御膳房的“舌尖绩效”刚折腾完，李鲤觉得自己快成宫里的“事儿妈”了，从马厩到厨房，现在怕不是要去管茅房了？他正啃着腰子压惊，琢磨着这次说啥也得让王司吏搞点吐蕃的岩盐来换个口味，结果，太常寺（管礼仪祭祀的）一份厚厚的《洪武十三年祭天大典预算及流程绩效核验预案》就砸他桌上了。
李鲤看着那标题，差点把腰子噎在嗓子眼。祭天大典？绩效核验？这俩词放一起，怎么听怎么像在玉皇大帝头上动土啊！他颤巍巍地翻开预案，好家伙，直接眼前一黑——预算数额庞大得能再修一段长城！什么“三牲”要选特定产地、特定毛色、特定体重的；“五谷”要千年古种、特定节气收割的；祭器要新铸青铜鼎、用南海珍珠粉抛光；仪仗要新制旌旗、用金线刺绣；还有道士做法事的劳务费、乐师排练的辛苦钱、搭建祭坛的木材石料……林林总总，每一项后面都跟着一串能闪瞎人眼的数字。
李鲤头皮发麻，心里狂喊：老板！朱老板！您这是要我跟老天爷算账吗？！这祭天的事儿，向来是心诚则灵，现在要搞绩效核验？是考核玉帝收到祭品满不满意？还是考核老天爷会不会因此多给大明年几个风调雨顺？这活儿接了，怕不是真要遭天谴啊！
果然，朱元璋的旨意紧随而至，语气不容置疑：“祭天乃国之大事，然耗费甚巨，不可不察。着李鲤即行核验太常寺所报预算流程，务求删繁就简，务实有效，杜绝虚耗。莫负朕望。”
李鲤跪接圣旨，感觉手里捧的不是黄绫，是烙铁。他知道老板的意思：钱要花，但不能当冤大头！可这“删繁就简”的尺度怎么拿捏？简慢了，老板嫌你办事不力；简狠了，太常寺那帮老学究能引经据典喷死你，骂你“亵渎神灵”、“动摇国本”！
硬着头皮，李鲤带着考功司的人马开进太常寺。太常寺卿是个须发皆白的老臣，听说李鲤是来“核验绩效”、“优化预算”的，脸当场就拉得比马脸还长，说话都带着冰碴子：“李郎中，祭天大典，上承天意，下安民心，规制乃历代先皇所定，关乎国运，岂是寻常银钱可以度量？绩效核验？核验什么？核验老天爷是否满意吗？” 旁边几个博士、赞礼郎也纷纷附和，引经据典，把祭天的重要性说得比天还大，意思很明白：这钱，一个子儿都不能省！
李鲤被怼得哑口无言，心里骂娘：就知道是这结果！跟这帮老古董讲性价比？简直是对牛弹琴！他尝试着问：“老先生，您看这祭品的规格，是否可稍作调整？比如这牛，是否非得千里之外的特定毛色？这谷物，是否非得千年古种？”
太常寺卿眼睛一瞪：“胡闹！礼不可废！稍有差池，天降灾殃，谁人能担？！” 一句话就把李鲤噎回来了。
二、 绩效触角伸向天听
常规路子走不通，李鲤只好祭出法宝——“穿透式绩效核验”。他不管太常寺那套“祖宗规制”的说辞，直接带人扎进故纸堆和仓库里。
他先是调阅了洪武元年以来历次祭天大典的档案，一比之下，发现问题了：好家伙，这次预算比洪武初年那次，足足翻了两倍有余！问太常寺，人家振振有词：如今天下安定，物阜民丰，祭天规格自然要提升，以彰显陛下文治武功！李鲤心里冷笑：提升规格我信，但提升两倍？物价涨这么猛？
他又跑去光禄寺和户部，核对类似三牲、五谷、布匹的市场价格。这一核，更炸锅了！太常寺预算里报的采购价，比市价普遍高出三到五成！问就是“祭天所用，必选极品，价格自然昂贵”。李鲤指着账本上一只羊的报价：“这羊是吃了灵芝还是喝了仙露？能比市价贵五成？”
太常寺的官员面不改色：“此乃沐浴斋戒、精心饲养的‘灵羊’，非同凡品。”
李鲤差点一口气没上来。沐浴斋戒？这羊怕不是要成精！
最绝的是，李鲤在核对搭建祭坛的工料预算时，发现其中一项“通天香柏木”的用量大得离谱，而且只有太常寺指定的皇商才能供应，价格高得吓人。他悄悄派人去市场打听，同样规格的香柏木，价格不到预算的一半！李鲤心里雪亮：这哪里是祭天，这是借着祭天捞钱啊！
三、 “务实祭天”与“神仙KPI”的碰撞
摸清了底细，李鲤心里有谱了。他不能直接反对祭天，那是找死，但他可以在“如何祭”上做文章。他熬了几个通宵，写了一份《祭天大典预算绩效核验及优化建议疏》。
奏疏里，他绝口不提取消或简化仪式（那是雷区），而是紧紧围绕“绩效”和“务实”做文章：
1. 性价比核验：用详实的数据对比，指出预算中多项物品采购价远高于市价，建议采用“公开询价、择优采购”的方式，确保“银钱效用最大化”。
2. 流程优化：建议将部分重复、繁缛的仪轨进行合并简化，突出核心环节，减少不必要的物力人力浪费，提高“大典效率”。
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