手机震动的时候,我正盯着“产品二部-张”的消息发愣。
屏幕上那行字还没来得及回复,对话框突然被几十条新提醒淹没。有客户、有合作方,甚至还有几个从不联系的前同事。
“苏总,网上那篇文章是真的吗?”
“你们团队真的不让下班?”
“听说你逼员工签自愿加班协议?”
我一条都没回。手指直接划开后台权限,调出近三个月我们组的数据面板。工时、任务完成率、客户评价、项目周期——这些数字我一直存着,不是为了汇报,是为了防这种时候。
三分钟内,我把关键数据拉成图表,加了两行说明:
“团队日均有效工作4.2小时,低于公司平均值;过去半年无人超时加班,项目准时交付率98%。”
加密发送给公关部负责人,附了一句:“标题用《这才是真正的职场精英》,现在就发。”
做完这些,我才点开那篇网文。
标题刺眼:《红色西装下的高压统治:苏砚如何逼迫团队高效?》
通篇没提名字,但谁都看得出来写的是谁。里面说我们搞“冷血效率主义”,下属“连喝水都要报备”,还贴了一张微信群截图,显示有人深夜十一点还在回消息。
图是P的。头像错位,时间戳格式都不对。
我截了图,标出三个伪造点,转发到内部法务群,备注:“取证,来源追查。”
刚放下手机,林晓快步走过来,声音压得很低:“大家都在传,说你靠压榨出业绩。”
我看她一眼,“那你呢?你觉得我在压榨你?”
她摇头,“我知道真相。但我们不说,别人只会信网上的。”
“那就让数据说话。”我说,“别解释,别辩解,只发事实。”
她点头,转身回工位。五分钟后,她在部门知识库上传了一个共享文档,标题是《我们的工作日常——原始记录合集》。里面全是项目日志、打卡记录、客户反馈邮件的脱敏版本。
不到一小时,公关稿出来了。
《这才是真正的职场精英》配上我们的真实数据,直接甩在官网首页。客户群开始动了。
最早跳出来的是电商科技的老王:“他们三天做出竞品三周都拿不出的方案,这叫压榨?我们求着被这么‘压’一次。”
金融平台的李总监转发时写:“建议某些人先搞清什么叫高效,再谈管理。”
原文章底下评论风向变了。
“说人家不让下班,结果人家平均工时比全公司还短?”
“那张截图明显是假的,第三行消息的时间格式和企业微信根本不符。”
平台陆续给那几篇爆文打上“内容存疑”标签,阅读量断崖下跌。
下午两点,林晓又来了,手里捏着一张纸。
“我查了那个发帖账号。”她说,“注册IP是外地,但发布文章前十二小时,有人用公司内网登录过一个休眠论坛账号,操作路径和这次很像。”
她把简报放我桌上,“账号持有人……是赵峰。”
我没说话,接过文件扫了一遍。登录时间、设备指纹、跳转节点,全都对得上。
上次他被停职后,权限收了大半,但技术漏洞还在。有些人总以为留个后门就能翻盘。
我把资料存进专属文件夹,命名为“行为模式归档07”。之前已经有六个编号,全是他的“经典操作”:抢功劳、删记录、私下串联高层。
“先留着。”我说,“不用现在用。”
林晓松了口气,小声问:“要不要告诉其他人?让大家小心?”
“不用。”我说,“传出去只会显得我们在怕他。我们现在要做的,是让正常的工作继续。”
她点点头,回去坐下。没多久,我看见她打开电脑,在小组群里发了个链接。
是新的自动回复模板更新版,加了法律条款引用段落。
三点四十,部门群里弹出一条消息。
是市场部那个曾抱怨“领导要细致”的组长:“刚看到网上的事,就想说一句——我们上周照你们的方法调整流程,项目提前两天交,没人加班。这才是真本事。”
没人接话。
三秒后,林晓回了个 thumbs-up 表情。
接着,点赞图标一个个冒出来,像雨点落在湖面。
我打开邮箱,客户转发声明的邮件堆了十几封。有个长期合作的外资企业HR负责人写:“我们正在修订内部效率标准,希望邀请您做一次分享。”
我把邮件标记为“待处理”,转头看屏幕右下角时间。
五点五十八分。
六点整,我在部门群发了今天最后一条消息:
“今天有人想用谎言否定我们的努力。但我们用数据说话,用成果回应。记住:真正高效的团队,不怕质疑,只怕沉默。”
群里安静了几秒。
林晓第一个回:“支持苏总。”
紧接着,三十多个点赞接连跳出。
我关掉聊天窗口,打开明天高层会议的提案文档。页面还停留在草稿状态,标题写着:《关于取消非必要会议制度的可行性分析》。
光标停在第一段末尾,我敲下最后一句补充:
“会议时长不能衡量贡献,产出才能。”
窗外天色渐暗,办公室灯光亮成一片。林晓收拾包准备走,路过我工位时停下。
“他还可能再搞别的事吗?”她问。
“会。”我说,“只要他觉得能赢。”
她皱眉,“那怎么办?”
我合上电脑,看着屏幕反光里的自己。
“等他出手。”
“然后,记下来。”
桌上的手机震了一下。
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