江林负责调查黄元华过去所有的投资并购案，而左帅则利用自己在美国的人脉，调查黄元华的海外资产和关联公司。
一周后，在“高盛达”投行安排的最后签约仪式上，黄元华和各路投资人齐聚一堂，香槟和雪茄已经备好，只等加代在合同上签字。
黄元华看着加代，微笑着说：“加总，考虑得怎么样了？这可是通往纳斯达克的船票啊。”
加代也笑了。他没有走向签约席，而是走到了台上的投影仪前，打开了自己带来的笔记本电脑。
“黄董，各位投资人，在签约之前，我想先和大家分享几个有趣的商业案例。”
加代的PPT上，没有一个字提到“华南物流”，他只是冷静地、客观地讲述了三家曾经在各自领域名噪一时的初创公司的故事。这三家公司，都曾接受过一笔看似慷慨的“战略投资”，也都签下了一份包含着超高业绩目标的“对赌协议”。
它们的结局，也惊人地相似——都在一年后，因未能完成业绩目标，创始团队被踢出局，公司被投资方以一元的价格“合法”收购。
PPT的最后一页，是那三家公司创始人的照片，他们都曾是意气风发的创业明星，如今却都已销声匿迹。
加代关掉投影，环视全场，平静地说：“这三个故事告诉我们，一个好的投资，应该是赋能，而不是吞并；应该是共赢，而不是对赌。”
黄元华的脸色，已经变得铁青。
就在所有人都以为加代会拂袖而去，让黄元华下不来台的时候，加代却做出了一个更惊人的举动。
他拿出了一份自己起草的、全新的合作方案，标题是——《**关于共同发起设立‘大湾区智慧物流产业基金’的倡议书**》。
“黄董，我承认，‘即时达’需要资本的助力。但深圳，乃至整个大湾区，需要被资本助力的，绝不止一个‘即时达’。”
“我提议，我们放弃这次的单一投资。由‘即时达’输出我们的技术和模式，由‘华南物流’输出你们的资本和仓储网络，再联合在座的各位投资人，共同成立一个**开放的、由第三方专业机构托管的产业基金**。”
“这个基金的目的，不是为了控股任何一家公司，而是为了去发现和投资一百个、一千个像‘即时达’这样的创新企业。我们一起，把整个大湾区的智慧物流产业的蛋糕，做到千亿、万亿的规模。到时候，各位今天投入的每一分钱，获得的回报，将是现在这个小协议的百倍、千倍！”
全场寂静。
所有人都被加代这个宏大、开放、共赢的构想，震撼得无以复加。
黄元华看着加代，他终于明白，自己从一开始就输了。他玩的是“零和游戏”的“术”，而加代玩的，是“创造增量”的“道”。
在加代的“阳谋”和格局面前，他那份精心设计的“对赌协议”，显得如此渺小和可笑。
最终，黄元华站起身，向加代伸出了手：“加总，我收回之前那份协议。你这个‘产业基金’的构想，我‘华南物流’，愿意第一个加入。”
这一战，加代不仅没有被“暗算”，反而将对手的“围猎”，变成了一场推动整个行业进步的“盛宴”。他用绝对的格局，完成了最彻底的“反杀”。
从此，加代在深圳商界，不再仅仅是一个成功的创业者，更被视为一个具有远见卓识的“思想家”和“生态构建者”。
他的传奇，也由此，进入了全新的境界。
那么，这个宏大的“产业基金”，最终能否成功设立？加代和他的“即时达”，又将如何在这个更大的舞台上，继续他们的征途？
朋友们，这盘棋的背后，还有更大的棋局。咱们下回，接着分解。
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