1957年，弗朗索瓦正式执掌欧莱雅。在最初的四年里，弗朗索瓦致力于进一步提升欧莱雅现有业务在法国的影响力，但同时，弗朗索瓦也一直在思考欧莱雅的未来发展战略。
在欧仁舒莱尔管理公司的时期，这位出身科学家的创始人更喜欢每年都把大量的资源倾斜给了研发部门，不断地推陈出新。
弗朗索瓦认为这是欧莱雅的优良传统予以肯定，并且制定了每年公司都将投入当年营业额3.5%的资金用于产品研发的计划。
但是对于欧莱雅要在竞争激烈的欧洲市场中脱颖而出，仅靠旗下几个核心品牌“梦皂”、“多普”和“太阳琥珀”，明显是不现实的，弗朗索瓦认为欧莱雅的战略必须要进行一次大的调整，如果想要在世界范围内确立更高的地位，他们必须联合更多的力量。
在发动这场旷日持久的兼并战争之前，弗朗索瓦首先在欧莱雅做了三个方面的布局。
第一，对公司原有的技术研发的部门结构进行升级。
1960年，弗朗索瓦与欧莱雅研发主管兹维亚克合作推出了一种新的研发路径：建立在基础化学之上的应用化学研究。
相比较于欧仁舒莱尔时代从底层到顶层完全自主的设计，在20世纪60年代欧洲的学术研究工作已经完全从战争中恢复过来，弗朗索瓦认为企业研发应当更高效率地利用基础科学的理论成果，将研发投入转移到应用方面。
于是欧莱雅的应用化学实验室最终在1963年建成，并在此后的发展中起到了至关重要的作用，而在此同时应用化学也逐渐进入多数大学校园，成为一门崭新而重要的学科。
第二，放弃了一部分阻碍欧莱雅发展脚步的子品牌，其中包括倾注了欧仁舒莱尔半生心血的“梦皂”，就是前文我们提过的欧仁舒莱尔用了整整十年来扭亏为盈的品牌。
弗朗索瓦其实也是梦皂最早的员工之一。但是弗朗索瓦认为当下法国皂类市场的头部品牌实在太多了，欧莱雅每年要投入大量的成本用于梦皂与其他品牌争夺市场，而浴皂这一品类的收益却并不是非常可观，这明显是在拖累欧莱雅的步伐。
尽管莉莉娅娜贝当古在听到这一决定时，未免难过不已，但弗朗索瓦坚称，相比较于保全他父亲的一项成果来说，让欧莱雅走向辉煌一定是欧仁舒莱尔的更大的愿望，最终莉莉娅娜贝当古选择了相信他。
第三，计划上市。这里要说明的是，从今天的视角来看，上市似乎是一家公司从成长阶段迈入扩张阶段的必备操作，有了面向社会的公开募股，公司才有更大的动力。
但是具体的问题点在于，家族企业上市不仅意味着家族控制力的减弱，还代表着以血系关系为纽带缔结的信任机制将变得脆弱，这是许多家族的核心人物们不愿意看到的。
这些家族的担心不无道理，毕竟上市之后受益的未必是自己。
但是弗朗索瓦并不是一个眼里只有利益和投机的人，他也清楚莉莉娅娜贝当古虽然信任自己，但欧莱雅始终是她的孩子，没有任何人能从她手里夺走欧莱雅。
所以在向莉莉娅娜贝当古陈述上市的计划安排时，弗朗索瓦向她保证了重组后的欧莱雅最大股东仍然也永远是她自己，欧莱雅始终属于贝当古家族。
1963年，欧莱雅在巴黎证券交易所挂牌。
在做完了这三点之后，一个崭新而蓄势待发的欧莱雅出现在世界面前。弗朗索瓦相信，起步的高度决定着欧莱雅最终能达到的高度，所以他把兼并之路的第一站定在了兰蔻。
而欧莱雅的首个大型收购，却并非是简单的一手交钱一手交货，而是充满了权谋与算计。
收购兰蔻的决定最开始令众人瞠目结舌，因为专注高端香水的兰蔻，在许多国家甚至包括法国在内，都已经成为了优雅的代名词。它的产品线、国际影响力、技术水平都不在欧莱雅之下。
但弗朗索瓦的信心和决心并不是空穴来风，他认为兰蔻看似增长强势，实则已成强弩之末，他们只需要细心地等一等。
兰蔻的创始人阿曼达帕迪让生于1884年(只比欧莱雅创始人欧仁舒莱尔小一岁)，在他1935年创立兰蔻时就已年过半百。
而阿曼达的儿子与自己关系冷淡，并立志于当一名作家，发誓不会进入兰蔻，白发苍苍的阿曼达身边只有一个信得过的帮手，就是他的孙子马赛尔帕迪让。
然而好景不长，1955年在兰蔻的业务达到顶峰的时候，阿曼达的结发妻子突然去世，这使得阿曼达伤心欲绝，而孙子马赛尔在这时却表示自己更希望去开创属于他自己的品牌，他也不想来接手这一“老而美”的企业。
几乎是在一瞬间，阿曼达经历了从人生巅峰到妻离子散的痛苦，他只能孤独地坐在自己一手搭建起来的城堡中，不知所措。
弗朗索瓦绝不会相信这个八十岁而孤苦无依的老人还能够游刃有余地支撑公司的运作体系和研发动力，于是态度强势的收购提案接连不断地送来，并有小报在街头巷尾传递开了兰蔻要被收购的消息，给阿曼达施加压力。
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