日历翻到十一月，清阳县的气温明显降了下来，但县委大院里的工作节奏却丝毫没有放缓的迹象。唐建科晋升副科长后，经过近一个月的适应，已逐渐熟悉了新的角色要求，处理起科内事务和各类文稿愈发显得游刃有余。然而，他内心深处清楚，真正考验一个领导干部能力的，往往不是按部就班的日常事务，而是处理突发情况和协调复杂矛盾的本领。机会，很快便以一种意想不到的方式出现了。
这天上午，唐建科正在审阅一份关于年终走访慰问困难群众的方案初稿，办公室的门被轻轻敲响。
“请进。”
进来的是科里负责会务和部分联络工作的年轻科员小李，脸上带着一丝为难和急切：“唐科长，打扰您一下。有个比较急的事情要向您汇报。”
“什么事？你说。”唐建科放下笔，示意小李坐下说。
小李没坐，站着快速说道：“是这么回事，刚刚接到市委办公室的紧急通知，要求我们县里在后天上午下班前，报送一份关于‘利用冬季农闲时机开展农村劳动力技能培训、促进农民增收’的专题报告。报告要有基本情况、主要做法、存在问题和下一步打算，要求数据翔实、案例具体，尤其要突出针对性和实效性。”
唐建科眉头微蹙：“后天上午下班前？时间这么紧？往年这类报告不都是提前一周布置吗？”他敏锐地察觉到这次任务的非常规性。
“是啊，我也觉得奇怪。”小李附和道，“通知里说，是市里主要领导临时决定的，要得急。而且，这份报告需要人社局、农业局、扶贫办（现已整合为乡村振兴局）、教育局等多个部门提供基础材料和数据，最后由我们县委办综合科汇总提炼成稿。我已经电话初步通知了这几个部门的相关科室，但……”
“但什么？有困难？”唐建科看出小李的欲言又止。
小李苦着脸说：“电话里，几个部门的反应都有点……有点微妙。人社局的培训科说他们正在筹备一个大型招聘会，人手紧张，数据整理需要时间；农业局那边说农民培训他们主要在农技方面，劳动力转移就业这块以人社局为主；乡村振兴局说他们重点在防返贫监测和项目帮扶，技能培训不是主责；教育局更是直接说他们主要负责在校学生的职业技能教育，面向社会劳动力的培训不归他们管……听起来，大家都有点想往外推的意思。这也难怪，快年底了，各个部门都忙，这种临时加的、需要多家配合的急活儿，最容易扯皮。”
唐建科听明白了。这是一个典型的跨部门协调难题。任务来自上级，时间紧迫，内容涉及多个平行部门，且存在职责边界模糊地带。如果协调不力，很容易出现材料收不上来、或者上报的材料质量不高、甚至互相推诿扯皮导致延误的情况。最终，板子会打在负责汇总的县委办综合科身上，具体来说，就是他这个新上任的分管副科长。
这是一个挑战，更是一个机会。一个让他首次独立协调跨部门事务、展现副科长权威和能力的机会。他不能退缩，也不能简单地按照常规流程转发通知了事。
“通知原文给我看一下。”唐建科冷静地说。
小李赶紧把打印出来的市委办通知递过去。唐建科快速浏览了一遍，大脑飞速运转。他意识到，要想高效完成这个任务，关键在于厘清各部门的核心责任和利益关切点，找到一个能将大家“绑”在一起的共同目标，并且要建立清晰、高效的沟通协调机制。
“小李，你这样，”唐建科思考片刻，开始部署，语气沉稳有力，“第一，立刻以县委办公室的名义，起草一个简要的补充通知，或者叫工作提示，明确各部门需要提供的具体内容清单和时间节点。比如，人社局重点提供培训项目清单、参与人数、就业去向数据；农业局提供农技培训如何与增收结合的例子；乡村振兴局提供技能培训在防返贫中的作用案例；教育局可以提供职教中心参与社会培训的情况。清单要具体，避免大而化之。”
“好的，唐科长，我马上起草。”小李拿出笔记本记录。
“第二，”唐建科继续道，“通知里明确，今天下午三点，在县委办三楼小会议室，召开一个紧急协调会，请这几个部门负责此项工作的科室负责人或具体经办人参加，我来主持。务必电话通知到位，强调是落实市委紧急部署，要求必须派人参加。”
“开会？唐科，时间这么紧，开会来得及吗？”小李有些疑虑。
“磨刀不误砍柴工。”唐建科解释道，“不开这个会，光靠电话和文件沟通，很容易打乱仗。当面说清楚要求，明确分工，建立联系渠道，效率反而更高。而且，由我们县委办出面召集协调，也显示了重视程度，能一定程度上减少推诿。”
小李恍然大悟，连连点头：“我明白了，还是唐科长考虑得周到。我马上去办！”
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