他开始联想，然后也加入了信息交互的循环中。
20分钟的游戏时间结束，三个队伍没有一个完成。
站在上帝视角，许领导知道游戏的内容和规则。
初看认为这样的游戏对于成年来说太简单，但是游戏结束后，他陷入了怀疑之中。
10分钟自由讨论时，大家吵吵成一片。
时间结束后，挨个发言。
结果大同小异，都在埋怨总经理不作为。
总经理也觉得委屈，他觉得大家都知道游戏规则，中途又忍受着两位部门经理的信息轰炸。
“好了，大家不要争论了，这个游戏大家应该都觉得不难，但是为什么三个队伍都没有在规定的时间内完成？
其实游戏隐含着大家平时如何做好工作的大道理。
作为员工，他的信息渠道非常单一，只有部门经理这个渠道，他如果不等得到争取的信息前，就自己先忙起来，十有八九会是事倍功半的结局。
作为部门经理，起到的是上传下达的作用。
要分析上头的任务指令，根据自己部门的情况，和总经理沟通好最佳的解决思路，然后才能下发任务。
同时，他要屏蔽下面的各种信息，不能干扰到总经理。
我们再说总经理，他需要有效地传递正确的指令，并不断观察下属的执行情况。
发现问题，要及时纠正。
而你们更像是无头苍蝇，各自按照自己认为最对的方法开始行动。
做的越多，可能错的越多”。
李元讲完后，会场传来了热烈的掌声。
许领导也是连连点头，并且好似想明白了李元关于执行力的论述。
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