回到首尔的第二天，时差还没完全倒过来，成志贤就一头扎进了工作。他没去情报部总部，而是召集了一批核心金融与商业领域的死士——这些是他通过系统签到安插在国内外金融机构和咨询公司的精英，组成他的“影子智囊团”。
会议在江南区一处高度保密的私人会所举行。成志贤将自己在瑞典灵光一现的“赤道运冰”升级版想法和盘托出。
“……所以，核心是利用我们控股的巴黎回声传媒（以下简称‘巴黎之声’）和斯维亚保温棉公司，联手搞一次全球瞩目的极限营销。”成志贤用激光笔指着投影幕布上的草图，“巴黎之声负责全程策划、报道、造势；保温棉公司提供核心技术和产品，打造一个能穿越极端温差环境的‘移动冰库’；香榭丽舍贸易公司负责后勤、跨境协调和赞助商管理。”
一名金融死士推了推眼镜，快速计算：“局长，这个计划投入巨大。保温材料的极限研发、特殊运输工具改装或定制、横跨大洲的物流成本、全球媒体公关费用、加上三百万美元的悬赏奖金……初步预估，总预算可能超过八百万美元，甚至更高。风险也不小，万一失败，不仅钱打水漂，还可能成为笑柄。”
另一名负责市场分析的死士却眼睛发亮：“但是，如果成功，回报将是爆炸性的！这不仅仅是两个产品的广告，而是一个可以写入商学院教材的经典事件营销案例！它能将‘斯维亚保温棉’直接捧上行业神坛，品牌价值不可估量。‘巴黎之声’也能借此一举跻身国际一线媒体行列，获得巨大的话语权和影响力。连带我们其他关联企业的知名度都会提升。从品牌建设和长远战略投资角度看，完全值得一搏！”
“技术可行性呢？”成志贤看向一名有工程背景的死士。
“挑战很大，但并非不可能。”工程死士沉吟道，“关键在保温结构的极端优化和运输过程中的精细温控。我们可以借鉴航天隔热技术的一些思路，结合我们保温棉的最新研发成果，设计多层复合绝热系统，配合主动温控模块（在允许的‘必要时’使用）。难点在于如何在漫长的陆路运输中，尤其是在撒哈拉沙漠这样的极端环境下，维持系统稳定。需要组建顶尖的工程师团队进行攻关。”
会议室内讨论激烈，利弊权衡，风险对冲，方案细化。成志贤耐心听着，不时提问或做出决断。最终，共识达成：计划可行，值得冒险！
“好！”成志贤拍板，“就叫‘北极风暴计划’！立刻向巴黎之声、斯维亚保温棉、香榭丽舍贸易三家公司的管理层下达指令，要求他们在一周内联合提交详细的执行方案和预算。我们这边，全力提供资源和支持。记住，要搞，就搞个大的，让全世界都记住！”
两天后，欧洲媒体炸锅了！
总部位于巴黎的“巴黎回声传媒集团”与着名的“香榭丽舍联合贸易公司”联合召开新闻发布会，向全球公开了一项前所未有的挑战——“赤道运冰极限挑战赛”！
挑战规则令人咋舌：
1. 目标：将一块重达五吨的纯净北极冰块，从北极圈附近起运，最终运送至赤道线上的非洲国家——加蓬共和国首都利伯维尔。
2. 核心限制：全程禁止使用任何主动制冷设备（如压缩机、制冷剂）对冰块本身进行降温或再冰冻！ 只能依靠被动保温手段。仅在运输工具本身动力系统需要，或遭遇极端不可抗力危及任务时，方可使用辅助温控设备（需提前报备并接受监督）。
3. 运输方式：以陆路运输为主，完整呈现穿越欧亚非大陆的壮举。仅在无法逾越的地理障碍（如海峡）时，方可申请使用海运或空运接驳。
4. 路线要求：冰块必须在欧洲大陆绕行至少一周，经过多个指定大城市进行公开展示，接受公众和媒体的检验。
5. 时间：不限，但越快越好，同时需保证冰块完整度。
6. 成功奖励：三百万美元！
消息一出，整个欧洲乃至西方世界的媒体都沸腾了！五吨冰不用制冷！从北极到赤道！还要在欧洲巡游！三百万奖金！每一个关键词都充满了话题性和疯狂的想象力。各大报纸头版争相报道，电视新闻滚动播放，街头巷尾人们都在讨论这个异想天开又无比诱人的挑战。
许多业内人士立刻想起了六十年代挪威某玻璃棉公司成功运送三吨冰块到加蓬的往事，当时已轰动一时。
如今，奖金更高，限制更严（明确禁止主动制冷），冰块更大，路线更复杂……在很多公司看来，这简直是主办方在变相给自家产品打广告的同时，白送三百万美元！毕竟，只要拥有顶级的被动保温技术，成功似乎并非遥不可及。
果然，消息发布后仅仅几个小时，总部位于瑞典的“斯维亚顶级保温材料公司” 就高调宣布：“我们接受挑战！是时候向世界展示真正的隔热科技了！”
这一闪电般的接单，让其他几家同样生产高性能玻璃棉或新型保温材料的欧洲公司捶胸顿足，后悔动作慢了一拍。他们纷纷联系主办方，表示愿意提供产品测试甚至合作，但为时已晚。
焦点瞬间集中在了这家此前在业内虽有名气但并非最顶尖的瑞典公司身上。人们开始好奇，他们凭什么如此自信？
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