香港之约带来的波澜，在“绿建联盟”内部核心圈层引起了持续数日的激荡与彻夜研讨。秦泊远抛出的GGCIA（全球绿色循环产业联盟）构想，如同一块投入深潭的巨石，其激起的不仅是合作的可能，更是对自身定位、未来战略乃至生存哲学的深层拷问。技术团队、法务团队、战略团队、乃至江哲的情报分析团队，都围绕那两份文件、那个构想，以及秦泊远及其背后的“深蓝”所展现出的能量与意图，进行了高强度、多维度的剖析与推演。
林枫没有急于做出任何决定。他将内部讨论的结论汇总，核心意见趋于一致：秦泊远提供的信息极具价值，可解燃眉之急；GGCIA构想极具诱惑，但也风险巨大，不宜立刻投身，但可作为长期战略方向进行深入研究与谨慎接触；当前最务实的选择，是接受秦泊远“从小范围、具体合作开始”的建议，利用其提供的信息，在欧盟规则和印尼项目上打好反击战，既检验对方诚意与能力，也为己方积累与这类“特殊伙伴”打交道的经验，同时争取时间，壮大自身。
方针既定，行动迅即展开。周博士带领WTI及“绿建联盟”研究院的精锐，联合汉斯博士在欧洲的学术人脉，开始就欧盟“新模型”的关键争议点，准备一份兼具科学深度与国际视野的技术反驳报告，并着手联络可能受影响的东欧、南欧及亚洲同行，尝试形成更广泛的质疑声音。沈明在印尼，则依据秦泊远提供的线索，一边高调配合所谓的“国际审计”，摆出最坦荡的姿态，另一边则通过陈启礼介绍的关系，悄然接触印尼投资协调委员会的高层，递送关于招标过程遭遇不公对待的“情况说明”，并开始与另一家有政府背景的本地工程公司接触，洽谈备用合作方案。
林枫坐镇上海，如同中枢神经，处理着各方汇集的信息，协调着资源，做出关键决策。压力巨大，但他已习惯在这种高压下保持高速运转与绝对冷静。
然而，就在各方战线按部就班推进时，一个突如其来的、看似微小却意义非凡的邀约，打破了他专注的工作节奏，也让他意识到自身能力版图中一块不容忽视的短板。
邀约来自世界经济论坛（WEF）下属的“全球未来理事会”循环经济议题组。该理事会是WEF旗下的高端智库网络，汇聚了全球政、商、学界在特定领域的顶尖思想者和实践者。循环经济议题组向林枫发出正式邀请，希望他能以“绿色建筑资源化领域的创新企业领袖”身份，参加于两个月后在瑞士达沃斯举行的年度研讨会，并作为嘉宾之一，参与一场关于“新兴市场循环经济商业模式创新”的专题对话。
达沃斯，世界经济论坛年会的主场，全球精英汇聚的思想盛宴与顶级社交场。能收到WEF核心智库的正式邀请，意味着“绿建联盟”和林枫本人，在循环经济领域的实践与影响力，已经获得了国际顶尖平台的关注与认可。这无疑是“绿建联盟”品牌国际化、提升全球行业话语权的绝佳机会，也是林枫个人迈向更广阔国际舞台的关键一步。
然而，邀请函附注的会议语言是英语。专题对话环节，更是全程英文交流，并与来自欧美、印度、拉美等地的其他嘉宾及主持人现场互动。
英语。
林枫盯着那个单词，眉头几不可察地蹙了一下。作为一个从中国本土市场摸爬滚打起来、技术出身、早期主要精力用于国内生存与扩张的企业家，他的英语水平，停留在阅读专业文献（借助翻译工具）、进行简单商务邮件往来、以及在有翻译陪同的情况下进行基本交流的程度。词汇量主要集中在技术术语和基础商务用语，听说能力，尤其是面对WEF这种级别、需要即兴、深入、且充满机锋的国际高端对话，几乎可以预见到将会捉襟见肘，甚至可能成为软肋。
他可以带翻译。但WEF这种场合，带翻译参与核心对话环节，本身就会传递出一种“非核心圈层”或“准备不足”的信号，在那些母语为英语、在国际舞台上游刃有余的全球精英面前，气势上先输一筹。更重要的是，思想的直接碰撞、即时的反应、微妙的情绪传递，经过翻译的过滤，效果必然大打折扣。
“这是个机会，但也是个挑战。”李曼在晚餐后，听了林枫的疑虑，冷静地分析，“WEF的舞台，对你和公司来说，价值巨大。但语言确实是现实问题。临时抱佛脚，两个月时间，要达到流畅参与那种级别对话的水平，几乎不可能。但完全放弃，又太可惜。”
林枫当然明白。他走到今天，从不畏惧挑战，也清楚知道自己的短板在哪里。“不能放弃。但也不能打无准备之仗。”他沉吟道，“带翻译是底线，但自己必须能进行基本交流，至少能听懂核心问题，表达关键观点，不能全程依赖翻译。另外，需要提前准备，把可能涉及的话题、我们的核心观点、数据案例，用最精炼、地道的英语准备好，甚至预演。”
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