省产业基金的5000万可转债资金，如同一声发令枪响，正式拉开了“山川集团”全省高速扩张的序幕。三个指定示范县的项目组迅速组建完毕，如同三支精锐的先遣队，带着资金、标准和“山川模式”的蓝图，奔赴各自的战场。
清水县总部，也随之进入了一种前所未有的高速运转状态。办公区的灯光常常亮至深夜，电话铃声、键盘敲击声、匆忙的脚步声交织成一曲忙碌的交响。
“晓哥，这是三个示范县第一阶段的预算和执行计划，您过目。” 林爱国将厚厚一叠文件放在我桌上，眼中有血丝，但精神亢奋，“资金已经按照协议要求，进入共管账户，第一批款项已经拨付。但我们必须精打细算，这三个项目同时启动，现金流压力非常大。”
我看着预算表上那些飞速增长的数字，深知这5000万看似不少，但在全省布局的宏图下，依然是杯水车薪。这三个示范县必须成功，而且要快，因为它们是撬动B轮融资，乃至最终上市的最关键支点。
“我们必须立刻启动B轮融资！”我在一次高管会议上斩钉截铁地宣布，“A轮融资时设定的目标，我们正在超预期完成。现在，有了基金背书和这三个示范项目的预期，我们必须抓住这个时间窗口，引入新的战略投资者，为下一步的爆发储备足够弹药！”
会议室里气氛热烈，但也带着凝重。B轮融资，意味着更高的估值期望，更复杂的投资者结构，以及更严苛的审视。
“B轮的目标估值，我认为可以定在18到22亿之间。”我抛出初步设想，“我们需要引入的，不仅仅是资金，更是能帮助我们打通全国渠道、补强技术短板、或者具备强大品牌背书能力的战略股东。”
刘健首先表态：“电商板块的数据最有说服力！只要这三个示范县跑通，我有信心让销售收入和用户数据再上一个台阶，支撑这个估值！”
柳青推了推眼镜，冷静补充：“技术层面，我们的数字平台已经初步成型，这在同类型企业中是稀缺资源。B轮时，我们可以重点展示平台对业务扩张的支撑能力和未来在大数据应用上的想象空间。”
陈默和赵静兰也摩拳擦掌，准备用更出色的文创产品和旅游体验来增加品牌的含金量。
然而，孙怀圣提出了一个更现实的问题：“晓哥，找钱是一方面，但摊子越铺越大，咱们现在这帮老兄弟，管理起来已经有些吃力了。特别是财务、法务、人力资源这些支持部门，需要更专业的人才来搭建更规范的体系，不然肯定要出乱子。”
这话说到了关键点上。公司要从一个草根创业团队，向一个规范的、准备冲击资本市场的企业蜕变，人才的升级换代是必经的阵痛。
“没错！”我肯定道，“B轮融资，不仅要引入资本，更要引入人才。我已经让猎头开始物色有上市公司经验或大型集团管理背景的CFO（首席财务官）和CHO（首席人力资源官）。我们要建立更科学的股权激励计划，吸引和留住核心人才！”
这个决定在团队内部引发了一些微妙的波澜。有期待，也有对未知变革的隐约不安。但大家都明白，这是公司发展的必然阶段。
就在我们紧锣密鼓筹备B轮时，外部也嗅到了气息。
李总从慕源打来电话：“林晓，听说你们要启动B轮了？动作很快嘛！明灏资本这边肯定会跟投，我也会帮你引荐几家真正有分量的战略投资机构。不过，这次的条件会比A轮更严格，你要有心理准备。”
张薇那边似乎也收到了风声，她没有直接联系我，但苏雨晴告诉我，她母亲在一次家庭聚会上“无意间”提起，产业基金对“山川”的后续发展“持续关注”，并暗示如果B轮引入“不合适的投资者”，可能会影响基金与我们的“长期合作关系”。这既是关心，也是某种程度的施压。
更让我意外的是，那位省能投的梁婧总，主动约我进行了一次视频会议。她没有绕弯子，直接问道：“林总，听说贵司在筹备B轮。不知道对我们省能投这类在能源、环保领域有深厚积累的产业资本，是否有合作兴趣？我们或许可以在乡村分布式能源、碳足迹认证等方面，进行更深度的绑定。”
她的提议，与沈墨之前“其所图，非止于碳”的提示隐隐对应。这无疑是一个极具吸引力的选项，省能投的背景和资源，能为我们带来巨大的战略价值。但与之对应的，恐怕也是更高程度的捆绑和更复杂的公司治理。
与此同时，刘爽从慕源传来消息，之前接触过的几家国际风投，以及一些国内顶级的互联网战投部门，都开始通过各种渠道，打听“山川”B轮融资的具体情况。资本市场的大门，似乎正在向我们缓缓敞开。
站在办公室的落地窗前，看着楼下川流不息的车辆和远处郁郁葱葱的青山，我心中充满了前所未有的紧迫感与使命感。
资金、人才、战略、各方势力的博弈……所有的一切，都汇聚到“B轮融资”这个关键节点上。这一步迈得如何，将直接决定“山川”能否真正蜕变为一家具有全国影响力、并最终叩开上市大门的企业。
上市之路，道阻且长。而B轮融资，就是这条漫长征途上，第一个必须全力攻占的高地。我们没有退路，只能前进。
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