菊厂的自研系统，早于金橘的莲花OS，是2016年立项的，2017年完成1.0技术验证。
但在当时，这个项目并没有得到太大重视，就像菊厂的其他很多项目一样，只是处于一种技术储备状态。
其实，在很多科技和互联网公司内部，都有类似项目。
包括被无数人吐槽，只会写轮眼的企鹅，内部也有不少新技术和新产品，没被放出来。
原因很简单，创新是有风险的，而资本对风险的厌恶，几乎是一种本能。
初创公司可以为了一个成功的可能，拼上一切。
大公司却要慎重得多，在没有跑通商业逻辑之前，很少有亲自下场的。
顶多丢出一些小钱，让初创公司进行验证，等验证通过，再追加投资，或亲自上阵。
说回菊厂的自研系统，从2016年立项，到2017年完成1.0技术验证，再到2018年脱离实验室，成为正式项目，用了整整三年。
而项目之所以能转正，在很大程度上，是因为菊厂嗅到了危险的气息。
正是在2018年，大漂亮四大运营商之一的AT&T，突然放弃之前谈好的，与菊厂的合作。
然后，大漂亮最大的电子产品零售商百思买，停止从菊厂采购并销售手机。
这两件事，一件发生在1月，一件发生在3月，而菊厂自研系统转正，发生在5月。
紧接着，8月大漂亮禁止官方机构采购菊厂产品，12月菊厂首席财务官在加麻大被捕。
同时，五眼联盟的其他国家，也纷纷对菊厂出手。
等到去年，谷歌暂停与菊厂的部分合作，逼得菊厂，不得不将希望寄托在自研系统上，并投入了大量资源。
但菊厂不是金橘，没有研发卡和灵感卡加持，即便把员工的发条拧到极限，在短时间内，自研系统也难以完成。
讲到这里，任总忍不住叹了口气，道：
“说实话，我一直以为，我们是国产手机行业，唯一一家在做自研系统的公司。
我说的是正式立项，不是实验室那种。
当莲花OS横空出世，我们所有人都惊呆了。
在此之前，我们的小伙子，谁都不服。
哪怕你们抢先研发出，水滴全面屏和挖孔屏，也以为只是运气好，或专注于这一方面。
但莲花OS的出现，却让我们不得不承认，天外有天，人外有人！
特别是最近，G7的表现，让我们感到无比钦佩。”
说着说着，任总停下歇气。
他没有说的是，G7的表现，不仅让他们钦佩，还让菊厂内部许多高管，感到有些迷惘。
莲花OS珠玉在前，他们还有必要研发自己的系统吗？
如果没有莲花OS，只有他们一家自研系统，海外暂且不说，国内的生态问题应该能解决。
可现在的问题是，莲花OS比他们先推出，比他们更完善，甚至在海外也大受欢迎。
退一步讲，就算菊厂的生态问题能解决又如何？
国内手机市场，金橘先拿走一大块，剩下还有OV、大米等厂商分食，他们能得到的份额，根本不足以支撑现有投入。
想要活下去，并发展壮大，只能放眼海外。
可要恢复海外市场，自研系统的生态是个大问题。
金橘有真全面屏，有哪吒大模型，可以靠黑科技吸引用户，而菊厂……
虽然研发实力不错，但在核心技术上，总有一种“一步落后，步步落后，一直落后”的颓然。
于是，在这种情况下，有高管提议：
能不能将自家系统，包括相关技术和整个团队，都并入莲花OS，然后在自己的所有终端上，接入莲花系统。
当然，这有个前提，就是自己要在莲花OS项目上，拥有一定的股份和话语权。
至少，得保证对方不会过河拆桥，在吃干抹净后翻脸不认人。
正好，就在这时，上面看到搭载莲花OS的金橘手机，在海外所向披靡，连水果都不是对手，终于下定决心，要将所有资源投向莲花。
有位对菊厂颇为关心和支持的大领导，直接找上任总，暗示他与金橘联合。
在如今这个节点，菊厂再推自己的系统，只会导致力量分散，甚至内耗，影响整个战略。
当然，这背后的利益纠葛和特殊意志，任总都没有说。
他只是告诉江晟，在看到莲花OS的成功后，自己觉得很欣慰，并愿意助金橘一臂之力。
江晟想了想，道：“原则上，我乐见友商，尤其菊厂，加入莲花和LMS生态，但具体的股份……”
闻言，任总松了口气：“不需要太多，只要有10%，能让我们进入董事会，对莲花系统保持一定的影响力就行。”
“10%？”
江晟略一思索，便点点头，答应下来，“可以。”
菊厂虽然因为被制裁，导致海外市场雪崩，但他们作为ICT头部厂商，与很多国家的通信运营商关系密切。
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