“但跟未来的涨幅比，现在个价就是底价。”
肖爱国手指在桌上敲了敲。
突然说出一个让刘小莉和索菲娅都惊讶的数字：“药店的目标，先定 50 万家吧（2024年大华国约60万家）”
现在全国的药店也就最多几万家，大多是夫妻老婆店。”
“我们要先把连锁份额抢下来，以后再慢慢扩。”
主要是药店太赚钱了，我们店开多了，别人想进来也怕和我们竞争。”
“明白，其实这就是圈地。”
“没错，之前我们虽然有，但不多。”
“称不上龙头，和我们的地位不符。”
“全球范围的话，先定100 万家药店目标。”
“不管是东南亚、欧洲还是美洲，只都要有门店。"
他顿了顿。
又问：“ 还有便利店，现在全国有多少家？”
“我记得之前听陈妤说过一次，好像不多。”
正好陈妤拿着便利店行业报告走进来。
听到这话，连忙回答：“现在全国的便利店大概2000多家。”
“沿海几个城市多一些，下市、广州，主要是外资品牌，内陆城市基本没几家。”
”那便利店的目标，大华国先定 200万家吧。”
“200万？陈妤不敢相信。”
“你没听错，是200家万”
“而且这200万家全部要直营。”
“现在不能是加盟，加盟肯定亏。”
“不能坑了别人。”
“这太激进了吧？我们的便利店开这么久，才2000家。”
“现在你一年就要开200万家，太夸张了。”
“足足涨了100倍。”
“而且现在开这么多家店，肯定亏。”
“就说沪市，现在有1000 家便利店，已经够覆盖主要社区了，再多就真的抢生意了。”
肖爱国笑了笑。
没直接反驳，而是解释道：“但这只是我的幌子。”
“你以为我真的是想靠开便利店赚钱？”
“不是的，这里面有三个目的。”
“第一，是利用开药店和便利店来做转移资金的借口”
“我们手里有几千亿美元现金。”
“通过开店买商铺、装修、进货，就能把资金合理地转进来。”
“还不会被盯上。”
“第二，现在开便利店是亏了，但以后房价可不是现在这个价。”
“像现在沪市的商铺 1.5 万 / 平方米。”
“十年后说不定能涨到 15 万 / 平方米。”
“咱们现在买下来的商铺，既是门店，也是资产。”
“长远来看是稳赚的，这是长远的布局。”
“第三，最关键的是，我们在塔克拉玛干和库布其沙漠的种植基地，明年就要有产出了 。”
“那些耐旱的沙棘、枸杞，还有咱们培育的药用植物、农作物。”
“我们产量非常大。”
“直接卖原料，市场根本消化不了。”
“但是我们做成药品、保健品、食品饮料、零食”
“不但方便存储运输。”
“而且销售价格可以比直接销售农产品高几倍。”
“我们还能做成功能性食品。”
“比如沙棘维生素片、维生素饮料、枸杞饮料、枸杞养生茶。”
“变成咱们的拳头产品。”
“别开做产品是为了赚钱。”
“而且我做产品是为了服务整个产业链。”
“我们的用料足，而且天然。”
“别人怎么可能比得过我们。”
“只要我们掌握有垄断性的销售渠道。”
“在原料和销售渠道的双重叠加下。”
“成本远比别人低，利润比别人高。”
“谁能竞争得过我们？”
“到时候，药店负责卖药品和保健品。”
“便利店负责卖食品饮料。”
“正好形成销售闭环。"
“对了，我们还需求准备水果生鲜店。
“不过这不急。”
“市场还没成熟。”
“过几年再做也可以。”
“但是我们需要大量的商铺。”
“现在开药店和便利店就是一个极好的借口。”
“先用数量把竞争对手打死，打死后再减少门店来做水果生鲜。
陈妤听完。
才恍然大悟：“ 原来你早就把上下游都规划好了。”
“我还以为只是单纯开店。”
肖爱国点点头：“ 做生意不能只看眼前。”
“现在是个好时候，政策松、成本低，要把每一步都跟长远规划绑在一起。”
“现在看起来是在 ' 烧钱 '。”
“但等沙漠产出、房价上涨、药店便利店形成规模的时候。”
“这些投入都会变成咱们最稳固的护城河。"
“当然，开药店是绝对不会亏钱”
“现在我们的药店，基本利润有10倍（到2010年就只有2倍，到2025年整体利润不高，有已经有不少药店倒闭了）。”
“开一家药店假如要投资50万，那一年的利润，至少有500万。”
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