众所周知的福岛灾难过后，全日本倒霉了很多年，东电更是近乎崩溃，资产与信誉双重缩水，在这种时候，谁大刀阔斧投资东电，加入东电的董事会，一举成为东电的第一大股东？
是一个叫东京都的东西。
用人话说，就是东京市政府。
所以回过头来看，电力行业的民营化，始终令人摸不清头脑，在运营了这么多年的资本主义国家尚且如此按着这个命门，更何况我大天朝，电企绝对中央管控，国有化，也许正是对国家安全与民生的全盘负责，大哥们不能容忍事关全国安危的能源产业掌握在某人的手里，它必须是组织的。
当然，对于张逸夫来说，现在想这些发.改.委哥哥们头疼的事情还太早了，他站在东电大楼门前，唯一能想到的就是，不要把后面的交涉当成是与一家私营企业的交涉，要将对方当成日本政.府，日本国.会，这事不可能那么单纯。
东电大会议室的布置比想象中的更简单一些，朴实无华有棱有角的线条组成了会议长桌，没有任何多余的装饰，完全符合理工死宅的审美。
此番出面的东电高管也与会场布置如出一辙，一水儿的西装中年人，没有任何多余的气质，走路姿势与打招呼的方式都一脉相承，他们的亢奋程度比小田切少了一些，但也能感觉到。
官职翻译过来，出席的六位东电方面人员分别为副总、火电事业部部长、总工，以及中央火力事业所的三名人员。
一番简短的欢迎致辞过后，进入正式流程，由日方先行介绍管理经验。大灯熄灭，幻灯亮起。准备好的幻灯片铺展开来，与此同时又请来了一位身着淡色职场服饰的女性文员，20来岁盘着头发。化妆十分专业，声音甜美。由她来照本宣科介绍文本图片。
想必东电每年来来往往交流考察合作的事项不少，但要介绍的东西都差不多，久而久之干脆专门找来一位符合大家av审美秘书形象的ol来负责介绍一切。
漂亮标准的日文发音，伴随着小田切蚊子一样令人讨厌的翻译，大家对东电的火电管理有了大概的了解。
东电的火电事宜由火电事业部统一管理，这个部门只对总经理负责，部门在总部地位大概相当于生产司，下面分为东、西、中央三个火电事业所。各自管辖五家电厂的发电事宜，换成中方背景，大概就是鲁东局、晋西局之类的地位，但格局相对小一些，每个事业所只负责5个火电厂而已，每个事业所下面又都配有总务部、维修部、规划部等等，统一管理各电厂的工程计划与设备维护。
简单来说，他们的运行与维护几乎是完全分开的，拿鹿岛电厂来说，这里的所有人员几乎只负责让电厂正常运行。有任何检修与工程一类的事情，都由总部统一派人来做，这样无疑大大减少了电厂的人力成本。
实际上。这也是中国将来几年在管理上的改革方向所在，苏联玩儿脱后，中国的各行各业开始向发达国家学习管理经验，这种“运维分离”的机制可以大幅缩减电厂工人队伍，同时将负责维修、工程的人员集中起来充分调用，大幅降低了生产成本。
除此之外，“外包”这个词也将渐渐兴起，大工程小检修，通通可以用外包来解决。比自己养着一堆懂工程技术的人员要划算很多。
当然，这些都是体制改革的事情了。跟张逸夫没什么大关系，他就是听一个乐儿。当然同时也可以全神贯注地盯着那位ol，在这个av资源匮乏的年代，这位真实存在的巨.乳秘书可以让他yy很久了。
在ol介绍己方的同时，有意无意地也带出了机组品牌，顺便吹捧一番，三菱电机、三菱重工、东芝、日立都有份儿，另外有极少部分是ge的，则一笔带过。
二十多分钟的时间过后，大灯亮起，ol的工作结束，躬身告退，张逸夫也只得再面对一堆老男人了。
很自然地，下面进入了提问时间，张逸夫其实没什么可问的，先看看大家如何。
段有为拿起了他的记事本，第一个发问：“有一点经验想请教贵公司，超临界机组在高温高压的状态下运行，无疑会存在着更多的安全隐患，请问东电下属各电厂超临界机组运行的这些年来，有没有发生过什么事故，有没有什么值得注意的地方，有没有什么重要的经验。”
小田切用了好久才将这个问题翻译过去，对面火电事业部的负责人大方点了点头，又用了好久说完，小田切又用了好久再翻译。
“我公司主要采用的三菱电机的超临界机组运行十分稳定，与高压、亚临界机组并没有什么不同，只要按照规范要求操作，按时安排设备检修，理论上不会发生任何问题。如果非要说的话，倒是可以提供一两个小问题，在投产初期的时候，我们给水统一采用avt的处理方式，这就导致了水冷壁节流孔内发生了磁性氧化铁沉积问题，甚至引发过水冷壁过热爆管，后来我们尝试增加温度监测点来控制这一问题，但依然无法根本解决，最终经过我们深入研究分析，改变了给水方式，采用了ot方式处理，至今没再发生过类似问题。”
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