“我想放的少一些，这样防潮的问题，通风的问题都会解决。不然粮食都坏了，放再多的粮食也都没用啊。”
王汉林说：“那指导员儿。一个人现在1天能吃几斤粮啊？”
指导员说：“原来我规划的是每人一斤半，但是随着咱们食用油的摄入量增加和肉吃的次数增多之后，一人一斤完全就够了，但是假如咱们的油和肉吃的少了之后，估计咱们这个基地每人一天耗粮要达到一斤半，一个人才会吃饱。”
王汉林站起来走了几步后回到办公桌边上说：“那指导员儿我可不可以这么设想，咱们基地如果按7000人一天计算，每天咱们就要有1万斤的粮食的消耗量。”
“那一个月就需要30万斤，是不是可以这样理解？那一年下来就是360万斤。”
指导员说：“以这样理解，也可以这样算，我现在大概就是按照这么申请的。”
“那指导员咱们一个粮仓是五百吨，现在储备的粮食有一仓半吗？”
指导员回答说：“现在大概有两仓的粮食，但是这两仓的粮食一仓是你运回来的稻谷，一仓是玉米，现在就有这些。”
王汉林接着回答：“那就是说现在咱们有1000吨，这1000t的粮食储备呗。是不是意味着咱们就有200万斤。这些粮食今年咱们都不用，到了明年咱们自给自足就不够了，还缺160万斤的缺口，可以这样理解吧。”
指导员说：“是这样的，所以说我叫你过来就是商量一下咱们的仓库准备再建几个。”
“那指导员现在咱们的仓库我记得是有4个吧。一个是500t，4个就是2000t，2000t的粮食刚刚够咱们储备的。”
“那指导员儿我建议你再建10个粮仓吧!
指导员听见王汉林这么说，很吃惊，一个仓库500t，10个仓库就是5000t。
指导员问：“汉林修这么多有用吗？”
“指导员，你要这么想问题，你想一想，如果有一天我们的粮食储备变成国家储备之后，怎么办？”
指导员若有所思的想到在那儿静静的想着。
指导员说：“汉林你继续说，指导员，我是这么想的，现在有4个仓库，再建10个就是14个仓库，14个仓库，一个仓库500t，那就是7000t粮食，这7000t粮食如果都储备满了，够咱们基地吃几年呢？”
“现在咱们一年按照现在的人员来说，一年能吃1800t粮食。这7000t粮食不到4年的时间，也就是说3.8年，将近3.9年，就是说按照4年来算。就是这些粮食，这些粮库都存满了，咱们只能吃4年。”
“我的计划是无论如何，咱们的基地要保证4年的储备。指导员，我再说一种假说，你看对不对？”
“假如说咱们遇到了天灾，全国各地都需要粮食的时候，咱们上哪儿去寻求帮助？那时候就寻求不了别人的帮助，有可能当年有旱灾，第二年还有，如果想恢复到咱们想象的那种状况，有可能要4年的时间才能恢复到正常的产量。”
“全国各地减产，咱们这里也同样要减产，如果减产一半儿的情况下，咱们现在种植区能不能保证半年的粮食需求，我感觉有点难。”
所以说我们要保证4年的储备，我感觉修再修10个仓库都是少的，如果以后资金充裕了，我想再修20个。
“这样咱们的储备就是t，t的粮食能保证咱们9年半的粮食需求，所以说有粮食才是咱们最大的资本。”
“指导员，我们基地的员工会越来越多，那我们的储备是按照现在的人计算的，如果真要遇到危机，我们的粮食有可能会被调走一部分，到那时我们怎么提出我们的要求。”
“指导员，我们要有危机 意识，如果是我们两个家庭，我们怎么都能渡过难关，可这是一个7000多人的基地，没有粮食那是真正的危机。”
“我们有。我们多。那我们的养殖区的养殖也需要饲料，所以多多少我们都是不多的。”
指导员听见王汉林讲的例子，指导员后背都是汗，是被吓得，如果真的发生王汉林说出的那种设想，那枪毙了自己也难逃职责啊。
“汉林，我听你的在明年得年底前，我一定会做到30个粮仓的建设和人员组织架构，刚才你说的这些我让有些汗颜啊，我还沾沾自喜有4个仓库，太小家子气了。”
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