手机屏幕亮起的时候,我正把最后一份评审材料放进文件夹。
系统通知:【检测到用户Z.W.于06:12尝试登录项目数据库,操作失败】。
林晓从工位走过来,手里拿着平板:“他们动手了。”
“不是他们。”我说,“是同一个账号。昨晚七点四十分被拦一次,今天早上又来试。胆子不小。”
她点头:“我已经让IT把所有访问记录导出来,时间戳都对上了。昨天下午三点之后的所有操作,全部有录屏备份。”
“好。”我把文件夹合上,“等会评审会,让他们自己送上来。”
会议室九点整开门。客户代表坐在前排,陈总也来了,坐在角落没说话。赵峰不在场,但他的人在。两个副主管并排坐,中间那人打开笔记本时,手指在触控板上停顿了一下,像是在确认什么。
我没急着发言。主持人刚宣布开始,左侧那个副主管就站起来,语气很稳:“关于苏砚团队提交的Q3成本重估方案,我们做了一些交叉核验。发现数据存在明显偏差,建议暂缓推进。”
他把投影切过去。屏幕上是一组客户满意度统计,原本标着98%的地方,变成了72%。预期收益那一栏,直接打了红叉,写着“未达标”。
会场轻微骚动。
我坐着没动。林晓看了我一眼,我抬了下手腕,意思是——按流程来。
五分钟后,轮到我方陈述。
我起身走到前面,U盘插进主机。没有废话,直接播放前一天晚上八点生成的原始数据截图。画面清晰显示,调研样本量1200份,有效回收率99.3%,满意度98.1%,复购意向91.4%。
“这是原始采集结果。”我说,“来源是第三方平台直连接口,每一条数据都有时间标记和客户ID哈希值。”
接着切第二页:系统修改日志。红色高亮框出一条记录——昨日21:17,账户Z.W.登录公司内网,访问FP-2048合同关联数据库,调取客户反馈表,并执行编辑操作。修改内容包括删除387条正面评价、篡改56条中性反馈为负面、新增12条虚构投诉。
“该账户无本项目访问权限。”我说,“操作未经过审批流程,也没有留痕说明。属于违规篡改。”
会议室安静下来。
我继续:“我已经将全部证据打包提交法务部,并向公安机关报案。这是报案回执编号。”
我把纸质版递上去,由主持人转交陈总。他接过来看了一眼,眉头没皱,也没抬头。
右侧那个副主管突然开口:“这些记录能不能造假?毕竟系统是你这边控制的。”
“可以。”我点头,“所以我也准备了外部验证方式。”
我示意林晓。
她站起来,打开手机热点,连接投影仪,扫码进入第三方调研平台后台。页面跳出来,实时数据显示,当前项目综合评分4.98/5.0,客户公开留言超过两千条,最新一条是今早七点发的:“合作三个月,交付零延迟,响应速度超预期。”
“你们随时可以打电话给这几家客户。”我说,“号码都在报告附录里。也可以查通话记录,上周我们团队一共打了137通回访电话,全部录音存档。”
没人再说话。
陈总翻完手里的材料,终于开口:“这个Z.W.账号,是谁?”
“目前还在查。”我说,“但IP地址指向公司内部网络,设备型号是联想ThinkPad T14,序列号在IT系统里能查到。”
那两人脸色变了。
客户代表忽然笑了下:“说实话,我一开始也怀疑你们的数据太漂亮。但现在看,不是你们做得太假,是别人想得太低。”
他看向我:“你们团队,一直这么干的?”
“每一次项目都是。”我说,“数据不会骗人。会骗人的,是用数据的人。”
散会后,林晓留在会议室整理设备。我把U盘拔下来,顺手放进西装内袋。走出门时,听见茶水间有人低声说话。
“真报了警?”
“不然呢?她连编号都敢念出来。”
“关键是那些录屏……咱们之前根本不知道系统开了全程记录。”
我停下脚步,没进去,也没转身。只把手机拿出来,点开邮箱。一封新消息刚到——【安全审计完成,账户Z.W.已冻结,设备锁定中】。
我把屏幕对着玻璃墙照了照,反光里能看到自己还在往前走。
回到工位,林晓已经把会议对比图上传到协作平台。标题写得很简单:《DA-2024-151 数据真实性核查记录》。下面附了三个文件包,分别标注“原始数据”“修改日志”“第三方验证”。
她小声说:“刚才行政部来问,要不要收回张伟原来的工牌。”
“不用。”我说,“让他带走。”
她顿了一下:“还有人问联盟手册有没有更新版本。”
“有。”我打开电脑,新建一个文档,“今晚发V2.0。加一条:当你发现数据被动过,第一件事不是质问,是备份+报警。”
她笑了下,低头记笔记。
我正要关机,手机震动。是IT部门的消息:【被锁定设备已定位,在B座三层男厕隔间,无人认领】。
我看了一眼时间,上午十一点二十三分。
站起身,把外套拿起来。
林晓抬头:“你要去现场?”
我没有回答。拿起车钥匙,走向电梯。
走廊尽头的监控探头微微转动,红色指示灯闪了一下。
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