我站在车边，雨后的风有点凉。手机还在震动，银行的消息没关，资金已经备好，就等一个账户。但我没急着走，也没再看那条通知。
信封还在上衣内袋里，贴着胸口。我没打算拿出来，但能感觉到它的存在。这时候远处传来脚步声，由远到近，踩在水洼里啪啪响。
“李总！”是助理，手里抱着平板，头发被雨水打湿了一片，跑得有点喘，“刚收到财经组的紧急通报，江城三家房企今天停工了，其中一个还是我们去年合作过的。”
我没说话，伸手接过他递来的平板。
屏幕上是实时数据：土地流拍量三个月翻倍，银行对中小房企信贷额度下调百分之四十，多家建筑公司暂停新项目招标。下面还有一条备注——“部分园区配套商已开始撤资”。
“这些消息什么时候冒出来的？”我问。
“半小时前集中爆发，我们财务部刚核完账，目前咱们主体没直接牵连，但供应链上有五家二级合作方出现资金预警。”他语速很快，“林总监建议先冻结两笔预付款。”
我把平板还给他，掏出手机打开财经新闻。头条已经换了，不再是公益颁奖，而是“楼市震荡波及文创产业”。点进去，记者列了几个案例，其中一家公司的名字我认得，去年还在园区办过展览。
“不是说最近政策在稳市场吗？”我问。
“政策是出了，但落地慢。现在最怕的是连锁反应。”他说，“有人已经开始抛售资产回血。”
我点点头，把手机塞回口袋。
这时候才意识到自己一直站着，车门都没开。原本想回家拿点干粮就出发去灾区，但现在看来，事情比预想要复杂。
“你刚才说有合作方撤资？”我问。
“对，主要是担心后续回款周期拉长。有个做景观工程的，昨晚连夜打了三通电话问我们今年的投入计划有没有变。”
我皱了眉。
这类企业本来抗风险能力就弱，一旦风吹草动，最先扛不住的就是他们。而他们一停，整个生态链都会受影响。
“查一下我们所有在建项目的资金来源，特别是那些用了外部融资的。”我说，“另外，把近三年的合作商按规模和依赖度排个序，标出高风险的。”
“已经在做了。”他说，“预计明早九点前能出初版报告。”
“不等明天。”我说，“今晚就得出来。你现在就联系数据组，加人手。”
他愣了一下，“这么急？”
“因为明天一早我要开会。”我说，“所有人必须到场，总部战略厅，九点整。议题就一个——房地产风险评估和应对预案。”
他立刻点头，手指在平板上划了几下，开始录音记事。
“还有，”我补充，“让行政部准备投影设备，财务、法务、运营三个部门要现场汇报。别搞形式主义，我要听具体数字，不要口号。”
“明白。”他抬头，“要不要通知董事会？”
我想了想，“先不开那么大范围。等我们先把底牌摸清再说。”
他应了一声，低头继续记录。
这时候我才注意到他穿的是运动鞋，裤脚全湿了。应该是从主会场一路跑过来的，连伞都没带。
“你一直在园区？”我问。
“嗯，送走最后一批媒体才走，结果路上看到新闻推送，就赶紧回来找您。”
我看了他一眼，“反应挺快。”
他笑了笑，“您常说的话——问题不会等人。”
我没接这话，转身走到车边，拉开副驾驶座的门，从里面拿出一件备用外套扔给他。
“穿上，别感冒了。”
他接过，有点意外，但没推辞，直接披上。
我绕到驾驶座，正要开门，又停下。
“你说，为什么偏偏是现在？”我问他，“我们没碰房产，也不做金融，怎么也会被波及？”
他想了想，“可能是因为信心。大家一看市场乱了，不管有没有事，先自保。我们虽然没踩雷，但别人觉得我们可能会受影响，所以提前抽身。”
我点点头。
这就像一场传染病，你不一定会得病，但只要周围人都戴口罩，你也得跟着防。
“所以我们要做的，不只是自证清白。”我说，“是要让大家相信，我们不但没事，还能帮别人扛过去。”
他看着我，没说话。
我知道他在等下一步指令。
“回去之后，除了刚才那几件事。”我说，“再加一条——梳理我们手上所有的资源，包括闲置场地、流动资金、技术支持能力。看看哪些可以临时调配出去，帮那些快撑不住的合作方续命。”
他眼睛亮了一下，“您的意思是……主动支援？”
“不是慈善。”我说，“是保生态。树倒了，猢狲散，大家都没地方待。但如果我能撑一把，让他们活下来，以后还是战友。”
他快速记下。
“还有一件事。”我说，“帮我查一个人。”
他抬头。
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