但 一想到 每天 节省 下来的 时间 可以 用来 摸鱼（划掉）进行 重要的 情报 分析 工作，我 就 觉得，这 点 风险，值得 一冒！
“ 撑死 胆大的，饿死 胆小的！干了！”我 咬咬牙，决定 小范围 试点。
第二天，我 早早 来到 任务堂，趁着 人还 不多，偷偷 将 昨晚 熬夜 制作好的 四色 标签、灵笔 和 那个 写着 说明的 小 木牌，布置在了 我 的 窗口 旁边。
然后，我 怀着 一种 类似 第一次 做 贼的 心情，开始了 一天的 工作。
最初，弟子 们 对 这个 新 出现的 “ 玩意儿 ” 都 抱着 好奇 和 观望的 态度。有人 仔细 阅读 说明，犹豫着 尝试 使用；有人 则 完全 无视，依旧 按 老 规矩 办事。
我 也不 着急，更 不 强求。对于 主动 使用 标签的 弟子，我 会 给予 一个 赞许的 眼神，并 确实 加快 处理 速度。对于 没有 使用的，我 也 照常 办理，只是 速度 会 稍微 “ 正常 ” 一点。
渐渐地，一些 聪明的 弟子 发现了 窍门。他们 发现，凡是 贴上 绿色 标签的 简单 任务，在 我 这个 窗口 处理得 特别 快，几乎 是 “ 秒过 ”。而 那些 贴上 红色 标签的 复杂 任务，虽然 处理 时间 长，但 因为 有 了 预期，反而 不 会 那么 焦躁。
口碑 开始 慢慢 传开。
“ 听说 没？丙 字 三号 窗口 那位 墨师兄 那里，如果 给 任务 贴个 颜色 纸，办事 快得 很！”
“ 真的 假的？我 今天 去 交 个 采药 的 任务，试试看。”
到了 下午，我 惊喜地 发现，使用 标签的 弟子 越来 越多。更 让我 惊喜的是，队伍 竟然 出现了 微妙的 “ 自 组织 ” 现象！
一些 办理 简单 任务（贴 绿标）的 弟子，自发地 聚在 一起，形成了 一条 “ 快速 通道 ”。而 那些 办理 复杂 任务（贴 红标）的 弟子，则 会 自觉地 排在 另一侧，或者 干脆 先 去 干点 别的，等 人少 时 再来。
整个 窗口 前的 秩序，竟然 变得 井然有序 起来！排队 时间 明显 缩短，弟子 们 脸上的 焦躁 情绪 也 缓解了 不少。甚至 连 我 自己，因为 提前 知道了 任务 类型，工作 起来 也 更加 得心应手，心情 愉悦。
这种 “ 一切 尽在 掌握 ”的 感觉，简直 太 棒了！
当然，我 也 没 忘记 时刻 保持 警惕，眼观六路，耳听八方，尤其 是 注意 周执事 是否 会 突然 出现。
幸运的是，周执事 似乎 对 我 这边 的 “ 小打小闹 ” 并 不 在意。或许 在 他 看来，只要 我 没有 违反 《 工作 手册 》 上 白纸黑字的 规定，弟子 们 愿意 在 文书上 贴 张 彩色 纸片 这种 小事，根本 不值一提。
这 让我 大大地 松了口气。
看来，这 一步，我 走对了！
仙门卧底影煞，胆大包天，在个人负责窗口悄然引入“任务分类标签”制度，意外提升了局部效率，改善了排队体验。
其内心在“怕被发现”与“优化成功”的刺激间反复横跳，初步尝到了“微改革”的甜头。
这班上的……怎么还把潜伏工作干出了基层管理创新的感觉了？！这职业发展路径是不是越来越跑偏了？！
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