周三上午九点半，ABC电视网纽约总部大楼的会议室里，新任总裁丹·伯克正在做汇报。
这位五十出头、头发梳理得一丝不苟的前大都会高管，站在投影幕布前，用沉稳的语调讲解着：“根据过去三周的初步调研，ABC目前的主要问题有三个：
一是运营成本比CBS和NBC高出8%；
二是黄金时段节目老化，年轻观众流失严重；
三是新闻部门与娱乐部门缺乏协调，资源浪费。”
周陌坐在会议桌主位，伊莎贝尔和詹妮弗分坐两侧。
会议室里还有ABC的几位高级副总裁，他们都略带紧张地看着这位新老板。
“你的优化方案是什么？”周陌问。
丹·伯克切换幻灯片：“第一，裁撤冗余部门，预计削减12%的非核心岗位，每年节省运营成本约8000万美元。
第二，重组节目制作部门，成立‘创新内容委员会’，直接向我汇报，负责开发新节目。
第三，整合新闻与娱乐资源，建立共享素材库，预计能节省15%的制作成本。”
一位头发花白的节目部副总裁举手：“伯克先生，裁员会不会影响节目质量？
有些老员工经验丰富...”
“裁员会谨慎进行。”
丹·伯克平静地说，“我们主要裁撤的是行政和后勤冗余岗位，核心制作人员会保留。
而且，节省下来的资金将重新投入内容制作。”
周陌点点头：“思路正确。但除了降低成本，我们更需要增加收入。
你有什么内容上的具体计划吗？”
丹·伯克迟疑了一下：“这需要时间。
节目研发通常需要六到十二个月...”
“我有一些想法。”
周陌示意詹妮弗分发文件，“这是我整理的几个节目创意大纲，你可以给编剧部门看看。”
会议桌上每个人面前都放了一份装订好的文件。
丹·伯克拿起翻阅，眉头逐渐扬起。
“这是...”他抬起头，惊讶地看着周陌。
“电视剧和综艺节目的初步构思。”
周陌说，“你看看可行性如何。”
丹·伯克快速浏览着文件。
第一页是电视剧类，第一个创意叫《公寓四人行》。
“家庭喜剧，聚焦刚毕业的中产青年合租日常...”
他低声读着，“加入80年代元素，迪斯科派对、磁带收藏、求职焦虑...周三晚8点黄金档，对标CBS的《欢乐满屋》...”
翻到下一页，《洛城鉴证科》——“洛杉矶街头的硬汉警探+菜鸟鉴证员搭档，案件聚焦80年代社会痛点：
黑帮火并、毒品走私、校园暴力...周四晚9点硬汉档，走写实粗粝路线...”
再往后是《联邦异闻录》，主打都市传说和悬疑探案；
《豪门恩怨录》，将《傲慢与偏见》改编成80年代美国豪门故事。
综艺类节目更有意思。
《荒野大挑战》是“周末荒野露营挑战”，邀请普通观众组队参与；
《万元答题王》奖金一万美元，题库紧扣80年代流行文化；
《阳光脱口秀》走温情访谈路线，邀请当红明星和普通素人。
丹·伯克花了十分钟看完大纲，抬起头时眼神已经完全不同：“周先生，这些创意...非常出色。
特别是这种‘低成本、高共鸣’的思路，正好切中当前市场的空白。”
那位节目部副总裁也看完了，兴奋地说：“《公寓四人行》这个点子太好了！
现在电视上都是家庭剧，但针对刚毕业年轻人的几乎没有。
《洛城鉴证科》的写实风格也能和NBC的《迈阿密风云》形成差异化竞争。”
另一位负责综艺的副总裁指着文件：“《万元答题王》这个模式简单但有效，奖金设置合理，制作成本可控。
如果街头海选做得好，能制造很大的话题性。”
周陌平静地说：“这些都只是大纲，需要专业的编剧团队填充细节。
伯克，你成立一个专项小组，基于这些方向开发完整方案。
我给你两个月时间，明年一月初我要看到至少三个电视剧和两个综艺的详细企划。”
“两个月...”丹·伯克思考了一下，“时间有点紧，但如果投入足够资源，可以做到。”
“资源不是问题。”
周陌说，“我会批准额外的开发预算。
但要求是快，市场不等人。”
“明白。”
会议又进行了半小时，讨论了具体的人员安排和预算分配。
十一点结束时，丹·伯克送周陌到电梯口。
“周先生，这些创意...你是怎么想到的？”他终于忍不住问。
周陌微微一笑：“多看、多听、多想。
观众需要什么，市场缺少什么，这就是机会。”
电梯门关上后，丹·伯克对身边的副总裁说：“召集所有部门负责人，下午两点开会。
我们有工作了。”
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