然而，竞争的压力并没有因为一次交流活动而减轻。不久后，市场上出现了一些针对龙腾塑料厂的负面传闻，说他们的产品质量不稳定，售后服务不到位。这些传闻对龙腾塑料厂的声誉造成了一定的影响，一些潜在客户开始持观望态度。
何雨柱得知后，非常气愤。他立刻召开紧急会议，商讨应对策略。
“这些传闻明显是有人在恶意造谣，我们不能坐视不管。”何雨柱严肃地说。
销售主管李明建议道：“我们可以通过媒体发布声明，澄清事实，展示我们的产品质量检测报告和客户好评。同时，主动联系那些持观望态度的客户，邀请他们到工厂参观，实地了解我们的生产情况。”
何雨柱点头表示赞同：“就这么办。另外，我们要找出谣言的源头，看看是哪些人在背后搞鬼。”
经过一番调查，发现这些谣言是一些竞争对手故意散布的。何雨柱决定采取法律手段维护工厂的权益。他聘请了律师，向那些造谣的企业发出了律师函。
在一系列的应对措施下，谣言逐渐平息，龙腾塑料厂的声誉也慢慢恢复。客户们看到了龙腾塑料厂的诚意和实力，订单量又开始稳步增长。
在谣言风波平息后，龙腾塑料厂虽恢复了部分订单，但想要彻底扭转局面，仍需付出诸多努力。销售部门的员工们顶着压力，日夜奔走，积极联系那些因谣言而踌躇的客户，不仅反复阐述产品优势，还主动邀请他们前来参观工厂。为了增强说服力，他们还精心制作了对比图册，将龙腾塑料厂产品与市场同类产品的质量检测数据、耐用性测试结果等一一罗列，让客户一目了然。
生产部门这边，技术人员们一头扎进车间，对现有设备进行反复调试与优化。他们发现，通过调整注塑机的温度曲线和压力参数，能在不更换设备的前提下，显着提升产品的成型质量。
同时，为了提高生产效率，他们还设计了一套新的物料配送流程，让原材料能更快速、精准地送达各生产环节。不过，想要进一步提升，先进设备的引进必不可少。何雨柱与财务主管刘芳反复核算成本，在资金有限的情况下，他们决定先挑选最急需的关键设备进行采购。
与此同时，何雨柱也在思索着付款策略的优化。他仔细研究了长江塑胶厂的付款模式，结合龙腾塑料厂的实际情况，制定出一套初步方案。
本地采用现款现货和30天内付全款模式，对欧美客户要求L/C 60天付款，确保资金回笼。
等以后转型期，付款策略可以放宽，对长期合作客户放宽至O/A 90天，但要求30%预付款以降低风险。
在接下来的日子里，龙腾塑料厂的每一位员工都忙碌而充实。何雨柱每天穿梭于各个部门，了解进展，协调问题。销售部门不断传来好消息，有多位的客户被他们的诚意打动，重新下单，甚至还带来了一些新客户。生产部门成功完成了关键设备的采购与安装，在新设备与优化流程的双重作用下，产品质量稳步提升，生产效率也提高了近20%。
随着各项工作逐渐步入正轨，龙腾塑料厂终于在激烈的市场竞争中稳住了阵脚。
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