八点半整，林晓在打卡机前站定。屏幕亮起绿光，她转身朝会议室走去。走廊两侧已经站了不少人，有本部门的，也有从其他楼层赶来的。今天这场大会没人敢迟到。
我站在后台，听见前面传来视频播放的声音。画面是几个普通员工的脸，他们说自己以前不加班就被说成态度不行，项目出了问题第一个背锅。有人讲到自己连续三个月每天工作到凌晨，结果体检报告上写了三个加号。
台下开始有低语。我听不清内容，但语气变了。
陈总走上台，手里拿着一份文件。他没看稿子，直接开口：“即日起，公司取消所有以工时为标准的评比。”他说完，大屏幕上的字换了。“加班即敬业”四个字慢慢褪去，“效率即价值”顶了上来。
台下有人动了动身子，像是想说什么。没人站起来。
轮到我上台时，会场安静下来。我打开投影，第一张图是三年来的数据对比。人均有效工时少了四十小时，项目交付质量评分涨了三十七点，客户续约率提高了五十二个百分点。
“还有人觉得我们付出不够吗？”我说。
后排一个穿深灰西装的男人举起手。他是市场部的老主管，去年拿过两次奉献奖。他问：“如果没人愿意多干点，紧急情况怎么办？”
我没有马上回答。我把另一组数据调出来：改革后员工满意度达到百分之九十。图表显示，九成的人觉得自己对工作的掌控感变强了，生活节奏更稳定。
“真正的付出不是熬时间。”我说，“是在该解决问题的时候能立刻给出方案。真正的敬业，是清楚什么时候该停，而不是一直耗着。”
台下有人点头。
这时又一个人站起来。是技术组的项目经理，四十岁上下，在公司待了十多年。他声音不大，但全场都能听见：“可如果没有榜样，大家怎么知道什么是好？”
我看了一眼坐在前排的林晓。她正低头整理资料，听到这话抬起了头。
“榜样不是最晚走的那个。”我指着她说，“比如她，五天完成跨国项目，团队零加班，客户主动发邮件感谢。这才是值得学的。”
所有人的视线都转向她。她没躲，也没笑，只是坐直了些。
掌声是从左边先响起来的。接着右边也跟着拍手，然后是后面。一开始零星，后来连成一片。我没有说话，等声音慢慢平息。
陈总再次登台。这次他手里多了份任命书。
“经董事会决议，”他说，“苏砚即日起晋升为公司高管，全面负责全球职场文化改革。”
我站在原地，没有动。台下所有人都看着我。灯光打在红色西装上，有点热。
陈总把文件递过来。我接过，手指碰到纸面，凉的。
他在我耳边说了句什么，我没听清。只看见他嘴角动了动，然后退后半步，伸手示意我可以讲话。
我没有再开口。只是抬起手，轻轻点了点头。
台下的林晓也在鼓掌。她旁边一个年轻女孩悄悄擦了眼角，以为别人看不见。
掌声持续了很久。直到门口有人探头，说是下一会议要开始了，才渐渐停下。
人们开始起身离场。有人边走边讨论刚才的数据，有人说这下终于不用装忙了，还有人低声说早该这样。
林晓没走。她留在座位上，把笔记本合上，放进包里。然后她抬头看了我一眼，笑了笑。
我还在台上。位置没变。
陈总和几位高管陆续离开，只剩几个行政人员在收拾设备。投影仪关了，屏幕垂着，皱巴巴的。
林晓走到台前，仰头问我：“接下来去哪？”
我说：“还没定。”
她嗯了一声，从包里拿出一张行程单。“德国那边来信，说他们的远程制度运行有问题，想请人过去看看。”
我接过单子，扫了一眼。日期是下周二。
“你去。”我说。
她摇头：“他们要的是负责人。”
“你现在就是区域代表。”我说，“而且你知道该怎么处理。”
她没接话，只是把手里的笔转了一下。
“别让他们等太久。”我说，“越快越好。”
她点点头，把行程单重新折好，放回包里。
这时候前台打来电话，说是新一批参访企业到了，在一楼大厅等着领访客牌。都是同行，听说今天开会，特意赶来的。
林晓看了眼手表，九点四十七分。
“我去接他们。”她说。
“不用。”我说，“让他们等一会儿。”
她停下动作。
“让他们看看这个空会议室。”我说，“看看墙上那句话。”
她顺着我的目光看向背后。大屏幕上还留着那五个字：效率即价值。
她笑了下，没再说要走。
我走到窗边。外面阳光很好，照进来一半，落在地板上划出一道线。我的影子投在上面，刚好停在“效”字边上。
楼下传来脚步声，一群人走进大厅。前台开始发材料，有人抬头往上看，指了指这边。
林晓站到我旁边。
“你说他们会明白吗？”她问。
我没回答。
远处电梯门开了，几个穿正装的人走出来，手里拿着公文包和记录本。其中一个仰头望向高处，眼神很认真。
我抬起手腕看了看表。
十点零三分。
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