家庭日的温馨余韵尚未散尽，生活的潮水便裹挟着新的课题与抉择，再次涌到林枫和李曼面前。行行的飞速成长，给这个小家带来了无尽的欢乐，也像一面镜子，映照出父母内心深处，对“家”这个概念的更多想象与渴望。李曼关于“再要一个孩子”的提议，并非一时兴起，而是经过深思熟虑，是他们感情水到渠成、家庭根基日渐稳固后的自然延伸。
这个决定一旦做出，便像一颗种子落入沃土，悄然生根。李曼开始有意识地调整工作节奏，将律所更多的日常管理和非核心案件逐步移交给她精心培养的合伙人团队，自己则集中精力在战略规划、大客户关系和几个最复杂的跨国案子上。她开始更规律地健身，注重营养，也拉着林枫一起，预约了全面的孕前检查。一切都在有条不紊、充满期待地进行着。
与此同时，林枫的事业版图，也在短暂的危机喘息后，重新加速扩张。东南亚项目，在突破了政治阻挠的阴霾后，终于正式签署了合资协议。“绿建联盟”与“万象建设”的合资公司“万象绿建”正式挂牌，首期投资建设的建筑垃圾资源化处理示范中心破土动工。汉斯博士亲自飞赴当地，主持了奠基仪式，并宣布“中德联合东南亚环保技术研发中心”的筹备工作同步启动。这一次，当地政商各界出席的规格很高，媒体反响积极，EnviraTech方面异常沉默。林枫通过视频连线参与了仪式，发表了简短有力的致辞，强调“本土化创新、共享式发展”。沈明被正式任命为“万象绿建”的CEO，常驻当地，开启了“绿建联盟”国际化运营的新阶段。
非洲市场的“播种”也传来了第一声嫩芽破土的微响。经过前期大量的信息搜集、关系铺垫和谨慎评估，林枫拍板，与东非某国一家颇具实力的本土建材集团“基石建材”，签署了一份战略性合作备忘录。合作不涉及大规模资本投入，而是以“技术授权+管理输出+品牌合作”的模式，由“绿建联盟”提供针对非洲气候和建材特点改良的“轻型模块化建筑垃圾处理设备”和技术方案，帮助“基石建材”在其首都建设第一个小型示范项目，并协助其培训本地技术工人。项目不大，但象征意义重大，是“绿建联盟”进入非洲市场的第一块探路石，也是检验其技术适应性和本地化能力的试金石。林枫将这个项目的具体执行，交给了之前负责非洲调研的那位年轻副总，给予充分信任和资源支持，自己则退居幕后，把握方向。
“我们现在是两线作战，不，是三线并进。”一次内部高管会议上，林枫用激光笔点着世界地图上的标记，“国内，是我们的根基和大本营，要继续深化，巩固技术领先优势，拓展应用场景，尤其是在城市更新和重大基建领域。东南亚，是已经登陆的滩头阵地，必须站稳、扎深，做成标杆，形成辐射效应。非洲，是刚刚下锚的蓝海，要谨慎探索，积累经验，建立口碑。每一块市场，需求不同，规则不同，挑战也不同。我们的组织能力、资源调配、风险控制，都必须跟上，甚至超前。”
他宣布了新一轮的组织架构调整。成立“国际业务总部”，由沈明兼任负责人，统筹东南亚、非洲及未来其他海外市场的拓展，下设不同区域中心，给予充分的区域自主权，但财务、法务、技术标准等核心职能由总部垂直管理。国内业务则进一步细分，成立“城市建设”、“工业固废”、“乡村振兴”等不同事业部，深耕垂直领域。周博士和赵明远领衔的“中央研究院”升格为集团一级部门，不仅负责前沿技术研发，还要承担起为全球不同市场提供定制化技术解决方案的智库职能。
“我们要从一家技术驱动型公司，向平台生态型公司进化。”林枫在阐述他的构想时，眼神明亮，“‘绿建联盟’不再仅仅是一个企业联盟，更要成为一个汇聚技术、资本、产业、人才的开放式创新平台。我们要搭建起连接中国与世界、连接现在与未来的绿色循环经济基础设施。这，才是我们真正的星辰大海。”
宏伟的蓝图，需要最坚实的团队和最健康的机体去实现。林枫比以往任何时候都更注重公司治理、企业文化和人才梯队建设。他引进了国际顶尖的咨询公司，帮助优化管理流程和决策机制；他设立了“创新基金”和“总裁特别奖”，鼓励内部创业和技术突破；他亲自面试每一位副总裁及以上级别的高管，不仅看能力，更看价值观是否与“专业、协同、向善”的核心文化契合。
工作上的纵横捭阖，战略上的高瞻远瞩，并未让他忽视家庭的温度。相反，正因为深知肩上责任之重，未来挑战之多，他更加珍惜与家人共度的每一刻平淡时光。他坚持每周至少有三个晚上回家吃晚饭，周末至少留出完整的一天陪伴李曼和行行。行行已经能扶着家具颤巍巍地站起来了，对爸爸的归来表现出超乎寻常的热情，每次听到开门声，就会在爬行垫上兴奋地扭动身体，朝着门口方向张开手臂，嘴里“ba、ba”地叫个不停。林枫会立刻放下公文包，洗手换衣服，然后一把将儿子抱起，举过头顶，或者让他骑在自己脖子上，在客厅里“巡视”，逗得行行哈哈大笑。李曼则常常倚在厨房门口或书房门边，含笑看着父子俩嬉闹，眼中是满满的幸福与安宁。
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