系统提示音响起的时候,我正盯着财务部的邮件附件。
【新消息:权限变更申请】
鼠标点开,页面跳转到一半,弹出红色框体——【访问受限:需二级验证】。
我坐回椅子,把刚才看到的日志记录调出来。admin_09账号注册时间是凌晨两点十七分,设备类型显示为外部存储接入。这不是标准流程能通过的配置。
我拨通IT部电话:“监控系统新增了一个管理账号,我要查它第一次登录的IP地址。”
对方沉默两秒:“这账号不在白名单里,我们也没收到审批单。”
“那就用日志备份反查。”我说,“现在就做。”
十分钟后,技术员回电:“追踪到一个临时连接,IP来自城东的云启大厦,注册公司叫‘恒远咨询’。”
名字一出来我就明白了。
赵峰以前常带项目去那里外包,他手下几个老将后来都转了过去。他们没走远,只是换了个地方继续盯着这边。
“对方有没有下载数据?”我问。
“暂时没有,但设备已经接入核心工区的摄像头,拍摄角度对准了三号会议室和项目组工位。”
也就是说,从今天开始,我们讨论方案、修改文件的过程,全在别人眼里。
我挂了电话,打开内部通讯录,找到林晓的名字,发了条消息:“马上来我办公室,带笔记本。”
三分钟后她敲门进来,脸色有点紧。
我把屏幕转向她:“有人在偷看我们的工作过程。这个账号不是公司授权的,背后是赵峰以前的人。”
她没说话,打开电脑连上内网。
“你去IT那边要一份今日所有文件传输日志,重点看有没有加密文档被导出。”我说,“别走审批流程,直接调测试端口的数据。”
她点头起身。
“还有,”我补充,“通知项目组所有人,立刻停用旧版方案PPT,全部切换到备用库里的动态响应版。”
她一顿:“那明天客户签约怎么办?大家还没熟悉新版本……”
“那就今晚熟悉。”我合上笔记本,“他们想偷旧版,我们就让他们偷个空壳。”
林晓走后,我打开加密文档库,调出“动态响应版”方案。这是去年做的应急预案,包含三层防护机制:实时数据更新模块、虚假信息投放层、操作溯源标记系统。原本只打算应对突发泄密,现在正好用上。
我给客户对接人发了封邮件:明日演示内容有微调,已上传最新版资料包,请提前查阅。
对方秒回:收到,期待升级细节。
晚上七点,项目组会议室亮着灯。
六个人围坐在桌边,我站在投影前,把新版方案一页页过一遍。
“这个风险预警模型改了算法逻辑。”我说,“原来是我们自己算,现在是让系统根据客户历史决策自动匹配优先级。”
“那演示时会不会卡顿?”有人问。
“不会。”我说,“我已经让IT做了压力测试,响应速度比旧版快40%。”
散会时快九点。林晓留下整理材料包,我把最后几段话录进语音备注。
回家路上我没开车,坐在车里等林晓的消息。
手机震动,她发来一张截图:日志显示,admin_09账号在二十分钟前尝试访问项目文件夹,触发了虚假路径引导,进入了预设的诱饵文档区。
里面全是格式正确但数据错误的表格,还附带自动追踪代码。
“他们上钩了。”我回了一句。
第二天上午十点,客户代表准时到访。
会议开始前,张主管低声问我:“真要用这个新版本?昨天才改的,万一出问题……”
“问题已经在昨晚解决了。”我说,“我们现在展示的,是他们看不到的那一版。”
投影打开,第一页就是客户需求拆解图。我指着其中一条说:“您上周提的三个痛点,我们都做了反向推演,找到了根源环节。”
客户身体前倾:“比如?”
“比如审批延迟。”我切到流程图,“我们发现不是效率低,而是责任节点模糊。现在每个环节都有明确时限和备选通道。”
他连连点头。
讲到一半,我特意提到数据安全机制:“所有敏感信息都做了动态加密,即使文件外泄,也无法还原真实内容。”
客户笑了:“你们考虑得太周全了。”
我说:“毕竟,有人想偷我们的‘旧版’。”
会议室安静了一瞬,随即爆发出笑声。
客户拍了下桌子:“这话我爱听!说明你们真的在乎结果,而不是走个过场。”
签完合同,他主动加了林晓的企业微信:“小姑娘做得很细,后续执行多沟通。”
送走客户后,项目组几个人聚在茶水间。
“苏总那一句‘有人想偷旧版’,简直帅炸。”王哥端着杯子说。
“关键是改得这么快。”李姐翻着新方案,“我以为又要熬几天夜。”
“没加班。”林晓说,“我们昨晚八点就收工了。”
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