车刚停稳，林晓就发来消息：“新领导召集跨部门会，议题是‘协作优化’，但名单里有赵峰以前的助理。”
我没回。
走进办公室第一件事，打开权限系统，调出最近七十二小时的协作日志。页面刷新，几条异常记录跳出来——昨晚十一点半，那个助理登录了旧版绩效考核后台，停留八分钟，没有操作，只是浏览。
奇怪。
这种模块早就停用了，谁会半夜去看一堆废数据？
我把时间轴拉长，关联IP追踪。发现他用的是公司内网，但出口地址经过伪装，绕了一圈才接入服务器。这种手法老套，但够隐蔽，一般人查不到源头。
我又翻会议记录。新领导提的“优化方案”听着合理，可细看分工表，所有需要加班的环节都默认由我们部门承接。任务拆解得很碎，表面看工作量不大，实则暗藏连环节点——只要一个卡住，就得全员拖着等。
典型的复古套路。
我点开邮件系统，找到一封被标记为“内部传阅”的加密转发件。发件人是技术部某主管，收件人一串星号遮掩，但路径显示它曾经过一个已注销的账户中转。那个账户的注册信息写着“项目临时组”，实际使用者是赵峰的心腹，三个月前被调离。
现在这封邮件又被重新激活了。
我截图保存，顺手在备注栏写上：**“旧瓶装新酒，想复辟？”**
林晓敲门进来时，我正在比对通话记录。
“你是不是知道些什么？”她站在我桌边，声音压得很低，“刚才行政那边说，新领导私下问过HR，能不能恢复‘自愿加班申报制’。”
我抬头，“你怎么看？”
“我觉得不对。”她说，“峰会之后大家都在学怎么高效做事，突然回头搞这套，像打脸。”
我点头，“所以不能急。”
“那我们要做什么？”
“什么都不做。”我说，“让他们继续。”
她愣住，“可是……”
“你越拦，他们越觉得你心虚。”我合上笔记本，“我们现在要做的，是让这些人相信，我们没注意。”
她皱眉，“可你明明在查。”
“查，不代表出手。”我打开抽屉，拿出一本黑色封面的小册子，《职场权益指南》最新版。翻到中间一页，标题是我亲手加的：“如何应对复古派2.0”。
她凑近看了一眼。
“这一章什么时候写的？”
“上周。”我说，“我知道他们会回来。”
她沉默几秒，“那你已经有准备了？”
“不是准备反击。”我指着那行字，“是准备让他们自己走进陷阱。”
她看着我，眼神从担忧变成某种确认。
“别慌。”我说，“规则还在。只要他们动手，就会留下痕迹。我们要做的，就是等那个时刻。”
她深吸一口气，“可万一他们不动手呢？”
“会动。”我说，“权力尝过甜头的人，不会甘心退场。”
她没再问。
临走前，她低声说：“我会盯住新人那边，不让任何人透露我们在查。”
我点头。
门关上后，我重新打开系统界面，把刚才收集的所有信息归类存入加密档案库。文件夹命名很简单：**“待触发响应”**。
然后我拨通IT安全部的专线。
“我是苏砚。申请启用《权益指南》附录三中的‘异常行为监测协议’，事由：疑似违规重启旧管理机制。”
对方问流程编号。
我报出合规条款，“依据第七条第二款，高层管理者有权在发现制度倒退风险时，启动有限回溯分析。”
“批准。”对方很快回应，“权限已开通，监测范围限于人事、绩效、考勤三类数据，有效期七天。”
“收到。”
挂断电话，我盯着屏幕。
三条主线已经清晰：
一是新领导与旧部的夜间通话，共三次，最长的一次二十七分钟，发生在昨天凌晨一点。公司内线不录音，但通话记录无法删除。
二是那位助理试图调取旧版KPI模板的操作日志。他在审批页面停留超过十分钟，最终因权限不足被驳回。但他截图了整个流程。
三是外部邮箱接收文件摘要的时间戳，和内部数据访问时间完全吻合。虽然内容不明，但路径可疑。
我把这些整理成图表，脱敏处理后存进共享盘的一个隐藏目录。只有联盟核心成员能访问，且每次打开都会留痕。
做完这些，我起身去茶水间。
路上遇到几个同事，有人打招呼：“苏总，峰会讲得太好了，我们部门现在五点半准时关电脑。”
我说：“做得对。”
回到工位，手机震动。
林晓发来一张截图：公司公告栏新贴了一份通知，标题是《关于试行弹性协作机制的通知》，落款是新领导办公室。
我放大看细节。
里面提到“鼓励员工在重大项目期间主动延长工作时间”，还设立了“协作贡献榜”，每周公示排名。
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