【礼貌的敷衍与尖锐的试探】
台上，DK公司那位技术副总裁结束了演讲，背后全息投影定格在公司标志性的银色盾牌与星空交织的徽标上。
掌声适时地响起，热烈而节制，符合在场专业人士的身份。
“感谢各位的聆听。接下来是简短的问答环节。
我们欢迎任何关于‘苍穹之盾’理念或技术路径的探讨，当然，”
演讲者微笑着补充，“涉及具体客户信息和核心算法细节的部分。
请恕我无法透露，这关乎商业机密与安全协议。”
提问环节开始。
起初的问题中规中矩，多是关于技术适用场景、部署周期、与现有系统的兼容性等。
演讲者应对自如，答案流利而官方。
第三排，一位身着萨维尔街定制西装、头发梳理得一丝不苟的英国绅士站了起来。
他接过工作人员递来的话筒，声音清晰而沉稳：“很精彩的演示，先生。
我的问题是，贵公司这套令人印象深刻的‘苍穹之盾’方案。
是否已经在全球范围内有了成功的、可验证的部署案例？
毕竟，理念再完美，也需要实践来检验。”
问题很直接，也代表了在场许多潜在客户的心声。
花钱买的是安全，不是科幻故事。
演讲者脸上的笑容没有丝毫变化，仿佛早已预料到此类问题。
“当然，尊敬的先生。‘苍穹之盾’并非停留在PPT上的概念。
我们已经与全球多个顶尖的金融机构、文化遗产管理机构以及高净值资产托管方建立了深度合作，并且取得了零事故的卓越运行记录。”
他顿了顿，目光扫过全场，语气带着一种不容置疑的自信：
“不过，正如我刚才提到的，基于严格的商业保密协议和对客户隐私的至高尊重。
我们无法透露任何具体的合作方信息。这一点，我相信在座的诸位都能理解。”
他话锋一转，巧妙地抛出了一个反问。
“但我想，从近年来一些众所周知、以安全性和稳定性着称的国际重要机构。
从未传出过任何重大安全事故或丑闻的现实来看——
这本身就是对我们方案有效性的一种无声而有力的证明，不是吗？”
这个回答相当高明，无形中提升了自身的身价，还顺带恭维了潜在客户（“您也属于这个级别”）。
典型的英式思维，含蓄、自信、且留有余地。
提问的英国绅士似乎对这个答案还算满意，微微颔首，坐了回去。
林莫坐在台下，面色平静。
他知道演讲者口中的“成功案例”必然包括瑞士国际银行。
也知道那个“零事故记录”在某种程度上已经被他和他的团队亲手打破。
但他更清楚，这种公开场合的问答，本质是另一种形式的表演和营销。
真话有限，谎言也未必是全然的虚假，更多的是精心包装过的、有利于自身的话语。
紧接着，后排一位戴着金丝边眼镜、面容严肃的日本参访者站了起来。
他的问题，让原本有些程式化的问答环节，瞬间多了一丝紧绷感。
“您的介绍非常精彩，令人印象深刻。”
他的英语带着明显的日本口音，但用词精准，“不过，我有一个技术性的疑问。
您反复强调系统的优势在于卫星提供的‘上帝视角’和持续监控。
但据我所知，任何卫星，包括最先进的近地轨道卫星集群。
都需要定期进行轨道维持、设备校准甚至燃料补给。
在卫星进入维护窗口，或是在轨切换、数据链暂时中断的极短时间隙内——
这是否会成为整个安防体系的一个潜在‘漏洞’或‘盲点’？
贵公司的系统如何应对这种必然存在的物理性空白？”
问题如同一把精准的手术刀，直接切入了系统的痛点之一——物理规则的制约。
再强大的软件和AI，也无法改变卫星需要维护、可能暂时失效的客观现实。
会场内出现了片刻的寂静。
许多业内人士露出了然或深思的表情，显然，这个问题也困扰着他们。
林莫的眼眸深处，极快地掠过一丝锐光。
这个问题，问到了点子上，甚至可以说，直指要害。
因为“惊雷计划”在突破瑞士国际银行外围物理安保和部分数字屏障时——
就曾极其短暂地利用过（或者说，必须精确卡在）某个合作卫星服务供应商的例行维护窗口期。
那是计划中风险最高、时间卡得最死的环节之一。
这个日本人的提问，显示了他深厚的专业功底和敏锐的洞察力。
台上的演讲者，表情第一次出现了极其细微的凝滞。
虽然只有不到半秒，随即就被更灿烂、更充满说服力的笑容所覆盖。
他轻轻扶了扶演讲台上的话筒，身体微微前倾，仿佛要更清晰地传达自己的意思。
“哦，这位先生，您真是一位专业人士，提出的问题非常关键，也很有深度。”
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