一直到外河太郎讲解完四家公司的合并方案后，上原俊司此时才开口提问，他的问题直接核心：“外河桑，这个信托方案，如何确保它的稳定性和长期性？信托契约的具体条款，比如期限和退出机制，应该如何设计才能最大化地保障控股公司的控制权？”
“问到关键点了，社长。”
外河太郎心中早有预料，“信托期限必须设置为长期，最好是不可撤销的，或者约定一个非常长的期限（例如20年或30年），并明确约定只有在特定极端条件下（如控股公司严重违约损害受益人根本利益）才能提前终止。关于表决权行使，契约必须明确规定，信托银行作为受托人，在行使表决权时，必须严格按照控股公司的指示进行，没有自行裁量权。这样，就能在法律框架内，最大限度地锁定这部分关键股权对应的表决权，确保控制权的稳定。”
丰增翼也提出了自己的关切：“关于制作公司，我保留15%的股权，成为控股公司的子公司后，我的权益和话语权在集团层面如何体现？”
虽然他与上原俊司的关系密切，但生意上的事情还是提前问清楚的好。
“丰增桑的问题问得好。”
外河太郎转向他，“虽然制作公司成为了子公司，但您依然是制作公司的重要股东和社长（按照上原俊司的设想，他辞去社长职务后将由丰增翼来接任）。在集团层面，我的设想是成立一个‘集团执行委员会’，由控股公司会长、CEO，以及各核心子公司的社长和部分关键股东组成。您作为制作公司的代表，以及集团音乐、影视业务的核心负责人，必然是执行委员会的成员，参与集团最高层面的战略决策。您的权益和影响力，不会因为架构调整而削弱，反而可以通过集团平台得到更大的发挥。”
他顺势在白板上写下了“集团执行委员会”的构想名单：“按照社长提出的初步设想，委员会的成员可以包括：社长（主席）、富泽桑（拟任控股公司COO及食品公司社长）、千代子小姐、丰增桑、王洋桑、冈田桑，以及可能邀请的战略股东代表，如先锋电子的松本桑。”
这个名单让在座的几位核心人物都看到了自己在未来集团中的位置，大家的心中也都有了底。
冈田斗司夫好奇地问：“那么，整合之后，动画公司和制作公司、甚至食品公司之间，能具体做哪些协同呢？比如动画的配乐、唱片的发行，或者利用食品店的渠道进行宣传？”
“这正是整合的重要目的之一，冈田桑。”
上原俊司接过话头，亲自向大家解释道，“例如，制作公司可以为动画公司提供高质量的音乐和声优资源；动画中可以为食品公司旗下的Colossal Burger或丼兵卫设计定制化的角色或剧情植入；食品店数千家门店的网络，可以作为唱片、动画周边宣传和预售的强大渠道；甚至未来，我们可以考虑将动画中受欢迎的角色，开发成主题快餐产品。这些都需要一个统一的顶层架构来推动和协调，打破现在各自为战的状态。”
外河太郎补充道：“从法律和财务角度看，集团化之后，内部可以建立更高效的关联交易定价和结算机制，方便资源共享和成本控制。控股公司也可以代表整个集团进行统一的融资和投资，获取更优的融资条件，支持像动画制作、度假村开发这类需要长期投入的业务。”
富泽正太郎提出了一个现实问题：“整合过程的时间线和成本大概是什么样？尤其是食品公司部分的操作，涉及信托设立和股东大会，会不会引起市场波动？”
“我初步规划的时间线是在半年内完成。”外河太郎回答道，“第一个月主要是准备阶段，包括成立工作组，聘请外部顾问（投行、律师、会计师）对公司价值进行评估，细化方案。第二个月开始操作非上市公司的股权转让。食品公司的复杂操作，包括与关键股东的沟通、信托设立、表决权委托协议的签订等，预计需要到三至五个月的时间完成。期间需要密切关注市场反应，通过良好的信息披露和沟通，稳定投资者情绪。成本方面，主要是外部顾问费、信托管理费以及相关税费，对于集团的整体规模而言，是可控的。关键是速战速决，减少不确定性。”
深入的讨论持续了近两个小时。马克笔在白板上写满了图表、数字和箭头，勾勒出一幅清晰的集团化蓝图。外河太郎详尽地回答了各位负责人提出的各种问题，从法律风险到操作细节，逐一剖析。
最终，上原俊司环视了一圈在座的众人，他们的表情从最初的疑惑、审视，逐渐转变为理解、认可，甚至带着些许期待。
“诸位，”上原俊司的声音沉稳而有力，“外河桑今天提出的方案，我认为是切实可行，且符合我们长远发展利益的。组建集团公司，不是为了束缚大家的手脚，而是为了搭建一个更广阔、更稳固的平台，让每一块业务都能在这个平台上获得更大的发展空间和更强的支持。食品公司的连锁网络、制作公司的音乐资源、动画公司的创意IP、度假村的独特资产，这些资源如果能有效协同，产生的能量将是巨大的。”
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