菊厂的自研系统,早于金橘的莲花OS,是2016年立项的,2017年完成1.0技术验证。
但在当时,这个项目并没有得到太大重视,就像菊厂的其他很多项目一样,只是处于一种技术储备状态。
其实,在很多科技和互联网公司内部,都有类似项目。
包括被无数人吐槽,只会写轮眼的企鹅,内部也有不少新技术和新产品,没被放出来。
原因很简单,创新是有风险的,而资本对风险的厌恶,几乎是一种本能。
初创公司可以为了一个成功的可能,拼上一切。
大公司却要慎重得多,在没有跑通商业逻辑之前,很少有亲自下场的。
顶多丢出一些小钱,让初创公司进行验证,等验证通过,再追加投资,或亲自上阵。
说回菊厂的自研系统,从2016年立项,到2017年完成1.0技术验证,再到2018年脱离实验室,成为正式项目,用了整整三年。
而项目之所以能转正,在很大程度上,是因为菊厂嗅到了危险的气息。
正是在2018年,大漂亮四大运营商之一的AT&T,突然放弃之前谈好的,与菊厂的合作。
然后,大漂亮最大的电子产品零售商百思买,停止从菊厂采购并销售手机。
这两件事,一件发生在1月,一件发生在3月,而菊厂自研系统转正,发生在5月。
紧接着,8月大漂亮禁止官方机构采购菊厂产品,12月菊厂首席财务官在加麻大被捕。
同时,五眼联盟的其他国家,也纷纷对菊厂出手。
等到去年,谷歌暂停与菊厂的部分合作,逼得菊厂,不得不将希望寄托在自研系统上,并投入了大量资源。
但菊厂不是金橘,没有研发卡和灵感卡加持,即便把员工的发条拧到极限,在短时间内,自研系统也难以完成。
讲到这里,任总忍不住叹了口气,道:
“说实话,我一直以为,我们是国产手机行业,唯一一家在做自研系统的公司。
我说的是正式立项,不是实验室那种。
当莲花OS横空出世,我们所有人都惊呆了。
在此之前,我们的小伙子,谁都不服。
哪怕你们抢先研发出,水滴全面屏和挖孔屏,也以为只是运气好,或专注于这一方面。
但莲花OS的出现,却让我们不得不承认,天外有天,人外有人!
特别是最近,G7的表现,让我们感到无比钦佩。”
说着说着,任总停下歇气。
他没有说的是,G7的表现,不仅让他们钦佩,还让菊厂内部许多高管,感到有些迷惘。
莲花OS珠玉在前,他们还有必要研发自己的系统吗?
如果没有莲花OS,只有他们一家自研系统,海外暂且不说,国内的生态问题应该能解决。
可现在的问题是,莲花OS比他们先推出,比他们更完善,甚至在海外也大受欢迎。
退一步讲,就算菊厂的生态问题能解决又如何?
国内手机市场,金橘先拿走一大块,剩下还有OV、大米等厂商分食,他们能得到的份额,根本不足以支撑现有投入。
想要活下去,并发展壮大,只能放眼海外。
可要恢复海外市场,自研系统的生态是个大问题。
金橘有真全面屏,有哪吒大模型,可以靠黑科技吸引用户,而菊厂……
虽然研发实力不错,但在核心技术上,总有一种“一步落后,步步落后,一直落后”的颓然。
于是,在这种情况下,有高管提议:
能不能将自家系统,包括相关技术和整个团队,都并入莲花OS,然后在自己的所有终端上,接入莲花系统。
当然,这有个前提,就是自己要在莲花OS项目上,拥有一定的股份和话语权。
至少,得保证对方不会过河拆桥,在吃干抹净后翻脸不认人。
正好,就在这时,上面看到搭载莲花OS的金橘手机,在海外所向披靡,连水果都不是对手,终于下定决心,要将所有资源投向莲花。
有位对菊厂颇为关心和支持的大领导,直接找上任总,暗示他与金橘联合。
在如今这个节点,菊厂再推自己的系统,只会导致力量分散,甚至内耗,影响整个战略。
当然,这背后的利益纠葛和特殊意志,任总都没有说。
他只是告诉江晟,在看到莲花OS的成功后,自己觉得很欣慰,并愿意助金橘一臂之力。
江晟想了想,道:“原则上,我乐见友商,尤其菊厂,加入莲花和LMS生态,但具体的股份……”
闻言,任总松了口气:“不需要太多,只要有10%,能让我们进入董事会,对莲花系统保持一定的影响力就行。”
“10%?”
江晟略一思索,便点点头,答应下来,“可以。”
菊厂虽然因为被制裁,导致海外市场雪崩,但他们作为ICT头部厂商,与很多国家的通信运营商关系密切。
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