时我们接到的坦克订单量为三千辆，按照我国当时的坦克生产能力，这个订单量至少需要五到六年的时间。
更何况，外方在后续订单中又不断提出了十多项技术改进和5、6种改进车型的要求，譬如要求在69-IIA上增加简易三防装置、主离合器液压助力装置和带方位指示器的炮塔方向机，改进空气压缩机充气系统等。
甚至于在后期交付的69-IIA上，又要求采用激光测距和瞄准合一的测距瞄准镜以及烟幕弹发射器等，这让相关的后续技术攻关的难度特别大。
譬如，之前交付的坦克安装的是简易火控系统，其激光测距机体积较大，且安装在炮塔外面的防盾上，防护性能较差。
外方提出，在后续交付的69-IIA坦克上将激光测距机小型化后挪进炮塔，与炮长瞄准镜合为一体，构成激光测距瞄准镜，测程由3000米提高到5000米，并要求不改变坦克的原来结构和尺寸，在原来的炮长瞄准镜位置可以直接安装测瞄镜。
而这个要求在苏式T系列坦克上是史无前例的，任务十分艰巨。
如此种种，都给当时的五机部造成了极大地压力。
但这并没有吓住我们的军工人，在外方提出这些问题之后，五机部五局立即组织会战，解决问题。
为了保险起见，他们组织了两套班子，各自独立研制，择优录用。
两组工厂与研究所通力合作、全力奋战，夜以继日，仅仅只用了几个月的时间就都按时拿出了样机，实弹射击结果，两个方案都基本达到要求，也暴露出了一点问题。
两组人马又马不停蹄地改进，11月再次对比试验，全都达到了设计要求。最后决定以其中的一个方案为基础再次优化改进，最终完成了新式坦克的设计定型。
新坦克不但满足了出口需要，提高了坦克火控系统的性能，而且为我国大量现役坦克的改造提供了先进实用的火控系统。
还有，为了制订指挥坦克通讯频率表，攻关组打破常规，仅用不到半年时间，完成了三年的工作量。
一年半的时间里里，新坦克6种车型的改进设计、生产线的扩能改造和工艺工装的准备全部按时完成。
而新式坦克也没有辜负我们的期望，一经出口，迅速在国际军火市场上引起了巨大反响，不仅证明了我国国防工业的实力，同时还提高了我国兵工在国际上的信誉。
更重要的是，我们也通过这次事件，培养了一批优秀的军工企业和军工人。
在整个生产工期内，除总装厂外，承担配套任务的火炮厂、发动机厂、火控厂等所有协作单位，也都把该项出口当成头等大事，全力以赴，克服困难，绝不拖总装厂后腿。
有的甚至调整原来的生产计划，宁可牺牲产值，也得保证外贸任务的完成。
比如说航空133厂，承接了新坦克项目的液压部件的生产任务，拿到图纸后立即组织试制，总工程师连续两天两夜在试制车间指挥技术攻关，三个月就拿出了合格产品，全面完成了配套任务。
最终，在各方面共同努力下，三年合同时间内我国如期完成了这个坦克出口的最大合同，创造了坦克工业历史上研制周期短、定型快、投产快的历史新记录，既为国家争得了荣誉，为兵器工业争得了信誉，同时创造了可观的经济效益。
正是因为有现成的作业可抄，所以周扬才会想出这样一个解决的方案。
只不过，相比于前世五机部的方法，周扬的这个方案的规模更大，参与的单位更多，产生的效果也更大。
按照周扬的想法，这场大会战不仅仅涉及到有出口任务的军工单位，而是囊括了全国的科研院所和兵工生产部门。
目标也不仅仅只是为了完成订单所需的生产任务，同时还要聚焦“创新设计水平”、“创新工艺标”、“提高产品质量”等方面。
简而言之，既要提高产能，同时还要提升产品的质量。
按照周扬的想法，科研院所保设计水准，军工企业保生产质量，一线职工实行“大倒班，连轴转”加班加点抢时间，保进度，主打一个集中力量办大事。
在听完周扬的想法之后，姜老大喜，当即让他将这些想法行成文字材料，然后等到时机合适后，在会上提出来。
周扬自然不能拒绝，随后便加班加点儿将所有的想法汇总成了一个方案。
当会议正式开始后，主持会议的大长老将问题抛出来之后，参会的上百名军工大佬随机展开商议。
然而面对如此复杂的问题，大家伙儿都只能从各自单位的实际情况出发，提出一些建议，虽然也有一些可取之处，但是却对于眼下的大问题没有太大的帮助。
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