郝强创作的企业歌在集团内推广已有两三年，但像今天这样数万人齐声高唱的壮观场面，却是首次出现。
企业歌不仅在集团的大型活动中唱响，也成为了新人培训的固定环节。
其实，
大企业往往面临一个普遍问题：流程繁琐。
无论是日常事务还是重大项目，几乎每一项工作都需要通过OA系统审批，还要使用各种流程管理软件。
此外，企业内部的软件体系和文件管理也极为复杂。
以机械专业的本科毕业生为例，他们在大学里学习的CAD软件相对简单，但进入未来科技集团后，面对的是专业版本的CAD软件，里面有特定的企业模板、企业技术规范以及插件等，不是说你想怎么画就怎么画。
公司严禁使用盗版CAD或其他未经授权的绘图软件，一旦被正版公司发现，后果将非常严重。
对于机械类本科生来说，大学期间是没有专业课学三维绘图软件，要不自学，要不进入企业后必须自学掌握。
此外，他们还需要自学PPT、Word文档，熟悉质量体系中常用的工具，如FMEA（失效模式与影响分析）、8D（问题解决方法）、5M1E（人机料法环测）、SPC（统计过程控制）、PDCA（计划-执行-检查-行动）以及5 Whys分析等。
同时，他们还需要了解CAPP（计算机辅助工艺规划）和项目管理知识。
如果是在未来汽车公司工作，还需要熟悉VDA（得国汽车工业协会标准）和IATF （汽车行业质量管理体系）等专业体系。
别说刚入职的新人，就算是工作多年的行业打工人，如果没接触过的话，这些英文缩写和复杂的体系都让人感到头疼。
总之，刚入职一家大企业，要学的东西可多了。
未来科技集团也避免不了这些繁琐，所以刚入职公司的，前几个月的工作压力较大，但能够学到大量在学校里无法接触到的知识和技能，迅速成长起来。
这些知识和技能不仅涵盖了专业技术，还包括了企业管理和质量控制的方方面面。
相比之下，小公司由于资源和规模的限制，往往无法提供如此全面和深入的学习机会。
如今的未来科技集团，所有软件和流程类文件，都有智能诊断功能，傻瓜式学习。
比如你走OA流程，它会告诉你如何走下一步，如果填写错了，它会告诉你错在哪里，如何填写，非常智能。
就算是一个没有接触过OA的人，只要简单学会使用电脑，也能轻松走完流程。
这在一般公司，甚至是很多大公司，都是无法做到的。
因此，这就是让人觉得流程繁杂且心累的原因。
软件做得不好，工作效率反而低下。
明明花几分钟就能搞定的事，却因摸不懂流程，花了大半天时间。
转回话题，
企业歌结束后，人力总监秋雪雅迈着优雅的步伐走上舞台，手中握着话筒，面带微笑，接过主持年会的任务。
“各位领导、亲爱的同事们、家属们以及远道而来的嘉宾朋友们，大家下午好！”她的开场白简洁而热情，“2013年年会将分为几个重要环节，第一部分，年度回顾；
第二部分，人事部上台发表年度总结与未来计划；
第三部分，宣布优秀员工，优秀团队，优秀管理奖等各类奖项名单；
第四部分，获奖代表发表简短感言，分享工作经验与心得；
第五部分，三等奖抽奖环节……集团董事长上台发表年度总结与展望讲话，特等奖抽奖环节……”
郝强要求年会过程尽量简洁，官话和客套话少说，每个人的讲话时间控制得很严格，毕竟这是十万人的年会。
秋雪雅讲完年会流程后，大屏幕上立刻播放一段精心制作的年度回顾视频，展示了未来科技集团在过去一年中的重大成就、创新突破以及员工们的奋斗瞬间。
“……2008年度，集团总营收127.5亿元；
2009年，集团总营收616亿元；
2010年，集团总营收约1456亿元，折合213亿美元，在世界500强企业中排名第418位，集团首次进入世界500强企业排名榜。
2011年，集团总营收约2420.7亿元，折合356亿美元，在世界500强企业中排名第250位，在国内则位居第29名。”
这个营收情况，集团员工还是比较熟悉的，毕竟每年年会都讲，新员工入职时，人力资源部也会讲。
毕竟，这是公司的硬实力和荣耀。
夸张的年营收增长，的确让人振奋。
1995年的时候，世界500强首次公开名单，桦国入围只有3家企业。
而米国151家，岛国149家。
时间一晃过去18年，如今的桦国已经是世界第二经济体。
1995年和2012年，世界500强公司的营收总收入各是11.8万亿美元和30万亿美元，基本占据全球GDP的三分之一。
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