电脑屏幕闪烁后，界面自动跳转至“跨领域资源匹配”模块。苏墨的手指停在半空，没有继续按下F5键。系统提示音轻响一声，右下角能量值停留在1.68%，但权限栏已刷新出新条目——“星域共鸣指数分析功能已解锁”。
她点开该模块，三列并行的候选企业名单浮现。每家企业下方标注着三项核心指标：叙事契合度、技术转化潜力、商业独立性。其中两家公司评分靠前，但第三家“星云互娱”的数据曲线呈现出明显异于常规的波动形态。
苏墨调出对比图谱。前两家厂商虽有科幻题材作品，但在用户反馈中频繁出现“剧情工具化”“角色为玩法服务”等评价。而星云互娱的代表作《星际探险家》在玩家社群中的讨论焦点集中在结局选择：“是否引爆能源核心修复行星生态”。数据显示，超过六成玩家选择了牺牲性结局，且该决策并未带来传统意义上的“胜利奖励”，反而触发一段长达十分钟的沉默航行动画。
系统同步标注：共情设计力——S级。
她将这份资料拖入新建文件夹，命名为“潜在合作方初筛”。此时，一封来自读者创意反馈通道的汇总报告自动弹出。过去七十二小时内，共收集有效意见四百一十七条，其中“希望星芽具备真实情感反应”被标记为最高频关键词，出现八十九次；紧随其后的是“反感无脑战斗升级机制”，提及七十六次。
这两项诉求与星云互娱的设计逻辑高度重合。
苏墨切换窗口，进入行业论坛数据库，检索《星际探险家》主创访谈记录。一篇由美术总监发布的长文引起她的注意。文中提到，在开发后期团队曾面临压力，要求强化主角飞船的战斗性能以提升留存率，但最终决定保留AI助手的犹豫设定——它会在关键时刻提出不同方案，甚至表达“我不确定这是正确的”这类非程序化回应。
原文写道：“我们不想让机器比人更懂牺牲的意义。”
她退出页面，回溯该游戏近两年的更新日志。发现在一次版本迭代中，团队移除了原本计划加入的赞助商植入剧情——一家虚拟饮料品牌试图通过外星遗迹传播广告信号。尽管该内容已完成建模与配音，但在上线前三天被整体删除。公告说明仅有一句：“这不符合我们对星空的想象。”
苏墨在笔记中写下一行字：宁可损失收入，也要维持世界观纯净。
这一点让她想起高明远曾说过的话：“故事只是包装，用户要的是爽感和消费入口。”两种理念截然相反。
她重新打开系统推演界面，将“星云互娱”设为唯一变量进行深度模拟。星核能量缓慢消耗0.07%，生成一份三维匹配报告。报告显示，若与该公司合作，IP在文化维度的成长斜率将提升42%，科技联动可能性达到当前所有候选方中的峰值。风险提示仅有两条：一是对方研发周期较长，项目启动速度低于行业平均；二是组织架构扁平，决策链集中，需找到正确对接人方可推进。
苏墨关闭推演结果，登录企业公开信息平台，查找星云互娱产品线负责人资料。系统此前推送的关键触点指向一位曾发表《论科幻游戏中的生态伦理》文章的产品总监。她翻阅其过往言论，发现对方多次强调“技术应当服务于文明反思，而非单纯提供刺激反馈”。
这些观点与《星骸建筑师》的核心命题完全同频。
她新建一封邮件草稿，收件人栏填入该总监邮箱地址。正文开头写了三次，又删去三次。第一次写的是“希望能有机会探讨合作可能”，语气被动；第二次改为“我方持有优质科幻IP，诚邀贵司洽谈开发事宜”，显得像推销；第三次尝试用问题切入：“您是否认为，真正的重建始于克制？”但过于抽象。
她意识到，不能以请求姿态出现，也不能落入商业邀约的套路。真正有效的沟通，应建立在共同价值的基础上。
于是她调整策略，决定以“世界观共享”作为切入点。她从本地文档中提取出“星芽情感响应模型”与“生态建筑热力图警示机制”两部分内容，均为非核心设定，足以展示设计深度，又不泄露关键架构。
附件添加完毕后，她在正文写下一句话：“若您认同这种文明重建的方式，我们或许可以谈谈。”
光标在发送按钮上方悬停片刻，她没有立即确认。而是保存草稿，退出邮箱界面。
起身时，椅子滑过地面发出轻微声响。窗外城市尚未完全苏醒，远处楼宇间的缝隙里透出第一缕晨光。她走进厨房，取出咖啡豆研磨，动作稳定而有序。水沸后注入手冲壶，沿着固定轨迹缓缓注水。咖啡香气逐渐弥漫开来。
回到书桌前，她喝了一口刚泡好的咖啡，温度适中。重新登录邮箱，再次打开那封草稿邮件。附件无误，文字简洁，立场清晰。她不再犹豫，手指落下，点击“保存并退出”。
真正的准备还未完成。她需要一份更完整的方案书，包含可开放的合作边界、不可妥协的价值底线、以及星核能量所能支持的技术推演范围。这份文件必须既能体现专业度，又能传递创作初心。
她新建一个空白文档，标题暂定为“星骸宇宙×开放世界游戏合作框架补充说明”。光标在页面中央闪烁，等待输入第一个字。
桌面左侧的显示器仍停留在系统界面，“星域共鸣指数”图表未关闭。星云互娱的名字下方，那条代表理念契合度的曲线微微上扬，持续延伸。
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