“嗯，还不错，物资储备还可以。”
“不要一味的相信其他那些专家的话，什么零库存，什么之类的，咱们有自己的成本优势。”
“国外的大部分人还是零存款呢？国情不一样，除开生鲜之外的其他货物，至少保证半个月的存量。”
“在西方，除开美利坚，其他的欧洲才多大，才咱们一个省的面积大，有些七八个加起来都没有咱们一个省大，当然可以追求零库存可。”
“美利坚的用户每家每户都有汽车，并且有超大冰箱，他们那边采购是一个星期去采购一次，因为很可能居住的地方距离采购的地方开车都要十几分钟。”
“咱们不一样，咱们居民喜欢购买当天的新鲜的蔬菜，哪怕是买其他商品，也不会购买太多。”
“另外咱们现在的物流速度比不上国外，所以超市必须准备半个月的存量。”
“还有要有效的建立物流转运体系，保证下属各个超市的安全有效运行。”
何贵来就是说库存的，一堆专家吹什么零库存，没错，零库存对于商家是有很好的优势，但是你一旦出什么差错，乐子就大了。
西方经济学者的理论，国内的很多都不过脑子就直接抄，好歹你改一下啊？
就咱们国内03年的物流速度，就咱们国内的这么大地盘，谁敢说自己是零库存？就连东哥都不得不在省级建立物流仓储基地。
所以任何的专家说的东西，都是根据自己那边的情况来的，就像美利坚提倡的大农场，人家才多少人？人家本来就是大农场经济，说的好听一些是大农场主，说的不好听是奴隶主，人家可耕种的土地面积是咱们的多少，人家农民才多少，当然可以大农场产业。
咱们有六亿人是农民啊，比人家总人口还高一倍，咱们大部分地方又是山区……所谓的大农场在平原地方还好，还可以盈利。
那些听信了大农业经济模式的公司或者个人，离开了补贴，啥也不是，补贴在的时候公司个人一大堆，一旦补贴停了……跑路的跑路，老赖的老赖。
“大区域必须保证整个区域内商品半个月的存量，市县一级也要保证半个月的商品储备，针对一些副食，蔬菜，加大对上游生产企业扶持，让上游企业或者个人原材料存量，务必达到要求。”
“另外对于存量物资的监督，必须要搞好，这一点不容置疑。”
何贵在昌盛京都分部的讲话，整理之后以文件的方式，下发给昌盛各个门店，大区域分部。
不过03年内地这边高速路还没有后世那么发达，所以各个超市大区域都储备有物资的，其实这些物资大部分也是压的厂家的货，不过昌盛超市的结款周期是两个月。
也就是你厂家发出之后，两个月必然收到钱，其中半个月压在大区域仓储物流中心，半个月压在了市县一级，然后销售一个月，两个月必然回款，一点也不带需要厂家去跑，去要钱什么的。
昌盛各个分部的财务，垂管力度比较大，横向管理的力度几乎没有，也就是你市县一级的想要截取现金流什么的，那是肯定不行的。
财务到时候不结账，第一责任人是财务负责人，第二是财务经手人，第三才是各地区域负责人。
那个地方财务敢拖欠供货商资金，立马停职，调查，对于有犯罪情况的报警处理，没有犯罪的开除，拉黑名单。
因为何贵知道，一些供货商本来就没挣什么钱……。
总体有半个月的物资储备，那么遇到什么情况，都可以应急的，这是必须要有的。
当然伴随着时间的推移，后面可以把这个物资储备时间缩短，十天，一个星期等等的。
另外何贵还有一个大头，那是利民便利店，利民便利店在全国有不少的直营店铺，还有不少的加盟店。
利民便利店的仓储也是一样的，根据地方不同，半个月或者一个星期配送一次，比如偏远地方乡镇的加盟商，那就是半个月配送一次，当然如果需要紧急补货，可以打电话单独派送。
而市内很可能就是一个星期配送一次，利民便利店这个零售业巨头是潜藏在水下的，何贵去年看了文件，加盟，直营基本上有五万多个，其中90%以上是加盟，特别是乡镇一级，在乡镇上人头熟的加盟商比直营的要好的多。
而且何贵还可以从大数据看到那些地方的乡镇风气不好，比如本来是比较偏远的乡镇，但是高档烟酒销量居然好得不得了……。
当然大数据是严格保密的，不会给任何第三方的。
又在昌盛超市京都分部吃了一顿工作餐，下午到处视察了一下。
然后何贵就离开京都，到机械厂这边，机械厂这边拆分的差不多了，挖掘机，装载机，吊车，工程车等等的进行了拆分，其中动力厂专注于动力的研发，另外还有一个液压器材厂，对于这些工程机械来说，动力与液压器材是同等重要的。
采取分工合作的模式，比如挖掘机厂子想要设计一款新型号的挖掘机，那么就要给动力厂提供参数要求，要求动力厂生产出符合相关参数的发-动-机，动力厂如果研发不出来，那么挖掘机厂有权采购别人的发-动-机。
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