第二种是，需要一次性支付入门费200万美元以及产品销售分成2%，这种比较适合有一定规模，但对自身研发团队没有太多信心的家居家电企业，课程表每年提供2次上门指导服务，超过次数，依旧按次收费。
第三种就是针对一些几乎无法自主研发的中小家电企业或者对AR还心存顾虑的企业，没有入门费，由课程表技术人员全程上门指导、调试，产品销售分成8%。
而这次欧洲签署的一次性买断五年专利授权的企业就达到了9家，几乎都是相关领域的巨头。
而采取第二种模式的也有10多家。
剩余的基本上都是欧洲一些小而精的家电家居企业，要么是掏不起入门费，要么就是对AR是否能够促进销售持保留意见，但又不像错过AR的发展，所以暂时采取了第三种模式。
不过这些企业如果入驻Vespace平台，都会有一定范围的减免，大概能减免掉20%左右的授权费用。
当前谈的是进入国内市场的Vespace，如果海外版本也谈妥了，这部分减免也会一视同仁。
毕竟入驻平台是免费的，但设备激活平台是要收费，要么按照主流的API调用计费，要么则是按照设备激活收费。
对于广大厂商们来说肯定是设备激活计费更划算。
至于为什么要对商家端收取这个费用？
因为无论是空间计算还是AR操作，这里面涉及到了大量的计算、带宽以及服务器运行，想要给用户提供智能操作，那就要缴纳设备激活费用。
而欧美为什么会有支付订阅费的习惯？
一部分原因就是用户需要为服务买单，企业不可能白白给用户提供智能化服务，因为用户端的云端服务、内容更新需要资金维护，这部分投入一般都会转嫁给消费者。
所以欧美市场人家是两头吃，但国内市场不行。
Vespace要是敢对用户收取订阅费？
保管推广不开。
他们只能是找厂家授权设备激活费用，而且价格还不能定的太高，一年单台设备只能收取2-3美元，最多收三年，后续的运营服务就不能再收了。
而这也是之前为什么Vespace要先在国内市场把盈利模式摸透，计划再好，还是要先运营了再说。
不过现在倒不那么急了。
反正都决定要把海外运营权卖了，所以国内的盈利模式可以慢慢摸索，至于能不能与拼多多产生化学反应？
这个就要看两边的运营效果了。
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