各部门的执行力参差不齐，如何协调和调动各部门的积极性，使这样一个边缘化或者至少是“非主流”的部门发出的要求得以贯彻落实，确实不是一件容易的事情。
法律处内部的分工，梓涵已经做好，时间汇总表他也做了出来，这些处室内部的事情好协调，但是让他去对各部门、分支行一把手发号施令，他目前的确没有这个胆量，更没有这个经验。
后来，针对这个事情，梓涵和延兵在电话里交流了很多次，延兵提出了很多具体的意见。考虑到大家都是第一次搞这种事情，不宜过分苛刻要求，所以，他们这个部门将承担这项工作更多的内容，对于今后可能发生的问题，做好预案。
律师事务所要求的尽职调查内容涵盖各个方面，好在同时进行尽职调查的会计师事务所对于上市的要求也非常详细、非常具体，有些内容和律师事务所的尽职调查是重复的。
但是，与会计师事务所对接的财会处布置这项工作的方式，是直接召集各部门和分支行一把手开了会，徐行长做了指示，并要求将完成会计师事务所尽职调查工作的成果，作为年度考核一把手业绩的一个方面，这样就足以引起了各部门一把手的高度重视。
既然财会处已经做了这项工作，法律尽职调查的内容应该比财务方面的东西少一些，简单一些，对于资料收集方面的工作，完全可以互补。
所以，针对上次文件内容，梓涵又陆续发了几个说明。这些都是操作性的文件指引，对于各分支行一把手来说，这些具体的操作显然不属于他们关心的范畴。于是，一把手会将这些工作甩给副职，自己去抓其他“大事”了。
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