共享联盟集团保密文件:
一、共享联盟集团的经济运作模式。
共享城在政府高层支持下设立共享试验区，但自诞生便遭受全球资本势力制裁与封锁。为此，共享城与政府牵头的国企紧密合作，构建起共享联盟集团。集团内部推行技术共享、资源互济模式，在高层支持下，打破传统市场经济对技术和知识产权的封锁，实现技术与知识公有化。
共享城依据国企需求免费研发各类产品与成套技术。研发中心设计的实验性产品，会在共享城内部由社员进行大量生活体验测试。社员将问题快速反馈，助力研发中心与智能工厂优化实验品，直至产品成熟。之后，共享城将成果交付国企单位，双方建立长期产品升级研发合作。
在合作中，国企为共享城提供资源与技术设备，共享城承担研发到产出成熟产品和技术的工作。国企负责生产销售成熟产品，鉴于智能产品研发、设计、测试及生产各环节成本需求，经综合考量，国企将盈利的70％返还共享城。其中45％用于在国际市场采购后续项目所需的先进材料、技术服务和设备，免费提供给共享城，助力其创新；剩余25％作为共享联盟集团的集体利润所得。
这25％利润一般情况下主要用于收购传统民企股份，推动国企对全国生产力的公有化布局，加速共享模式推广；同时用于购置地产、扩建共享实验区，完善共享城基础设施与发展空间。该利润使用规定源于共享城收购赵氏集团股份的计划，高层批复“既然传统资本要和我们打，那就往大了打！”。共享城将这25％利润收支记录作为共享模式对外影响力的数据，通过记录资金流向与效果，直观展现共享模式在经济领域的扩张、对传统产业的变革以及推动资源共享的成效。
在消耗性消费品领域，如饮用水、卫生纸、瓜果蔬菜等，共享城同样布局完善。共享城智能农场与智能加工厂负责生产加工，共享联盟集团中的国企负责销售，同时承担智能农场、加工厂及自身销售的成本，例如国企负责对外采购共享城农场所需的有机农药有机化肥的技术服务并由共享城科研中心研究这种外部新兴技术，在技术研究成熟后在联盟内部实现技术共享，而国企销售单位的员工工资和蔬菜水果等的运输和储存成本也算在其产品销售所得利润分配的成本中。
而其剩余净利润同样用作为集团对外扩展的数据支撑，仅用于对外收购土地使用权扩建共享城，整合当地农业和工业智能化，引导当地居民加入共享城新城模式，实现循序渐进的社会模式共享化转变。
共享联盟集团业务广泛，涵盖智能民用、军工、太空智能用品以及消耗性消费品的生产销售与产业整合，及公共设施建设（主要指在全国其他共享试验区的新共享城的扩建投资）。共享城作为核心技术研发单位，与国企共同构建起未来为人民免费提供智能生活产品设备的公共性工厂集团，有力冲击着传统市场经济模式。
共享城将所获25％利润视为集体对外部世界辐射影响力的数据，存入只进不出的集体账户。账户数据细化为从产品研发到终端客户全流程中，集团机构为人民提供需求数量的技术指标，以产品从研发到消费端的实际数据统计利润所得。另外，45％利润用于研发投入，国企建立生产投入成本账户。这些举措旨在为未来全国以集体模式对外输出产品、对内去货币化的共享城模式做准备，即一国只对外输出产品，输入无法自产的物料成本，内部摒弃货币贸易，推行集体共享模式。
二、迈向全国公有化的进程
共享联盟集团研发的智能产品极具竞争力。陈宇的妻子林悦，作为共享城一员，也为产品研发贡献力量。消费者购买产品可享终身免费保修，以旧换新时，仅需支付接近去掉利润后的生产成本，涵盖员工工资、税收、物料、电商及物流等费用。消费者花费极少就能满足产品使用需求，持身份证到当地店铺支付低价便可完成以旧换新，相当于在某一智能产品需求上被终身买断。
产品销售渠道特殊，消费者凭身份证明卡每人限购一次，购买后收到终身更换说明短信，强调勿出借和丢失。产品内置定位与使用检测功能，长期闲置会被默认为更换品牌，自动发送以旧换新提醒。终身包换服务目前仅针对国内部分共享城扩展区域，且根据集团运营成本逐步扩展，意味着未来几年内相关区域将逐步实现共享化转变。
国企凭借共享联盟集团产品的竞争力逐步收购民企。消费者倾向购买共享城产品，导致民企市场份额被挤压。在这种形势下，国企顺势收购民企，推动全国性生产力公有化。在被收购兼并的区域，不断扩建共享城，推行摒弃市场经济的共享互助生活模式。这是一个漫长的过程，却承载着人类对共产主义美好未来的向往与坚定迈进的步伐。
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