在资质申报方面，王永带领团队加班加点整理申报材料。资质申报需要企业业绩、人员证书、设备清单、财务报表等一系列繁琐资料，足足装了8个档案盒。其中最难的是补齐企业业绩证明，由于建筑队长年做内部维修，没有对外承接项目的独立业绩，这成了资质申报的最大拦路虎。
王永四处打听，终于找到公司2018年外包给其他单位的一个小型厂房建设项目，当时建筑队曾派5名技术人员参与协助施工，主要负责钢结构安装的技术支持。为了拿到这份关键证明，他带着工作人员驱车五百多公里，前往项目所在地的工业园区管委会，辗转档案科、工程部等多个部门，可档案科负责人起初拒绝出具证明，理由是“建筑队仅参与协助施工，未作为独立承包方，不符合业绩认定标准”。
第一次沟通碰壁后，王永没有放弃，连续三天泡在管委会，每天提前到办公室等候，不仅带来了当年参与人员的工作记录、现场照片，还拿出了建筑队当年协助施工时优化的钢结构安装节点方案——正是这套方案解决了原施工方的技术难题，让项目提前15天竣工，节省成本近10万元。可负责人仍有顾虑，提出“需补充当年项目甲方的书面认可”。王永又马不停蹄联系当年的甲方负责人，反复沟通说明情况，终于拿到了盖章的认可函。负责人被他的执着和详实的材料打动，最终核实档案后，出具了“参与施工并贡献关键技术，具备相应施工能力”的业绩证明。王永带着这份来之不易的证明返程时，车窗外已泛起鱼肚白，浑身沾满了风尘，却难掩脸上的笑意。
陈总经理也亲自出面协调，让财务、法务等部门全力配合，帮助解决申报过程中遇到的资金、手续等难题，甚至主动联系住建局的相关负责人，咨询资质申报的注意事项和政策要求。经过一个多月的不懈努力，建筑队成功拿到了建筑工程施工总承包三级资质，证书编号清晰可见，具备了承接单项合同额800万元以下的中小型建筑工程的资格，终于有了闯荡市场的“敲门砖”。拿到资质那天，全队职工自发凑钱买了鞭炮，在办公点门口简单庆祝，老赵拍着胸脯说：“现在咱们也是有正规资质的队伍了，出去干活腰杆都硬！”
与此同时，王永还对施工管理制度进行了全面梳理。他参照国家建筑工程施工规范，结合公司实际情况和集资楼项目特点，制定了《施工质量控制细则》《安全生产管理制度》等12项规章制度，打印装订后发给每位职工，要求人手一册、熟记于心，每周还会组织制度考核，不合格者需重新学习，直至通过。
制度中明确了各岗位的职责分工，甚至细化到“钢筋绑扎间距误差不超过2厘米”“混凝土浇筑后养护时间不少于7天，养护期间环境温度需保持在5-25℃”等具体要求。其中《材料采购验收流程》明确“甲供材到场后需执行‘双检制’：核对出厂合格证+第三方机构现场抽检”，从源头杜绝不合格材料入场；《安全生产管理制度》则细化了高空作业、动火作业的操作流程，要求作业前必须进行安全技术交底，作业中安排专人监护。
可制度推行初期，不少老职工抵触情绪明显，瓦工老赵就抱怨：“我贴瓷砖的手艺靠的是手感，考个证能证明啥？以前干活哪有这么多规矩？”第一次制度考核时，还有3名老职工没及格，情绪十分低落，直言“学不会这些书面东西”。
李工程师得知后，主动找到老赵：“赵师傅，我知道你手艺好，但现在市场不一样了，持证上岗是行业规范，也是对咱们队伍的认可。我帮你整理考点，把枯燥的规范改成实操技巧，咱们一起学。”他又召集考核不合格的职工开小会，安慰道：“大家不用急，这些制度都是为了干活更顺、更安全，咱们一点点学，我陪着大家练。”
李工程师利用下班时间组织免费培训，把《建筑地面工程施工质量验收规范》里关于瓷砖铺贴的要求，转化为“瓷砖泡水时间”“水泥砂浆配比”“铺贴平整度检测方法”等实操案例，老赵学得很认真，遇到不懂的就主动请教，其他不合格的职工也跟着反复练习。第二次考核时，3人全部通过，老赵还成了培训课上的“实操讲师”，给其他老职工分享经验：“以前觉得规范没用，现在才知道，按规矩来干活又快又好，还不容易出问题。”
施工过程中，严格执行“三检制”——自检、互检、交接检，每一道工序完成后必须验收合格才能推进，确保工程质量可追溯。安全生产方面，实行“每日安全晨会、每周安全排查、每月安全考核”制度，每天开工前用十分钟强调当天作业的安全注意事项，每周对工地的脚手架、安全帽、灭火器等进行全面排查，及时消除安全隐患；每月根据安全表现进行奖惩，优秀班组奖励2000元，违规操作个人罚款500元并停工学习3天，把安全责任落实到每个人身上。
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