陈总的那条“稳住”消息还在手机屏幕上亮着,我把它锁了屏,放回包里。林晓抬头看我,眼神里有点紧张,又有点期待。
“可以通知他们了。”我说。
她立刻打开邮箱,把之前拟好的会议邀请发了出去。收件人只有三个:我和另外两个老员工。标题写的是“工作方法交流会”,时间定在下午五点十分,地点是三号会议室——就是昨天被冻结权限的那个房间。
十分钟后,林晓和两个老员工陆续走进会议室。门关上后,她顺手拉上了百叶窗,只留一条缝透光。
“刚才人事系统更新了公告。”我打开笔记本,“行程报备不具执行效力,这意味着我们现在的每一步都有制度支撑。”
其中一位老员工皱眉:“可赵峰要是私下找麻烦呢?比如压项目、卡评分?”
“他能压一次,压得了三次?”我说,“我们现在要做的不是对抗,是建立自己的节奏。谁都不用当出头鸟,但谁也不能再默认‘加班才算敬业’这种鬼话。”
林晓点头,在本子上记下关键词。
我继续说:“高效不是少干活,而是干对事。举个例子,上周那份客户报告,你们用了多久?”
另一个老员工苦笑:“三天,改了七版。”
“我在九十分钟内完成过类似结构的报告。”我说,“用番茄钟拆分任务,配合优先级矩阵筛选核心模块。真正花时间的,从来不是写,而是判断该不该写。”
有人问:“可领导非要你写没用的东西怎么办?”
“那就查流程。”我调出公司《项目规范》第五条,“非必要不得重复提交同类材料。如果他让你重做已经审批通过的内容,直接回复:请确认此项调整是否触发流程变更,并注明依据条款。”
会议室安静了几秒。
“这不是推脱,是让规则说话。”我说,“每一项不合理指令,都值得被记录。时间、内容、缺失依据——这些不是为了举报,是为了防止记忆被扭曲。”
林晓突然低声开口:“但如果他报复呢?比如穿小鞋、边缘化……我们真能扛住吗?”
我看她一眼。这个问题来得正好。
“我有100种合规反击方式。”我说,“现在说三种最常用的。”
三人同时坐直了些。
“第一,遇到无依据指责,当场邮件澄清。抄送HR,标题写清楚‘关于XX事项的责任归属说明’。不用情绪化,只列事实:任务来源、完成节点、审核记录。只要留下痕迹,他就没法事后倒打一耙。”
“第二,绩效评分明显不公?走复核流程。申请调阅全过程记录,包括初评意见、修改反馈、最终决策理由。公司规定必须留存,他拿不出来,就是违规。”
“第三,资源被刻意卡住?给分管领导发协作障碍报备函。模板我都整理好了,写明需求、受阻情况、影响范围。一旦发出,后续所有延误责任自动转移。”
我说完,会议室里没人说话。
那位最先质疑的老员工慢慢点头:“听起来……不像闹事,倒像是自保。”
“本来就是。”我说,“我们不是搞对立,是在守住基本盘。别忘了,陈总今天还提醒我,今年的重点是交付质量,不是工时长度。只要结果摆在那里,谁都没法拿‘态度问题’压人。”
林晓翻开她的笔记本:“我可以把这些整理成一份内部指南吗?加密存进知识库,只限可信的人查看。”
“去做。”我说,“别署名,用代号。内容按场景分类,比如‘如何应对临时加活’‘怎么拒绝无效会议’。越具体越好。”
另一位老员工犹豫了一下:“我能参加这种分享,但不想被人知道我参与了组织。”
“没有组织。”我说,“只有信息共享。联盟不签名字,不开大会,每周五下班前站会十五分钟,轮流在茶水间碰一下,同步动态就行。不录音,不留痕,全靠自觉。”
他松了口气。
“记住一点。”我合上电脑,“我们不是要改变谁,是要保护自己不被改变。以前大家忍,是因为以为只能忍。现在我们知道,规则可以用,流程能反制,沉默不是金,是帮凶。”
林晓轻声说:“我已经开始记录了。今天早上赵峰让我补交上周的外出登记,我没回。等满三天没催,就归档为‘未启动正式监管程序’。”
我看了她一眼,没说话,但点了点头。
会议结束前,我把U盘插进笔记本,导出一份精简版《权益指南》操作清单,传到群里。文件名叫“备用方案”。
“有问题随时问我。”我说,“不必等到出事。预防比补救重要。”
四个人起身收拾东西。林晓最后一个离开,临走前回头看我。
“下次站会,我带咖啡。”
我说好。
她走出去,门轻轻合上。
我坐回位置,打开邮箱准备整理今天的要点。屏幕右下角忽然弹出一条系统提示:
检测到非常规远程访问尝试,来源IP已标记,日志自动保存至本地备份目录。
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