“断点演化可能通过局部奇点事件传播，”塞拉分析数据后提出假设，“就像结晶过程从晶核开始，然后扩展到整个溶液。这些奇点事件可能是在网络各处自发出现的‘演化种子’。”
为了验证这个假设，团队启动了“奇点监测网络”，在多元网络的关键节点部署高灵敏度探测器，寻找类似的微观演化事件。
监测开始的第一个月，就捕获了十一起确认的奇点事件，分布在网络的不同区域，涉及不同的文明组合。所有事件都显示出共同特征：短暂但强烈的自组织现象；问题解决能力的突破性提升；参与者规则的永久性积极改变。
数据分析揭示了一个关键模式：奇点事件更容易在“适度的认知多样性”环境中发生——既不是高度同质的团队（缺乏创造性张力），也不是极端差异的团队（难以协调），而是差异度在特定范围内的组合。
“这像是演化的‘甜蜜点’，”老鬼在分析会议上指出，“差异太小无法产生足够的新奇性，差异太大导致协调成本过高。网络在半个多世纪的发展中，可能无意中创造了大量处于这个甜蜜点的互动环境，为断点演化提供了温床。”
然而，演化过程不可能只有积极的一面。随着奇点事件的频率增加，网络中也开始出现“演化失调”现象——一些节点无法适应快速变化的环境，出现了认知滞后或规则紊乱。
最明显的案例发生在百年观察的第五十六年第九个月。一个名为“回声点”的新兴网络节点（它专门负责网络内部的信息反射和协调）在经历了三次奇点事件后，其规则结构开始出现不稳定波动。它不是崩溃或退化，而是似乎无法确定自己的“稳态位置”，在多种可能的演化路径之间摇摆。
“我感觉自己在多个可能的未来之间震荡，”回声点在求助报告中描述，“每个未来都似乎合理，但选择任何一个都意味着放弃其他。这种‘可能性过载’让我难以维持连贯的存在感。”
吴老头的医疗团队介入处理，发现这是一个新型的“演化适应障碍”。回声点的问题不是能力不足，而是能力过多——它能够感知到太多的可能性，却缺乏选择其中一条路径的决策框架。
“这像是对自由的恐惧，”催化者在分析这个案例时说，“当可能性有限时，选择相对简单。当可能性近乎无限时，选择的重量变得难以承受。演化不仅是获得新能力，也是发展管理新能力的智慧。”
基于这个认识，桥梁学院调整了课程，新增“演化适应性训练”。训练不仅教导如何获得新能力，也教导如何整合新能力，如何在变化中保持核心连贯性，如何在无限可能性中做出符合自身价值观的选择。
百年观察的第五十六年年底，网络中的奇点事件频率达到了一个临界值：平均每天发生3.2起，涉及网络约7%的节点。宏观监测显示，系统整体正在加速向某个未知的相变点移动。
就在这时，外部因素再次介入，可能成为相变的催化剂。
古老网络发送了正式通知：经过综合评估，百年观察期将提前三十四年结束。在标准时间一年后，太阳系多元网络将被重新分类为“自主演化文明体系”，与古老网络建立“平等合作伙伴关系”。
通知还包含了一个关键的附加条款：“为确认自主演化能力，将在观察期结束前进行最后一次综合评估，包括应对‘演化压力测试’。”
演化压力测试的具体内容没有说明，但古老网络提供了一个线索：“测试将模拟文明体系在自然演化中可能遇到的典型挑战。成功标准不是完美应对，而是展现适应性和学习能力。”
这个消息在太阳系内部引发了复杂的反应。一方面是对提前结束观察期的期待和对新地位的向往，另一方面是对未知测试的担忧。更微妙的是，通知本身似乎触发了网络的加速演化——奇点事件频率在通知发布后七十二小时内增加了40%。
“通知本身可能就是一种测试，”塞拉冷静分析，“测试我们如何在压力下管理自身的演化过程。如果我们因为害怕测试而抑制演化，就证明了我们缺乏自主性；如果我们放任演化失控，就证明了我们缺乏管理能力。”
陈默召集了战略会议。会议达成了共识：不试图控制或引导演化过程，但加强对演化过程的监测和理解；不因测试压力改变网络的自然发展节奏，但为可能出现的测试挑战做好心理和资源准备。
基于这个战略，太阳系启动了“演化过程研究计划”，目标是深入理解断点演化的本质，发展预测和适应能力。计划包括三个主要方向：
1. 奇点动力学研究：深入分析奇点事件的形成条件、持续机制和长期影响，寻找可能的引导方法（不控制，但理解）。
2. 适应性支持网络：为经历演化困难或失调的节点提供专门支持，帮助他们在变化中找到平衡。
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