2011年下半年，秋冬季节交替，天气持续干燥，是全国范围内火灾事故易发高发的关键时段。
飞天影院作为飞天集团旗下规模最大的线下消费场景，已经在龙国内地三十多个重点城市、香江地区布局了近两百家直营与加盟门店。
银幕总数突破一千三百块。
营业面积总和超过六十万平方米。
日均入场人流量突破十万人次。
节假日高峰期更是可以达到三十万人次以上。
影院属于典型的人员高度密集、封闭空间多、用电负荷大、可燃物集中的公共场所。
影厅座椅、地毯、幕布、软包、广告灯箱、装修板材等易燃材料遍布全场。
放映机、功放、音响、LED屏、灯光设备、空调机组、收银系统、监控设备等各类电器24小时不间断运行。
电路复杂、线路老化、私拉乱接、通道堵塞、消防设施失效、员工应急能力不足等任何一个细小隐患。
都有可能在干燥多风的秋冬季节引发火灾。
并在短时间内造成火势蔓延、人员恐慌、疏散困难、群死群伤等极其严重的后果。
一旦发生火灾事故。
不仅会造成巨额的财产损失、人员伤亡。
还会直接摧毁飞天影院多年积累的品牌信誉。
引发监管部门全面停业整顿、媒体集中曝光、消费者信任崩塌。
进而拖累集团整个文旅板块、影视板块的股价与业绩。
甚至对香江指数造成短期波动影响。
在王莽的全程统筹、精准预判、强力推进之下。
飞天集团没有等到事故发生再被动补救。
而是主动出击、全域覆盖、全面排查、全面整改、全面升级。
正式启动飞天影院全国门店消防安全风险排查整改专项行动。
整个行动从启动到落地、从排查到整改、从培训到演练全程顺畅无阻。
执行到位、配合高效、效果显着。
没有出现任何火灾事故、没有出现任何监管处罚、没有出现任何负面舆情、没有出现任何运营中断。
所有隐患全部在萌芽阶段被彻底清除。
除王莽之外。
没有人知道他之所以能在秋冬防火季来临之前就拿出一套覆盖全国、统一标准、极致严格的消防管控体系。
是因为系统提前对全国近两百家影院的图纸、电路布局、消防设施、通道结构、营业时间、人员密度、装修材质进行了全面建模与风险扫描。
系统将每一家影院、每一层楼、每一个影厅、每一处角落的潜在消防隐患全部标注出来。
并给出最优排查路径、整改方案、设备配置、培训内容与应急流程。
王莽只是将系统输出的方案转化为集团强制执行的制度。
就让全国影院消防整改工作如同精密机器一般高效运转。
集团管理层、区域负责人、影院店长、一线员工全都惊叹于王莽的细致与严谨。
认为王莽对消防安全的重视程度与专业程度远超同行业管理者。
却无人知晓系统在背后提供的全天候、全方位数据支撑。
在专项行动启动的第一时间。
王莽亲自召开全国影院消防整改千人视频动员大会。
参会人员包括集团文旅板块总裁、影院事业部总经理、全国七大区域负责人、所有门店店长、安全主管、工程主管、放映主管、值班经理等核心岗位人员。
王莽在会上明确提出此次消防整改的最高原则。
消防安全高于一切经营指标。
消防安全高于一切营收业绩。
消防安全高于一切排班效率。
凡是与消防安全冲突的运营安排一律调整。
凡是与消防安全冲突的装修布置一律拆除。
凡是与消防安全冲突的操作习惯一律纠正。
凡是违反消防制度的员工一律严肃处理。
绝不允许任何人为了省成本、图方便、赶客流而忽视消防底线。
王莽当场批准设立总额高达2.1亿港元的全国影院消防专项整改基金。
专门用于消防设施更换、电路改造、通道拓宽、警示标识、防火材料、应急设备、员工培训、演练物资、第三方检测等所有消防相关投入。
要求财务中心单独开户、专款专用、随时申请、随时拨付、绝不拖延。
同时成立由王莽亲自担任总指挥的消防整改专项指挥部。
由文旅板块总裁担任执行总指挥。
影院事业部总经理为现场第一责任人。
并组建一支超过280人的专职消防管控团队。
分为全国排查督导组、电气安全整改组、消防设施维保组、疏散通道保障组、装修防火升级组、宣传教育培训组、应急演练处置组、合规备案检查组八个专业工作组。
每个小组定岗、定人、定区域、定标准、定频次、定考核。
形成全国一张网、区域有分工、门店有责任、人人有指标的消防安全管理体系。
全国排查督导组由60名专业消防工程师、安全管理员组成。
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