刘成福的事迹很快就传遍了全公司。党委决定，在全公司开展向刘成福学习的活动，还专门下发了文件，号召大家学习他不怕牺牲、勇于担当的精神。
南砖厂的领导班子也受到了表扬。公司领导说，他们在事故发生后，反应迅速，措施得当，避免了重大损失。张卫国在表彰大会上发言时，提到刘成福，忍不住红了眼眶：“刘成福是我们砖厂的骄傲，也是全公司的骄傲。他用行动证明了，共产党员在关键时刻是靠得住的！”
学习活动开展后，公司里涌现出了不少 “刘成福式” 的人物。管道清洗队的李刚，以前遇到困难总爱往后退，现在主动承担起了最难的清洗任务；碳化硅厂的业务员小王，为了采购到质优价廉的石油焦，跑遍了周边的炼油厂，鞋子都磨破了两双。
就在大家学习刘成福事迹的时候，洪一机厂的管道清洗队也开始了新的实验。之前，他们在东立井清洗废水管道时，效果不够理想，技术人员分析后，认为是胶皮弹的型号不对，决定换成一号胶皮弹重新实验。
可这次实验，却遇到了新的麻烦。东立井的生产办公室向公司反映，管道清洗队在井下实验的时间太长，影响了生产提升。东立井的井长找到公司领导，语气很坚决：“现在正是赶生产任务的时候，要是总停水泵，我们这个月的产量就完不成了！”
管道清洗队这边也不服气。队长李刚说：“我们也是为了改进技术，要是现在停下来，之前的努力就白费了！”
双方各执一词，公司领导夹在中间也很为难。最后，为了支持新技术发展，公司决定把实验地点改到南风井。南风井是斜井，坡度二十度，主要负责给周边农村浇地供水，对时间要求不严格，即使停泵实验，也不会影响生产。
实验那天，管道清洗队的人早早地赶到了南风井。四台水泵停了一台，工作人员拆开管道接口，塞进一号胶皮弹，连接好增压水泵。李刚一声令下，水泵启动，胶皮弹顺着管道被推进去。
大家都围在管道另一头，紧张地等待着。一个小时后，胶皮弹带着厚厚的污垢出来了。技术人员赶紧测算水流量，结果让所有人都高兴坏了：清洗后的水流量比之前提高了百分之四十，接近新管道的水平。
“成功了！” 李刚激动地喊道，大家互相击掌庆祝。
管道清洗队很快就把实验结果上报给了公司，还提请批准对外揽活，并立下军令状：一年内收回投资。同时，他们还申请购买胶皮弹制作专利技术，这样就能自己生产胶皮弹，不用再从外面买，成本也能降低不少。
公司召开了专题会议，研究后批准了他们的申请。拿到批复的那天，李刚带着队员们去医院看望了刘成福。刘成福的手还缠着绷带，听说实验成功了，高兴地说：“太好了！以后咱们的管道清洗队，就能真正帮公司赚钱了！”
管道清洗队的事情告一段落，公司的工作重心又转移到了碳化硅厂。此时，碳化硅的生产已经趋于稳定，接下来的关键就是降成本、稳产量。
碳化硅厂的领导班子开了好几次会，讨论如何降低成本。厂长说：“我们现在的生产成本太高，要是能降下来，每个月就能多赚好几万。大家都说说，问题到底出在哪儿？”
技术员老郑首先发言：“我觉得是电费太高。咱们的电阻炉功率大，每天的电费就要好几千。能不能调整一下冶炼时间，避开用电高峰？”
业务员小张摇了摇头：“用电高峰的电费确实贵，可调整时间会影响产量，得不偿失。我觉得问题在原材料采购上，咱们买的石油焦水分太大，拉回来一称重，每次都要亏一吨多。”
小张的话引起了大家的共鸣。以前，他们没注意这个问题，现在一算账，才发现一年下来，光石油焦亏吨就损失了十几万。
“那怎么解决呢？” 厂长问道。
小张说：“我跟车去炼油厂拉过几次货，发现石油焦是放在方池里的，用抓斗装车的时候，水很多。要是能让抓斗司机在空中多停留一会儿，让水多流出来一些，亏吨就能少点。”
“怎么让司机愿意多停留呢？” 有人问道。
小张笑了笑：“给点好处呗。每次装车的时候，给他一包烟，或者塞五十块钱，他肯定愿意多等一会儿。”
大家讨论后，觉得这个办法可行。厂长把任务交给了小张，让他负责跟车采购石油焦。
小张第一次跟车去炼油厂，就给了抓斗司机一包烟。司机果然很配合，抓斗在空中停留了半分钟，水顺着抓斗流了下来。过磅的时候，以前每次亏一吨多，这次只亏了两百公斤。
小张还发现，下午装车，让司机把车停在炼油厂过夜，第二天再去过磅，石油焦的水分会更少。有次，他下午装的车，第二天过磅，不仅没亏吨，还多了一百公斤。
就这样，通过调整装车时间和给司机一点好处，碳化硅厂的石油焦采购成本降低了不少。第一个月，就省了一万多块钱。月底算账，碳化硅厂终于实现了盈利，摘掉了亏损的帽子。
公司知道后，把碳化硅厂降成本的经验推广到了全公司。各单位都开始琢磨怎么降低成本：东立井在木材使用上精打细算，把以前废弃的短木方拼接起来再用；南砖厂把砖窑的余热回收利用，用来加热水，省了不少煤。
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