澳洲仓储中心奠基仪式在西澳珀斯项目现场举办，邀请了澳洲联邦政府工业部、西澳州政府相关部门官员、澳洲矿业协会领导、合作矿山企业代表、港口与物流企业代表、中资机构代表、全球媒体记者等超过320位嘉宾到场参加。
王莽作为集团董事局主席、项目总指挥，出席了两大奠基仪式并发表致辞，阮梅作为TVB董事长，仅吩咐TVB行政总裁代表TVB出席两大奠基仪式，负责嘉宾交流、媒体采访等环节，她本人不亲自到场参加，所有仪式流程、嘉宾接待、媒体对接、现场执行工作均交由下属团队完成，下属团队严格按照指令完美落实了所有工作，两大奠基仪式全程顺畅无任何意外、无任何突发状况，取得了圆满成功。
两大奠基仪式通过TVB全球频道、各大视频平台进行了全程直播，累计全球观看人数超过1600万人次，全球超过180家媒体到场进行了现场报道，相关话题登上了南非、澳洲、龙国的财经热搜榜单超过36次，全网累计曝光量超过28亿次，引发了全球稀有矿产行业的广泛关注与高度认可，集团的全球品牌影响力与行业话语权实现了跨越式提升。
同时，团队通过项目的全球宣发与行业对接，与全球12家顶级稀有矿产矿山企业、28家全球物流与航运企业、36家全球下游核心客户达成了更深层次的战略合作，进一步巩固了集团在全球稀有矿产行业的龙头地位与供应链主导权。
资金后勤保障组由42名财务专员、跨境资金管理人员、采购专员、行政后勤人员组成，全程负责18.6亿港元专项建设基金的精准拨付、使用监管、财务核算工作，同时负责两大项目的全球物资采购、跨境物流、后勤保障、人员接待、会议组织、跨国行政支持等工作，累计完成跨境资金拨付380余笔，采购各类工程设备、仓储系统、环保设施、办公物资超过1800批次，保障各类跨国会议、培训、奠基仪式、商务洽谈超过260场，所有工作均高效完成，无任何疏漏与延误，为项目团队提供了全方位、无死角的后勤保障，让团队能够全身心投入项目的各项核心工作。
在整个稀有矿产海外双仓储中心（非洲+澳洲）奠基专项工作推进过程中，王莽每周固定主持召开跨国专项指挥部视频推进会，逐一听取九大工作组与两大前方指挥部的进展汇报，实时解决跨区域、跨部门、跨工作组之间的难点堵点问题，他凭借系统提供的精准数据支撑、完善的项目建设方案、最优的风险防控措施，总能在每一个关键节点做出最正确、最高效、最精准的战略决策，让整个项目始终保持节奏最快、成本最优、效果最好、风险最低的理想状态。
集团上下、全球所有项目团队、两大前方指挥部高度统一思想、无条件执行战略指令、跨部门跨区域全力协同配合，所有工作组配合默契、无缝衔接，南非与澳洲当地政府、监管部门、合作企业、媒体机构全力支持保障，整个项目推进过程没有出现任何拖延、抵触、失误、瓶颈、风险事件，所有工作全部按计划甚至超额完成，所有选址、审批、规划、奠基目标全部达成，项目取得了全面、彻底、圆满的成功。
经过连续数月的高强度、高标准、全链条的推进落地，飞天集团稀有矿产海外双仓储中心（非洲+澳洲）奠基专项工作实现了超预期的圆满成果，成功在非洲南非与澳洲西澳完成了两大全球顶级稀有矿产仓储物流中心的选址落地、土地收购、规划设计、审批办理，圆满举办了奠基开工仪式，两大仓储中心正式进入全面工程建设阶段。
具体来看，项目选址与土地方面，成功锁定非洲与澳洲两大核心资源区的黄金区位，完成了2240亩土地的永久产权收购，拿到了当地政府的全方位优惠政策与支持，无任何权属纠纷与政策壁垒。
规划设计方面，完成了两大仓储中心的整体规划与建筑方案设计，总规划建筑面积86万平方米，总仓储容量500万吨，年预处理能力2200万吨，设计标准达到2012年全球顶尖水平，完全符合集团绿色与高效双标准要求，一次性通过了当地政府的全部审批。
审批与合规方面，完成了两大项目所有的外资备案、土地产权、规划许可、建筑许可、环保审批、海关保税许可等全部资质与审批手续，所有审批一次性通过，无任何补正、整改要求，全程零合规风险、零法律纠纷。
全球供应链方面，完成了集团全球供应链物流网络的全面优化升级，与全球顶级航运企业、核心港口签订了长期战略合作协议，项目建成后将实现物流成本降低32%，供应链周转效率提升58%，全球供应链的安全性、稳定性、高效性实现质的飞跃。
奠基仪式方面，圆满举办了非洲与澳洲两大仓储中心的奠基开工仪式，全球超过700位嘉宾到场参加，全球媒体广泛报道，全网累计曝光量超过76亿次，集团的全球品牌影响力与行业话语权实现了跨越式提升。
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