新线上报名系统的平稳运行，像一颗定心丸，让经历了流量冲击和系统崩溃危机的“非遗纪元”团队，终于可以喘口气，并将目光投向更远的地方。数据后台那根健康上扬的曲线，不仅代表着技术的稳固，更象征着公司承接流量、实现转化的能力已然上了一个新的台阶。
时机成熟了。
在林砚的授意下，一场关乎公司未来命运的战略扩张会议，在总部最大的会议室里召开。核心管理层悉数到场，空气中弥漫着一种混合了紧张与兴奋的气息。投影幕布上，显示着一幅清晰的中国地图，上面标注着密密麻麻的潜在城市节点。
“各位，”林砚站在幕布前，身姿挺拔，目光沉静而有力，声音清晰地传遍会议室每一个角落，“李阿婆和张师傅视频的连续成功，以及我们全新报名系统的稳定上线，证明了三点：第一，我们‘国民非遗课堂’的IP战略方向是正确的，市场对‘活化的非遗’有着巨大的需求和热情。第二，我们具备了将线上声量高效转化为线下客流的能力。第三，我们的技术和运营基础，已经可以支撑更大规模的业务拓展。”
她停顿了一下，环视众人，将所有人的注意力都吸引到地图上。
“所以，今天，我正式提出——‘十城联动’计划。”
幕布上的地图瞬间变化，十个光点在北京、上海、广州、深圳、成都、西安、武汉、南京、苏州、厦门这十个城市的位置上被显着标亮。
“我们要在三个月内，同时在这十大核心城市，通过招募‘城市合伙人’的方式，开设‘非遗纪元’的线下校区，完成全国一线及新一线城市的初步战略布局！”
会议室里响起一阵低低的吸气声。尽管早有心理准备，但当这个宏大的目标被如此清晰、如此迅速地提上日程时，还是让不少人感到了震撼。这不再是单点试探，而是全面铺开，是真正意义上的规模化战役。
周锐第一个发言，他的眼中闪烁着锐利的光芒，身体前倾，显示出极大的兴趣和决心：“我完全支持！市场不等人，我们必须抓住这波品牌红利，快速占领用户心智，形成网络效应。这十个城市的选择非常精准，覆盖了华北、华东、华南、华西、中部等主要经济圈。我建议，立刻启动城市合伙人的招募和筛选流程，运营部会牵头制定标准化的校区运营管理手册（SOP），确保扩张质量和用户体验的统一。”
他的思路清晰，目标明确，展现出一贯的进攻性。
然而，他话音刚落，沈砚心清冷的声音便响了起来，带着一丝不易察觉的忧虑：“扩张的速度，我担心。十个城市，三个月。我们是否有足够多合格的、理解并尊重我们理念的合伙人？我们是否有足够多经过培训、能够保证教学质量的助教团队？更重要的是，我们是否有足够多愿意并能够跨区域支持的顶尖传承人？”
他看向林砚，语气凝重：“快餐式的扩张，最容易稀释品牌内涵，损害我们好不容易建立起来的‘品质’和‘本真’口碑。我们不能为了规模而牺牲核心价值。”
这就是“非遗纪元”内部最核心的矛盾，在此刻被清晰地摆上了台面。周锐代表的是商业的“效率与规模”，而沈砚心守护的是文化的“深度与品质”。
赵小满也表达了她的担忧：“内容团队的压力会非常大。我们需要为每个新城市挖掘本地特色的非遗项目，策划符合当地文化调性的内容，还要协助新校区进行本地化的线上推广。十个城市同时启动，我们的创意和执行能力可能会被拉伸到极限。”
会议室内出现了短暂的沉默，所有人都看向林砚，等待她的决断。
林砚没有回避矛盾，她平静地开口：“周锐的顾虑，是商业生存的现实；砚心的担忧，是我们立身的根本。两者并非不可调和。”
她走到白板前，拿起笔，一边写一边说：
“第一，关于城市合伙人，我们不仅要看资金实力，更要进行严格的理念筛选和背景调查。他们要认同我们的文化价值观，而不是简单的逐利者。设立严格的准入和退出机制。”
“第二，关于传承人和师资，我们不能完全依赖现有力量被动支持。启动‘非遗学堂’内部培训体系建设，由砚心牵头，系统化地培养我们自己的年轻助教和初级传承人，作为人才储备。同时，与核心传承人签订更深度的全国合作协议，确保优质教学资源的跨区域调配。”
“第三，关于内容，小满，你的团队需要转型，从内容生产者，升级为内容策略制定者和质量把控者。在每个新城市，招募本地的内容运营人员，由总部进行培训和赋能，实现内容的‘中央厨房’与‘本地化加工’相结合。”
“第四，也是最重要的一点，”林砚加重了语气，“我们扩张的，不仅仅是校区数量，更是‘非遗纪元’的标准、文化和价值体系。周锐，你的SOP必须包含严格的教学质量监控和用户满意度回访机制。砚心，你需要制定一份‘非遗纪元文化红线手册’，明确哪些可以做，哪些绝不能做，确保扩张不失本色。”
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