该项目是TVB打破传统电视媒体单一播出渠道限制、适配数字化时代传播趋势的核心转型举措，也是飞天集团双轨并行战略中文化影视板块核心深耕与市场拓展并行的关键落地载体。
整个项目从战略规划、技术平台搭建、内容体系重构、版权运营、市场宣发到正式上线、长效运营全流程推进顺畅无阻，无任何技术瓶颈、内容审核障碍、平台搭建延误、市场拓展阻碍，所有设定的建设节点、运营目标、用户增长指标均按计划甚至超额完成，成功搭建起“电视端大屏覆盖+新媒体端精准触达”的双平台并行播出与运营体系，一举扭转了传统电视媒体受众老化、传播边界受限的行业痛点，进一步巩固了TVB在华语影视行业的龙头地位，实现了内容价值、品牌影响力、商业变现能力的三重跨越式提升。
2012年的全球华语传媒行业，正处于传统电视媒体与新兴互联网媒体交替更迭的关键转折期。
这一年，龙国互联网网民规模突破5.6亿人，其中网络视频用户规模达到3.72亿人，同比增长超过15%，互联网视频平台已经成为年轻受众获取影视内容、娱乐资讯的核心渠道之一。
香江地区的互联网渗透率超过72%，15-35岁的年轻群体中，超过68%的用户会通过互联网观看影视内容，传统电视媒体的年轻受众占比持续下滑，受众老龄化趋势日益明显。
TVB作为香江地区乃至整个华语地区最具影响力的电视广播机构，手握超过5000集经典港剧的完整版权库，每年稳定产出超过600小时的全新剧集、20余档头部综艺、全天候的新闻资讯节目，在香江本地电视市场长期占据超过70%的收视份额，在东南亚、欧美华人市场拥有深厚的受众基础与品牌影响力，是华语影视内容创作领域的标杆性机构。
但在2012年的行业变革浪潮中，TVB依然面临着传统电视媒体的共性发展瓶颈。
其一，传播渠道单一，核心内容仅通过香江本地电视频道播出，内地及海外市场的受众只能通过盗版渠道、合作电视台的延后播出获取内容，内容的传播效率与触达范围受到极大限制，优质内容的价值无法得到最大化释放。
其二，受众结构老化，传统电视端的核心受众以35岁以上群体为主，15-35岁的年轻受众大量流向互联网视频平台，品牌的年轻影响力持续下滑，与未来的核心消费群体出现脱节。
其三，商业变现模式单一，收入主要依赖电视广告与传统音像制品发行，无法适配互联网时代的内容付费、会员运营、IP衍生等多元化变现模式，内容的商业价值挖掘深度不足。
其四，内容与用户的互动性缺失，传统电视播出模式只能实现单向的内容传递，无法与受众形成实时互动，无法精准捕捉用户的内容偏好，进而反哺内容创作，形成内容与用户的正向循环。
其五，盗版内容泛滥，TVB的优质剧集、综艺内容在互联网上存在大量盗版资源，不仅造成了巨额的版权收益损失，也打乱了内容的播出节奏与商业布局，而单一的电视播出渠道无法形成有效的盗版防控体系。
这些行业痛点与发展瓶颈，与飞天集团双轨并行战略中“核心板块深耕、全链路价值挖掘、全球市场拓展”的核心要求存在明显差距，也制约了TVB在数字化时代的持续发展。
王莽正是精准洞察到了华语传媒行业的数字化转型趋势、TVB的核心优势与发展瓶颈，才决定正式启动TVB双平台播出体系的建设与上线工作，而这一切精准的战略判断、全链路的转型规划、风险点的提前规避，背后依然离不开系统的全方位支撑。
在完全隐蔽的状态下，系统对2012年全球互联网视频行业的发展趋势、华语受众的内容消费习惯变化、电视媒体数字化转型的最优路径、未来十年媒体融合的核心方向进行了全周期、全维度的数字化建模与精准推演。
系统精准预判了未来五年“电视+新媒体”双平台融合发展将成为华语传媒行业的核心趋势，锁定了“电视端筑牢品牌根基、新媒体端拓展边界价值”的双平台核心定位，同时输出了完整的技术平台搭建方案、内容体系差异化规划、版权运营与保护体系、用户增长与会员运营策略、全链路商业变现模式，精准测算出项目的投资规模、用户增长目标、收益预期，过滤掉了所有可能导致技术开发失败、内容审核违规、用户增长不及预期、版权纠纷的风险点，为王莽的战略决策提供了全方位、精准化、无死角的支撑。
除王莽本人之外，TVB管理团队、集团文化影视板块高管、项目执行团队，没有任何一个人能够真正理解，为什么他能够在传统电视媒体与新媒体的融合模式尚未成熟的阶段，精准锁定最适合TVB的双平台发展路径，能够提前规划出全链路的转型方案，能够精准预判年轻受众的内容消费需求与行业未来的发展节奏，所有人都只惊叹于王莽超前的行业眼光、精准的内容把控能力与强大的资源统筹能力，却始终无人知晓系统在背后提供的强大支撑。
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