“草根创投基金”启动的消息，像一颗重磅炸弹在普通人中炸开了花。但出乎所有人意料的是，第一个找上门的不是那些急需资金的“废柴”们，而是几个西装革履的投资人。
“王先生，我们是‘银河资本’的代表。”领头的是一位戴着金丝眼镜的中年男人，递上名片，“我们对你们的模式很感兴趣，想谈谈合作。”
王小明接过名片，心里直打鼓。银河资本是宇宙里排得上号的大财团，据说控制的资产能买下几个小星系。这种巨头怎么会看上他们这帮草根？
“合作？怎么合作？”
“我们注资一百亿，占股51%。”对方开门见山，“你们的技术——哦不，是‘土办法’——加上我们的资本和渠道，可以迅速复制到全宇宙。三年内上市，五年内...”
“等等。”王小明打断他，“占股51%，那联盟不就成你们的了？”
“这是双赢。”对方微笑，“你们获得了发展所需的资金，我们获得了优质资产。而且我们会保留你们的品牌和核心团队...”
“保留团队，但决策权在你们手里，对吧？”王小明也笑了，“然后你们会把我们的‘土办法’包装成高端产品，卖给有钱人，价格定到普通人买不起。对吧？”
对方一愣。
“对不起，我们不需要这样的合作。”王小明站起来，“联盟的初心就是帮普通人，不是帮有钱人变得更有钱。请回吧。”
送走投资人，联盟内部炸了锅。
“一百亿啊！老大你就这么拒了？！”小李眼睛都红了。
“是啊，有了这笔钱，咱们能办多少事！”
“要不...再谈谈？49%也行啊！”
王小明敲敲桌子，让大家安静：“我问你们，咱们当初为什么成立联盟？”
“因为被瞧不起，因为没机会。”老周说。
“对。”王小明点头，“那如果接受了投资，成了大财团的子公司，咱们还是‘草根联盟’吗？那些大资本家的做派你们不是不知道——压榨员工、垄断市场、收割韭菜。咱们真要变成自己曾经最讨厌的样子？”
会议室安静下来。
“可是...没钱很多事情做不了啊。”小李小声说。
“没钱就想办法赚钱，但要用咱们自己的方式。”王小明眼中闪着光，“咱们不是要拒绝发展，而是要拒绝被收编，拒绝失去自主权。”
接下来的一个月，联盟用实际行动证明了：草根有自己的活法。
第一步，发动会员“众筹”。不是那种高大上的股权众筹，就是最简单的“你十块我二十，凑钱办大事”。公告发出去，反响出奇的热烈：
卖煎饼的大妈捐了五百——那是她起早贪黑攒的私房钱。
快递小哥捐了一千——他说：“我以前送快递总被投诉慢，用了联盟教的‘路线优化土法’，现在效率翻倍，收入也翻倍。这钱该捐！”
就连那个放羊的都托人捎来三百：“我那些羊现在一只不丢，今年能多卖好几千。这点钱算啥！”
一周时间，凑了五千万。虽然比起一百亿是九牛一毛，但这五千万的每一分钱，都带着温度。
有了启动资金，联盟开始搞项目。第一个项目就很有意思——“社区共享工具箱”。
发起人是个退休钳工刘师傅。他注意到，现在家家都有需要修理的东西，但工具不齐全：张家有电钻没扳手，李家有扳手没螺丝刀。结果要么凑合着修，要么花钱请人。
“咱们能不能搞个‘工具图书馆’？”刘师傅提议，“谁家需要什么工具，来借就是了。用完了还回来，下个人还能用。”
这想法太土了，土到没有任何科技公司看得上。但联盟觉得靠谱。他们在几个社区试点，租个小店面，摆上各种常用工具，会员免费借，非会员交少量押金。
结果大受欢迎。不仅是借工具，还自发形成了“互助维修圈”：张大爷会修水管，李阿姨会补衣服，小王懂点电工...大家互相帮忙，社区氛围都变好了。
三个月后，“工具图书馆”在五十个社区铺开，不但没亏钱，还因为收取的非会员押金和少量服务费，实现了盈利。虽然每月就赚个万把块，但这是可持续的模式。
更妙的是，这模式催生了一大批“社区能人”。以前那些被埋没的手艺人——会木工的老钱、会裁缝的孙姐、会修电器的赵哥——现在都有了用武之地。他们通过联盟平台接活，收入增加了，社区地位也提高了。
第二个项目更接地气——“剩菜改造计划”。
发起人是家庭主妇陈阿姨。她心疼现在年轻人浪费：“好好的菜，吃不完就倒掉。有的只是样子不好看，其实还能吃。”
她的想法是：跟餐厅、食堂合作，把他们当天没卖完但还能吃的食材低价收过来，然后由联盟里的“厨艺达人”们加工成半成品或成品，低价卖给需要的人。
“这能行吗？卫生怎么办？安全怎么保证？”有人质疑。
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