手机在床头柜上震动第三下时，我正把车钥匙放进抽屉。
林晓的名字跳出来。我没急着接，先按下锁屏键，看了眼时间。晚上八点四十七分。这个点发消息，不是紧急事不会扰人休息。
但我知道她不会没分寸。
划开屏幕，一条链接躺在对话框里。标题是《揭秘职场女神背后的心理压榨：多少人为她的高效买单》。发布账号叫“真相观察者”，头像是黑底白字的“实话实说”四个字。
配图用了我昨天捐西装的新闻截图，下面打了几行红字：“表面反内卷，实际更狠。下属凌晨三点还在改PPT，谁来管他们的命？”
评论区已经炸了。
“原来她早就变了。”
“难怪升这么快，踩着别人上位呗。”
“我们公司那个总监也学她穿红西装，天天画大饼。”
我放下手机，走到书桌前打开笔记本。输入账号ID，调出该用户过去七天的发布记录。三篇内容，两篇攻击高效工作制，一篇影射某企业用“心理健康”当遮羞布掩盖管理暴力。
发布时间集中在晚九点到十一点，符合刻意制造晚间舆论高峰的操作习惯。
IP归属地显示为本地，注册设备为同一台安卓机。翻到最早的一条动态，发布时间是赵峰出狱后第三天。内容只有两个字：“重启。”
我拨通律师电话。
“张律，有人在系统性抹黑我们团队的工作模式，证据链我已经整理好。需要你介入名誉权部分。”
“对方用伪造截图和断章取义的方式构建叙事，还引导公众对员工心理状态产生误解。我要发正式声明。”
“数据支撑？有。近三年部门全员心理评估报告、离职率统计、客户满意度反馈，全部可溯源。”
“第三方背书？行业协会有存档，去年的《职场健康白皮书》引用过我们的样本。”
“封禁依据？他们多次使用相同手法攻击其他推行改革的企业，平台应该有违规记录。”
电话那头沉默两秒。“你要动真格的？”
我说：“不是我要动，是他们逼我动手。”
挂了电话，我转线打给心理顾问团队负责人。
“王老师，麻烦您尽快导出我们部门过去十二个季度的心理健康评分原始数据，按季度做成可视化图表。”
“另外准备一份说明文件，解释评估维度和采样方式，让外行也能看懂。”
“这事关整个高效工作体系的公信力，不能含糊。”
她说没问题，明天中午前能交。
我靠回椅背，重新点开那个账号主页。最新动态更新了。是一段录音剪辑，声音经过处理，但能听出是在模仿我和林晓的对话场景。内容是我在训斥下属效率低，说“完不成就别回家”。
假得离谱。
真正的会议从不会有这种台词。我的风格是讲清楚目标、节点和资源支持，然后让人去干。干得好表扬，干不好复盘。但从不靠吼人推进工作。
我截下所有相关内容，建立新文件夹，命名为“诽谤证据包”。分类放入截图、时间线、账号关联分析和初步证词请求。
做完这些，我起身泡了杯茶。热水冲进杯子的时候，手机又震了一下。
林晓发来语音：“苏总，网上那些话……您别往心里去。”
“我没往心里去。”我回文字，“我在想他们为什么选这个时候出手。”
“因为现在是最容易被误解的时候。”她很快回复，“您刚把红色西装捐出去，大家觉得您退了。这时候泼脏水，成本最低。”
我盯着这句话看了几秒。
她说得对。符号一旦进入历史，就不再完全属于自己。有人想用污名化来抵消变革的正当性。他们不敢碰制度，就攻击执行者。
但我不会让他们得逞。
第二天上午十点，声明初稿完成。
我逐条核对事实：
- 团队近三年心理健康评分平均分91.3，公司整体均值为65；
- 主动离职率连续三年低于5%，全公司最低；
- 客户项目交付准时率达98.7%，五年无重大投诉；
- 所有加班均为自愿申报，且可申请调休或补偿。
每项后面都附了审计编号和查询路径。
最后一段我写道：
“真正的压榨，是让人在深夜回邮件，在假期改方案，在疲惫中假装积极。而我们做的事，是让每个人在清醒时创造价值，在休息时真正放松。这不是冷血，是尊重。不是控制，是信任。”
下午三点，律师确认法律措辞无误。心理顾问团队传来报告PDF。我把所有材料打包，上传至公司官方公众号后台。
点击“发布”前，我深吸一口气。
手指落下。
声明同步推送到微博、知乎和行业论坛。二十分钟内，阅读量突破十万。
行业协会当晚转发全文，并加上编者按：“这不仅是一次澄清，更是对‘高效≠压榨’这一常识的再确认。”
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