腊月的寒风裹挟着岁末的气息，吹拂着保定东郊略显空旷的街道。绿源公司院内，那几棵白杨树的叶子早已落尽，光秃秃的枝桠直指灰蒙蒙的天空，无声地诉说着一年的尾声。与窗外萧瑟的景致不同，公司内部虽然谈不上张灯结彩，却也打扫得格外干净，弥漫着一种忙碌一年后、准备稍作休整的松弛感。年底了，年会自然是不可或缺的一项。
这与吴普同在红星饲料厂经历过的年会，可谓是天壤之别。他还清晰地记得去年此时，红星厂那足以容纳上千人的大礼堂，是如何的人声鼎沸、灯火辉煌。舞台上挂着巨大的红色横幅，写着振奋人心的口号；厂领导依次上台做冗长而全面的总结报告，从国家政策讲到行业形势，再讲到厂里取得的各项成绩和来年的宏伟规划，台下黑压压的人群按照车间、科室整齐就座；文艺汇演环节，各分厂、部门精心准备的节目轮番上场，歌舞、小品、相声，热闹非凡；最后是规模浩大的聚餐，几十张圆桌摆开，推杯换盏，喧嚣震天……那是一种属于大厂的、程式化的、带着某种体制内特有仪式感的热闹。
而绿源的年会，简单得近乎朴素。时间安排在周六上午，地点就是公司那间最大的、平时兼作会议室和培训室的房间。吴普同提前到了，房间里已经简单布置了一下，墙上贴了红纸写的“年度总结暨迎新茶话会”字样，桌椅被摆成了U形，前面放着一个简易的投影幕布。桌上摆放着瓜子、花生、水果糖和橘子，还有用公司纸杯泡好的茶水。
陆陆续续，公司的员工们都来了。研发部的周经理、牛丽娟、吴普同；销售部以张销售为首的五六个人；生产车间王主任带着七八个工人代表；化验室的小陈和另一个女孩；财务、行政、仓库、门卫……林林总总，也就三十人左右，几乎就是公司的全部人马了。大家穿着日常的衣服，三三两两地找位置坐下，互相打着招呼，聊着家常，气氛轻松而随意，更像是一个扩大了的部门会议，或者一个大家庭的聚会。
吴普同找了个靠边的位置坐下，看着这济济一堂却规模有限的“全体同仁”，心里不禁有些感慨。这就是他如今身处的平台，规模小，人手紧，每一个面孔他都熟悉，甚至能叫出大部分人的名字。
九点整，刘总走进了会议室。他没有像红星厂领导那样穿着笔挺的西装，依旧是那身常见的休闲夹克，脸上带着惯有的、略显随和的笑容。他走到U形桌的顶端位置，没有固定的讲台，就站在那里。
“好了，大家都到齐了，咱们就开始吧。”刘总清了清嗓子，声音不高，但足够让房间里每个人都听见，“今天也没啥特别的，就是年底了，咱们聚一聚，聊聊过去一年，也一块儿想想明年。”
没有冗长的开场白，会议直接切入主题。刘总让人拉上了窗帘，打开了投影仪。幕布上出现了一些简单的图表和数据，主要是过去一年的销量曲线、主要产品的市场反馈、以及几个关键成本指标的对比。
“首先，得感谢大家这一年的辛苦。”刘总指着图表，开始回顾，“咱们今年，总体销量比去年增长了大概15%，这个成绩，在现在这个市场竞争环境下，来之不易！特别是销售部的几位同事，跑市场、维护客户，辛苦了！”他朝张销售他们那边点了点头，张销售几人笑着回应。
“生产这边，保证了产品质量稳定，出厂合格率保持在99.5%以上，没出大的纰漏，王主任和车间各位师傅功不可没。”
“研发部，”刘总的目光扫过周经理、牛丽娟和吴普同，“今年在优化产品、技术支持方面也做了不少工作，像隆尧那个项目，就做得挺漂亮，把咱们的技术优势转化成了市场订单。”
他的总结很务实，没有空泛的褒奖，更多的是结合具体数据和事例，肯定了各个部门这一年的努力和成绩。吴普同注意到，当提到研发部时，周经理微微颔首，牛丽娟依旧面无表情地看着幕布，而他自己，心里则因为隆尧项目被点名而涌起一丝小小的自豪。
接着，刘总话锋一转，谈到了存在的问题和不足。“当然，咱们问题也不少。比如，新产品的推出速度还是慢了点，对市场变化的反应不够快；个别原料价格上涨太快，成本压力很大；还有，咱们内部的管理流程，还有优化的空间……”他说的都是很实际的问题，语气平和，像是在和大家一起探讨。
最后，他简要地提出了来年的期望：“明年，市场竞争肯定更激烈。咱们不能躺在现有的成绩上睡大觉。我希望，销售能继续开拓新市场，尤其是在周边县区；生产要继续狠抓质量和效率，把成本控制住；研发呢，要更贴近市场，多开发一些有竞争力的、能解决客户实际问题的产品和技术方案。总之，一句话，大家拧成一股绳，争取明年咱们绿源能再上一个台阶！”
刘总的讲话，前后加起来不到四十分钟，简洁，聚焦，没有太多虚头巴脑的东西，更像是一次务实的工作交流和动员。讲完后，他笑着宣布：“好了，正事说完。接下来，咱们食堂准备了点便饭，大家一块儿吃个午饭，也算犒劳一下大家一年的辛苦！”
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