刘好仃站在资料室门口，手里拿着一叠刚整理好的客户满意度调查表。窗外的阳光比前两天更柔和了，像是特意为这份报告铺上一层温柔滤镜。
“小张，数据都导出来了吗？”他一边翻着手里的表格，一边问坐在电脑前的年轻人。
“差不多了。”小张头也不抬，“就是格式有点乱，得重新排版。”
“那就排。”刘好仃把表格放在桌上，“这事儿不能马虎，咱们现在是靠数据说话。”
小王在一旁插话：“回收率才六成多，会不会影响分析结果？”
“确实不太理想。”刘好仃点点头，“不过咱们还有订单记录可以交叉验证，先把重点客户的反馈挑出来。”
小张敲着键盘嘟囔：“有些客户连名字都没填，光写了一堆意见。”
“那说明人家有话说。”刘好仃笑着接过一张匿名问卷，“比如这条——‘交货周期不稳定’，这不是我们之前调研时提到过的问题吗？”
小王凑过来一看：“对啊，当时那个客户还说仓库协调有问题。”
“所以这次我们要从内部流程下手。”刘好仃把问卷夹进文件夹，“先解决最突出的问题，再逐步推进。”
资料室里一时安静下来，只有键盘敲击的声音和纸张翻动的沙沙声。阳光透过玻璃窗洒在桌面上，给整个房间镀上了一层暖意。
过了会儿，小张突然抬起头：“刘哥，你觉得A公司那边续签的事能成吗？”
“你说呢？”刘好仃反问。
“他们提的条件可不低，质量保证金、账期延长……感觉像在试探咱们。”
“没错。”刘好仃喝了口茶，“但他们愿意谈，就说明还有合作意愿。关键是我们怎么回应。”
“那你怎么打算的？”
“质检合格率摆在那里，这是我们的底气。”刘好仃顿了顿，“至于账期，我们可以接受分阶段支付，既保证他们的现金流，也避免我们风险过大。”
“你早就想好了吧？”小王笑出声。
“哪有那么神。”刘好仃摇头，“只是知道做生意不能只看眼前，要看得远一点。”
正说着，手机响了。来电显示是A公司的采购负责人李经理。
刘好仃接起电话：“李经理，您好！”
“刘工，合同的事我们这边已经讨论过了。”对方语气平稳，“原则上同意续约，但有几个附加条款需要确认。”
“您说。”
“一是质量保证金比例提高到5%，二是付款周期延长到90天。”
刘好仃听完没急着回答，而是低头看了眼手边的质检报告，然后说道：“关于保证金，我们没问题。至于账期，我们可以接受，但希望采用分阶段支付的方式，确保双方权益。”
电话那头沉默了几秒，随后传来一声轻笑：“刘工果然老练，这样安排我们也放心。”
“那就这么说定了。”刘好仃笑着说，“我让财务那边准备协议草案。”
挂断电话后，小张兴奋地拍了下桌子：“成了？”
“差不多了。”刘好仃点头，“不过签字前我还得跟财务打个招呼，预留专项资金池，别到时候周转不开。”
“你考虑得真周全。”小王由衷地说。
“干这行这么多年，经验而已。”刘好仃笑了笑，“接下来，咱们得抓紧把客户反馈机制跑起来。”
客户服务部的会议室里，气氛略显紧张。
“来，大家先按照流程走一遍。”刘好仃站在投影仪旁，手里拿着一份操作手册，“今天是第一次演练，不用太着急，熟悉流程最重要。”
几个客服人员围坐在会议桌旁，面前摆着刚刚打印出来的流程图。
“第一步，收到客户反馈后录入系统，并标注紧急程度。”刘好仃指着流程图上的第一个环节，“第二步，由专人分类处理，限时响应。”
话音刚落，小李就举手：“刘哥，这个‘限时响应’的标准是什么？”
“常规问题24小时内回复，特殊问题不超过72小时。”刘好仃答道，“如果遇到特殊情况，也要第一时间通知客户说明情况。”
“明白了。”小李点头。
演练开始后，现场却出现了点小状况。由于流程还不熟悉，有人误点了错误选项，导致整个模拟延误了四十分钟。
“没事，再来一次。”刘好仃安抚大家，“流程不熟没关系，关键是态度要到位。”
于是，又一轮演练开始了。
这次明显顺畅了许多，每个人都按步骤执行，最后顺利完成了闭环反馈。
“很好！”刘好仃鼓掌，“看来只要练几遍，大家都能掌握。”
散会后，小张凑过来问：“刘哥，你觉得这套机制真的能坚持下去吗？”
“只要你用心做，它就不会变成形式主义。”刘好仃拍拍他的肩膀，“监督不是为了惩罚谁，而是为了让服务越来越好。”
“那评分机制怎么定？”
“透明、公平、可操作。”刘好仃笑着说，“每个环节都要有量化指标，同时鼓励团队内部互评，形成良性循环。”
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