自打那次在坤宁宫把“积食”类比为“库存周转不灵”后,李鲤万万没想到,他这套“绩效歪理”竟然在后宫悄咪咪地火了!
起初是马皇后身边的女官,某日偶遇李鲤,悄悄请教:“李郎中,您上次说那‘各司协同不畅’导致积食,可有……更具体的调理方子?比如,御膳房‘采购’(备膳)该如何优化?尚膳监‘仓储运化’(传膳时辰)又该如何调整?” 问得那叫一个专业,俨然已是“绩效养生学”入门弟子。
李鲤当时就懵了,他哪懂什么食疗药膳?全靠一张嘴硬掰!但架不住对方求知若渴的眼神,他只好硬着头皮,把前世道听途说的“少食多餐”、“清淡为主”等常识,包装成“优化供应链流程”、“降低系统负荷”、“提升核心脏器处理效能”等高大上术语,糊弄了过去。
没想到,这一糊弄,竟成了口碑营销!
没过几天,连宫里有头有脸的妃嫔都派贴身宫女来“偶遇”李郎中了。问题也越发刁钻古怪:
“李大人,我家娘娘近日心绪不宁,夜间难寐,可是‘情志管理部门’绩效不佳?该如何设定‘安神定志KPI’?”
“郎中大人,小皇子读书注意力不集中,效率低下,这‘学业进度看板’该如何设计方能激发动力?”
“李管事,尚衣局新进一批江南丝绸,色泽不一,该如何‘量化考核’其成色等级,避免以次充好?”
李鲤感觉自己仿佛成了后宫首席管理咨询顾问,专治各种“绩效不足”。他每天除了处理考功司的正经公务,还得抽空应付这些来自深宫的“非标需求”,累得够呛,但又莫名有种“知识变现”的暗爽。
最离谱的是,连朱元璋都似乎有所耳闻。某次召见议事完毕,老朱难得语气平和地提了一嘴:“皇后近日按你所说,调整了饮食起居,气色见好。你那些歪理,倒也不算全无用处。”
李鲤当时差点激动得跪下来谢主隆恩!老板金口一开,这相当于给他的“绩效跨界应用”颁发了官方认证啊!虽然认证范围仅限于“调理皇后饮食起居”。
这下更是不得了。“绩效疗法”在后宫简直成了时尚风向标。妃嫔们见面聊天,从以前的“妹妹这簪子真好看”,变成了“姐姐近日‘数据’可好?‘流程’可还顺畅?” 不知道的,还以为是六部堂官在开茶话会。
就连太子朱标都忍不住调侃他:“李卿如今可是宫里的红人了,连孤去给母后请安,都听闻你在‘优化’后宫用度,‘考核’内府效率了。”
李鲤赶紧叫屈:“殿下明鉴!臣万万不敢!实在是娘娘、各位主子垂询,臣……臣只好勉力胡诌几句,博娘娘一笑罢了,当不得真!”
他心里却叫苦不迭:这特么都是被逼的啊!谁知道娘娘们对“绩效考核”这么上头?再这样下去,他是不是还得开发一套“后宫嫔妃德言容功KPI考核体系”?那可就真是作大死了!
压力之下,李鲤的“绩效理论”被迫飞速“迭代升级”。为了应付各种奇葩问题,他不得不把前世听来的心理学皮毛、项目管理常识、甚至一点点统计学概念,全都糅合进他那套“大明特色绩效学说”里,创造出诸如“情绪波动方差分析”、“学习曲线斜率评估”、“物料质量置信区间”等他自己都半懂不懂的玄乎名词。
效果嘛……居然还不错!至少听起来特别高深,特别有道理,成功唬住了一众深宫妇人。甚至有位美人因为按照李鲤瞎编的“目标导向睡眠法”(其实就是定点睡觉)调整作息,黑眼圈淡了,还被皇帝夸了一句“气色佳”,顿时对李郎中奉若神明。
李鲤捧着美人派人悄悄送来的谢礼——一盒据说是海外贡品的珍贵香料,心情复杂得难以形容。
“腰子兄啊腰子兄,”他对着空气哀叹,“咱们这绩效的歪路,是不是越走越偏了?从考核百官,到调理凤体,现在都快成后宫养生顾问了!下一步是不是该给御花园的花草树木定生长KPI了?”
他仿佛已经看到,未来的史书上会这么写:“洪武朝郎中李鲤,以奇技淫巧媚上,创‘绩效邪说’,惑乱宫闱,终致……”
“打住打住!”李鲤赶紧摇头驱散这不吉利的念头,“好歹现在是正面影响,皇后气色好了,后宫用度好像也稍微规范了点……吧?算了,走一步看一步,能混一天是一天!”
他现在只求后宫这股“绩效热”早点降温,让他能安心回去研究怎么给藩王们“掺沙子”。毕竟,那才是老板真正惦记的KPI啊!
至于后宫?唉,就当是开展“跨部门交流”,积累“客户满意度”吧!说不定哪天,这份意外的“后宫人气”,还能成为关键时刻的保命符呢?
这么一想,李鲤又觉得,偶尔客串一下“宫廷养生绩效导师”,似乎……也不是完全亏本的买卖?
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