今年入秋以来，雨水连绵不断，下起来似乎就没有个尽头。
文景支行的玻璃外墙基座被雨水泡坏，一位老先生路过时，玻璃幕墙向外倒塌，沉重的钢化玻璃压向了老人，将他拍倒在台阶上，老人扭伤住院。
虽然是个意外事故，但通过分析玻璃幕墙倒塌原因，支行发现了很多网点，也包括支行营业部本身装修的隐患。举一反三，支行迅速维修和加固了所有网点玻璃幕墙，又找到了当年装修文景支行的景文虎，这是他的装修公司干的活儿。
老景积极承诺，支付老人住院期间的所有费用，但对于今后可能产生的赔偿不愿意做出表态。
老人出院以后，老人家属提出了赔偿二十万元的要求，这是支行、装修公司无法接受的。之前，支行和网点都派人去医院看望过老人，老人治疗的费用支行也没打磕绊地支付了，目前，家属又提出这么高的赔偿额，让人头疼也让大家气愤。
可是没有办法，按照人身损害赔偿的原则，支行无论如何躲不过去，估计会有一场旷日持久诉讼。
老人住院期间，贾朝轩副行长代表支行领导多次去医院看望，他带回来一条重要信息：老人的侄女目前没有工作，假如华都银行可以解决这个孩子的工作问题，也许赔偿的数额可以商量。
之前，华都银行的正式员工包括大学毕业分配的学生、复转军人，以及曾经搞过几次社招的人员。还有“代办员”，代办员都是省行直接通过社会招聘考试录入的，入职手续相对简单。去年，总行制定了政策，所有代办员经过考试以后都“转正”了。
所以，现在的问题是，这孩子没办法直接入职正式员工，代办员入职的路也没有了。看来，只好通过第三方公司招录为计划外用工，担任大堂经理助理。梓涵将这个情况与省行人力资源部商量以后，很快得到人力资源部的支持，老人的侄女入职为“派遣制员工”，直接安排在文景支行担任大堂经理助理。
问题暂时得到了解决，虽然老人不再提出高额赔偿的问题，但这个问题始终没有结论，说不定以后还会纠缠。可是，事情解决一件是一件，只能如此。
这一年真他妈的是个多事之秋，从年初到现在就一直都没有消停过，前几年的舒坦日子一去不复返了，梓涵越来越感到：这支行的活儿可真他妈的不是人干的啊！
接替杨其琛行长的李墨儒，曾经是河北分行的副行长，后来被派往西藏分行担任一把手。知道了他的经历，梓涵才明白：难怪当年综合管理部的郭义弘参加援藏考试，竞聘西藏分行办公室副主任时候，虽然考试成绩优秀，但最终是河北分行的人胜出。
看来，还是朝中有人好办事，在哪里都是一样的。
李行长的到任大会开完，据说他要去外地处理一些事情，将近两个星期没有出现。这段时间是“真空期”，大家都觉得比较轻松，但尤其是一些部门老总和分支行的行长心里还是有些忐忑不安。
一把手的工作风格决定今后的工作态势，也将有可能决定大家的命运，所以，未知的不确定性才是人们心怀忐忑的根源。
李行长第一次亮相省行的工作会议，提出了他那个着名的“163总体工作思路”，包括一个战略目标、六项工作重点和三个方面取得突破——“163”神秘代码。
后来，他又以这个思路为基础，提出了“工作策略”，包括“五个全量”、“四个联动”、“三个优化”、“两个创新”和“一个根本”这种“降幂排列数学模型”的策略公式。梓涵感觉，理解和记住这些东西，着实令自己费了一番脑细胞，但人家李行长在日理万机的情况下，为了凑齐这些神秘的数字游戏，本来就稀疏的头顶又不知道掉落了多少根头发呢！
梓涵有理由相信，这些“噱头”绝对不是李行长那些没有创意的跟班想出来的，应该是李行长的原创，因为他有这种创作的源泉。
从这些源于总行总体工作思路衍生出来的“李氏工作思路”，我们先不苛求这些是否具有合仄押韵，是否便于记忆，更不能因为这些内容的无限扩展，将往常几届省行一把手讲过的“车轱辘话”牵强附会地整理成为一锅“烩菜”，然后再冠以“李氏工作策略”。让你听起来一头雾水，讲起来词不达意，令你感到千年的脑血栓将要爆发。但是，这种数字化集成思维模式，完全可以申请专利，比如实用新型专利。
梓涵相信，李行长不一定熟读“毛选”，但一定熟悉伟大领袖毛主席的语录，他领会了伟大领袖语言简明扼要之精髓，并且学以致用，发扬光大。
从我们熟悉的伟大领袖以往的语录中可以窥见一斑，比如，“向雷锋同志学习”，这种似乎没头没尾的句子，却让每一位读到这句话的人都知道，雷锋是谁？谁向雷锋同志学习？学习什么？这些貌似世纪难题，却被一句话诠释得清清楚楚，而且关键是朗朗上口，牢记在心。
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