周一下午两点，苏晚晴和杨帆在创客空间的会议室里相对而坐。这一次，苏晚晴带来了完整的方案。
"这是'山海'独立运营的规划。"她将一份文件推过去，"以及我们可能的合作方式。"
杨帆翻开文件，脸色渐渐变化。他看到的不是妥协方案，而是一个完整的企业规划：
· 自有产品线：6个系列，23个SKU
· 代理网络：覆盖28所高校
· 预期业绩：首年营收目标800万
· 盈利预测：6个月内实现持续盈利
更让他震惊的是，文件附件里已经有多个供应商的合作协议，以及代理们的联名支持信。
"你......已经都准备好了？"
"在商言商。"苏晚晴语气平静，"我必须为所有可能性做好准备。"
她提出三个选择：
方案A：深度合作
校园优选投资"山海"，占股30%，双方资源共享。她继续担任COO，但"山海"保持独立运营。
方案B：战略联盟
两个品牌平行发展，在供应链和配送上合作，但各自独立运营。
方案C：彻底分离
"山海"独立发展，与校园优选成为竞争对手。
杨帆沉默良久："如果我选A，你能保证不分散精力？"
"不能。"苏晚晴坦诚地说，"但你可以派人监督，也可以用业绩对赌。"
"对赌？"
"比如，如果'山海'半年内实现200万营收，我要增持股份。如果做不到，我自愿减持。"
这个提议让杨帆陷入沉思。他意识到，苏晚晴已经不再是那个可以轻易说服的合伙人了。
"我需要和投资人商量。"
"当然。"苏晚晴站起身，"不过请尽快。新品下周就要上线了。"
离开会议室时，她知道主动权已经掌握在自己手中。
当晚，她接到红杉资本王总的电话："苏总，听说你要单飞？"
"不是单飞，是寻找最适合的发展路径。"
"杨帆说你们在谈合作。"
"是的，但前提是保持'山海'的独立性。"
王总沉默片刻："如果红杉直接投'山海'呢？"
这个提议出乎苏晚晴的意料。她稳住心神："那要看具体的条件。"
"明天见面聊？"
"可以。"
挂断电话，苏晚晴在办公室里踱步。资本的态度转变之快，让她更加确信自己的价值。
但她没有被冲昏头脑。打开电脑，她开始研究风险投资的各种陷阱条款。有了上次的经验，这次她要更加谨慎。
第二天与王总的会面，她带上了法律顾问。
"200万天使轮，占20%。"王总开出条件，"但要求业绩对赌：一年内营收达到1000万。"
苏晚晴没有立即回应，而是看向法律顾问。
顾问提出问题："对赌失败的后果是什么？股权调整还是现金补偿？"
"股权调整。"
"触发条件是否考虑市场环境变化？"
一番专业交锋后，王总重新评估了这个年轻的创业者。他原本以为可以轻易拿下这个项目，现在看来没那么简单。
"这样，"王总修改方案，"150万，占15%，对赌条款可以再谈。"
苏晚晴这才开口："我需要考虑。另外，校园优选那边......"
"我明白。"王总点头，"在你们达成协议前，我们不会做任何决定。"
回公司的路上，法律顾问对苏晚晴说："你处理得很老道。"
"吃亏吃出来的。"她苦笑。
现在，她面前摆着多条路：
1. 与杨帆合作，但保持独立
2. 接受红杉投资，快速发展
3. 完全自主运营，稳扎稳打
每个选择都有利弊。但这一次，她不再迷茫，因为无论选择哪条路，她都有能力走好。
摊牌之后，不是结束，而是新的开始。而她，已经准备好了。
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